1、构建企业平安文化，推动企业和谐开展如果说平安管理有如严父般的急风骤雨电闪雷鸣，平安文化就应该是春风化雨润物无声，我们说只有严父和慈母的管教方式很好地结合起来，孩子才能更好地成长。企业的管理也应该是这样，单纯依靠行政管理与技术手段很难建立全面有效的平安生产防护网，这就需要企业管理者给平安管理注入更多的平安文化内涵，将员工的需求、企业的利益两者追求的目标很好地融合在一起，表达本质的、人文的、和谐的现代电力企业。平安文化是企业文化的一个重要组成局部，企业文化是推动和谐企业开展的精神支柱，电力企业的和谐就是要实现企业与员工的和谐、员工与电力平安的和谐。构建企业的平安文化要着眼于企业的和谐开展。随着我厂
2、平安管理工作的不断完善，平安管理水平的不断提高，我厂对如何构建企业平安管理文化也在进行着不断的努力和尝试，并在多年实践的根底上，通过营造平安气氛，培育平安理念，强化平安机制，标准平安行为，提高平安素质，形成了具有本厂特色的平安文化。营造平安气氛。平安气氛与事故成反比，我厂每年针对平安事故高发期，都回展开声势浩大的全民抓平安活动，营造出“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安的气氛：以灵活多样的宣传形式和丰富多彩的文化环境来增强教育效果，通过播送、电视、报刊等开展形式多样的平安宣传、平安竞赛、“现身说法、“平安与我同行等活动，引导广阔员工由平安教育的客体转为平安教育的主体，到达自我教育的目的。在生产
3、厂区、作业现场设置醒目的警示标志、平安警句和停带电范围示意图，为每个单位发放平安生产法、事故汇编电力平安生产规程等平安法律法规书籍，以此警示员工遵章守纪、珍惜生命，珍视平安，通过各种措施真正形成一种强大的群众舆论监督气氛。培育平安理念。通过平安文化思想建设，培育“生命至上、平安第一的理念，树立群体平安意识。通过各种形式的平安教育，唤醒人们对生命的关爱，对平安的关注，从根本上提高平安认识，提高平安觉悟，牢固树立“平安第一、预防为主、“人的平安与健康高于一切的观念。强化平安机制，完善企业平安管理各项根本法规、规章制度，使其科学、标准，重点建立和完善员工学习、培训、考核、奖惩制度。好习惯与坏习惯一样
4、，不是不可以逆转。没有严格的标准和良好的鼓励机制，即使已经养成的良好习惯，在环境改变和工作任务饱满时，在坏习惯的作用和抗衡下，往往就忘了。有了必要而合理的规章、制度和标准，还必须保证其执行的彻底性。各级平安生产管理者由于诸方面的原因，规定往往难以执行或执行不彻底，而某项规定一旦破例，便会前功尽弃，良好的习惯再也难以形成了。要培养员工的良好行为习惯，制止和消除不良行为，各级平安生产管理者还必须适当地运用表扬与批评、肯定与否认、奖励与处分等强化手段。对员工因良好习惯防止、缩小、正确处理事故和完成工作任务的，要适时地、诚心诚意地予以表扬、肯定和奖励，对不良习惯要及时对其主观因素进行认真追查分析，根据
5、情节轻重和造成危害的程度给予批评、否认和按规定处分，触犯法律的交司法部门处理。必须做到标准面前、制度面前、法律面前人人平等，干部员工一视同仁，实现法治。标准平安行为，提高平安素质。许多事故的发生，与一线职工的自身素质不高有着密切关系。一线职工素质好，往往就可以防止很多事故的发生。反之，本可以防止的事故也就发生了。对此，平安部门要加强培训，提高一线职工的平安素质，标准操作。引导员工不断学习平安理论知识，加强岗位平安技能培训，改正作业过程中的不平安、不标准、不正确的操作方法，杜绝习惯性违章。坚持从根底抓起、从基层抓起、从根本功抓起，切实提高平安行为能力。通过广泛开展活动，努力提高职工业务技术素质和
6、平安技能，建立学习、培训、考核、奖惩制度。提高员工自身业务技术素质和平安防护能力，增强员工按规程办事、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为员工的自觉行动，将员工的言行融入企业平安的整体气氛中。和谐开展是电力企业开展的客观需要，平安文化的精华，是用文化感染人、凝聚人，不断促进人的全面开展。平安文化的构建平衡企业与员工的关系，以文化的力量形成和谐的气氛，通过各种载体，让员工在各种场合都能感受到企业文化的存在，把出现和可能出现的不和谐因素在平安文化的弘扬中得到吸收消化，最大限度的促进了企业与员工的和谐、电力生产与员工的和谐，员工之间形成互助友爱、团结和谐的人际关系，增强员工的创造力和企业凝聚力，最终营造出人人心情舒畅、企业蒸蒸日上、产业兴旺兴旺的良好局面。