1、平安管理就是要“铁 在攀钢集团攀枝花新钢钒炼铁厂第十二届一次职代会上，该厂提出“铁嘴讲平安，铁腕抓平安，铁石心肠考核平安的平安管理“三铁举措，引起了参会职工代表的共鸣。做好企业平安生产工作，不但是企业生存开展的根本要求，也是维护广阔职工群众根本利益的具体表达。人的生命只有一次，生命平安大于天！因此，强化管理，躲避风险，构筑平安生产的铜墙铁壁，确保职工生命平安与健康，这是众多企业在长期的平安管理摸索和实践中总结出的经验，达成的共识。平安就得天天讲、月月讲、年年讲，不厌其烦地讲，把平安与职工本身、家庭、企业的利害关系讲清楚；把作业现场危险源点及其控制措施给职工讲明白；把平安法律法规给职工讲透彻，使
2、职工真正从思想上重视平安，形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安的气氛，使广阔职工实现从“要我平安到“我要平安的思想转变，进一步升华到“我会平安的境界。使“平安第一的观念真正入脑入心。抓平安就要采取“铁腕手段。一抓制度建设。要全面查找各类平安管理制度、岗位平安技术规程、平安经济责任制等制度存在的漏洞，进行修订完善，做到有章可循。二抓平安管理。在平安管理上要形成党政工团齐抓共管，依靠广阔职工抓平安的上下联动态势。要变抓结果为抓过程，抓事后处理为抓事前预防，把平安管理融入到生产过程的每一个细节，形成全员、全过程管理。三抓隐患治理和平安投入。对作业现场的平安隐患，必须及时治理，不能及时治理的要制订切实可行的防范措施。同时，加大平安投入，营造良好平安的生产环境。俗话说“严是爱，松是害。在平安考核中，就是要狠得下心来，要有铁石心肠。平安管理就是要通过从严考核，使违章者及有关人员都有切肤之痛，把教训牢牢记心中，永不再犯。在考核上对事不对人，不讲人情，不留面子，决不手软、决不姑息。促使广阔职工以平安为己任，自觉遵章守纪标准操作，抵抗违章，把不平安因素消灭在萌芽状态。
