1、平安生产管理交流汇报材料 各位领导、各位同事： 非常有幸与大家一起参加本次集团组织的杜邦平安管理交流活动，上午观摩了兄弟单位xx公司推行杜邦平安管理取得的成果，已走在我们队伍的前列，值得我们好好借鉴学习。多年来，公司始终认真贯彻落实“从零开始、向零奋斗的平安工作理念，从影响员工平安的人、机、料、法、环全面着手，通过作实平安教育、三违检查、制度落实、隐患排查和治理、危险源辨识、应急演练等根底性平安工作，重视做好工作过程中的平安管控，使各项安环制度真正落地。在公司各级人员严格落实平安职责的前提下，近三年来公司员工未发生重伤及以上平安事故，2023年公司员工未发生轻伤及以上平安事故。下面我们开曼铝业
2、公司将结合自身实际，浅谈平安管理中的几点经验和困惑，希望大家多提指导意见，以提升我们的平安管理水平。 一、开展平安标准化管理落实各级平安职责 自2023年公司开展平安生产标准化工作以来，我们逐步标准以前粗放式的平安管理，对照平安工作的13项一级管理要素，做到每月对照标准化要求梳理平安工作的缺乏，并进行完善。使平安管理全面不漏项。紧密结合精益化管理中的班组每日平安员，逐步实现全员参与平安的局面，要求各个工序做到每周对平安工作进行自查，上报安环部。安环部对各单位每周平安自查情况进行汇总和检查。 二、平安教育形式多样内容全面平安教育是提高员工平安意识和平安技能的根本，公司对员工的平安教育在每月下发资
3、料让大家学习的根底上，更多的采取视频培训，利用微信、网络查找搜集，在日常工作中经常出现危险作业标准化视频进行培训，去年共组织员工观看学习了高空、吊装、受限空间、动火、平安用电作业标准化视频，使员工对危险作业的标准化程序有了更直观的掌握。同时组织员工观看消防、职业病及2023年全国重大事故的视频。使员工直观的了解发生事故所带来的触目惊心的后果，掌握事故发生的原因，在工作中进行预防。 三、标准员工行为严抓制度落实 要求各单位做到每天对现场作业场所的工作许可的开具情况，安措的落实情况，人员的标准作业情况进行检查。对重点、危险作业做到全程平安监护。安环部对各单位现场作业点，对以上制度执行情况进行抽查，
4、对危险作业点安排专人进行重点跟踪，确保工作现场人、机、料、法、环平安措施有效执行和落地。 四、全面排查隐患提高本质平安 隐患的排查和治理是提升现场本质平安的硬件措施。公司隐患排查和治理在各级人员进行日检查、周汇总、月通报的常态化工作的根底上，针对季节性特点和节假日平安特点及借鉴同行发生的事故，开展季节性、节假日和专项平安检查，明确不同时间段的平安工作重心，为特殊时段公司的平安生产打下根底。 五、开展事故应急演练提高应急处理能力 应急演练是保障广阔员工在生产发生突发事件的情况下能够及时正确的处理突发事件，确保事态不扩大，人员、财产平安损失降到最低。公司每年利用平安月及消防月的契机，结合公司生产过程中出现过的事故及突发事件，开展碱烧伤、中毒、触电、受限空间、消防、防汛、机械伤害、停电等全面的事故演练。通过各项事故演练的开展，使广阔员工对突发事件的应急处理技能得到进一步稳固和掌握，为及时正确处理异常情况打下根底。 六、平安管理中的困惑 1、通过什么样的手段建立企业平安文化，使平安文化深入人心、落到实处，让平安生产人人有责落实到每一位员工的行动中，使每位员工重视平安就像平安人一样重视平安。 2、如何有效的让“管生产、管平安，管业务、管平安，管行业、管平安的单位、专业、部门平安职责有效落地。 安环部二一七年三月十二日 第3页 共3页