1、优秀党员标兵事迹材料 一、高尚医德担当神圣使命 作为支部和科室领导，他以身作那么，从不收红包和回扣，并经常告诫科室医护人员防微杜渐，自觉抵御商业贿赂。 儿科大夫需具备仁心、耐心和细心，这是刘xx的口头禅。儿科又称“哑科，刘xx在诊室给病人和家属各配了座椅，耐心地询问，舒适的就诊环境，使家属和患者能够清晰地表达病情，保证了治疗效果。小儿疾病变化快，他为了患儿，不分昼夜总是亲临危重、疑难病人一线，参与抢救和诊治。为方便病人家属随时咨询，他将 号码留给外地及进行脱敏治疗的患者；外地病人来诊，无论多晚、多累，他都加号为其诊治。 曾有一个诊治过的哮喘少年，在婚后怀孕时又发作哮喘，抱着试试看的想法来 咨询
2、，他热情地指导，并推荐相关专家，解决了这一患者的困难。在几十年的从业经历中，这样的事情不胜枚举，刘xx用高尚的医德肩负起医务工作者的神圣使命。 二、精湛医术赢得社会赞誉 作为小儿呼吸领域的专家，刘xx在小儿哮喘、慢性咳嗽、毛细支气管炎和过敏性鼻炎等疾病的诊治中更有其独到之处，得到业界同仁和病人家属的高度赞誉。他曾获市科委科技进步三等奖和市卫生局二等奖等科研奖励。他连续18次举办哮喘之家公益活动，他不断进取，创新实践，打造品牌，创立特色。在他的带着下，医大二院在小儿哮喘及过敏性疾病等领域已位居全国先进行列，先后屡次填补xx市卫生行业空白。目前，科室是第一批全国哮喘专病门诊，是全国儿童哮喘示范门诊
3、，是全国的脱敏治疗中心。刘xx在市政协会议上就如何引进儿科人才，稳定现有人才及儿科学科建设上屡次提出了很有价值的提案。 高尚的医德，精湛的医术，为刘xx赢得了良好的社会声誉，他被评为xx市科普形象大使，屡次获得xx医科大学优秀教师和院优秀教师等奖励，两次获得xx市人民满意的“好医生称号。 三、抓好党建尽职尽责 作为支部书记，刘xx带头抓好党建工作，积极落实“三会一课等制度，履行支部第一责任人的职责，与支委及5个科室主任、护士长一起，落实了行风整肃的各项要求，强调内控管理闭环，关心和维护职工利益，使支部很好地发回了堡垒作用。 第二篇：优秀党员标兵先进事迹材料优秀党员标兵先进事迹材料 xxx同志是
4、xxx副主任，中共党员，负责生产运行工作。作为一名共产党员，他时刻按共产党员的标准来要求自己，工作踏实勤恳，任劳任怨，不图回报，无私奉献，出色地完成了工厂制定的各项指标任务，受到了员工的好评。曾屡次被评为厂先进个人和公司优秀党员。 该同志围绕企业中心工作开展各项管理。在组织生产过程中，他积极主动配合相关人员工作，并提出合理化建议，落实到生产中，圆满地完成了各项生产任务，产品质量到达了20230%。不仅如此，为了节省车间的材料费用，他利旧利废，利用撤除下来的阀门、扣克进行修复，并重新用到生产中。 为了确保生产顺利，设备运转正常，他积极组织岗位人员进行各项培训工作，一台一台设备试车，对可能影响生产
5、的环节、部位及时处理，并对每条管线、每个储罐逐一进行检查，排除生产故障，生产顺利运行。 平安工作是生产中的大忌，他不忘平安管理工作，不仅班前、班中检查催促平安。车间属于防爆岗位，在他的带着下员工都时刻不忘平安。质量就是企业的生命，就是员工的饭碗，能否保证产品质量的关键，全部在车间的xx岗位。各种原料的消耗直接关系到车间的效益，为了保证产品质1量，降低产品本钱，他每天都对车间原料使用情况进行检查统计，从而保证了前部产品的质量关。为了保证车间生产和设备的正常运行，他每天早上七点就到工段，对车间整体装置进行检查，发现问题及时处理，保证了生产设备的正常运转和车间生产的平安运行。 针对车间工艺情况，他与
6、班子成员共同制定并完善了各项管理细那么和工艺考核指标，所有考核与工艺考核指标挂钩。他积极提合理化建议，增加氯化铝储存，确保氯化铝外销量，保证了生产周期，使生产装置长周期满负荷运转。 他在工作上努力钻研技术，不断提高业务水平，在生产上严抓细管，由于他对生产做到了如指掌，因此在组织生产上安排合理，每道工序都掌握着准确数据，杜绝了违章指挥，违章操作现象。职工在操作水平上有了进一步提高，操作稳定性也得到了进一步加强。 他关心职工生活，把班组每个职工的冷暖都放在心上，职工家中有大事小情，他跑前跑后，职工有困难，他尽心帮助解决。他对待同志似亲兄弟一般，他用自己的一言一行带动着全体同志。他用自己高超的技术，
7、标准的管理，热情的工作，赢得了车间全体职工的拥护。他的一言一行都代表着党员形象，他当之无愧地成为优秀共产党员。 2 第三篇。公司优秀党员标兵先进事迹材料同志，1990年参加工作，1994年入党，xx年2月由公司机关调海南西环线提速改造工程工程部任经理。 作为一名党员，他工作务实，作风严谨，善于学习，时刻履行党员义务。在施工第一线，我们总能看到他埋头苦干的身影，他敬业、勤恳，以实际行动在广阔员工中树立了良好的典范。 作为一名经理，他有着高度的责任感， 始终坚持“干一项工程，树一座丰碑，拓一方市场的意识，加强过程监控，认真履行合同，以过硬的工程实体质量赢得了业主各方满意。 身先士卒作表率 “群雁高
8、飞头雁领。xx年2月，上任之后并没有“新官上任三把火，而是利用时间扑到工地上，爬路基，穿涵洞，走线路，认真了解还有哪些剩余工作量，哪些地点是薄弱环节，哪个地方是工作重点，一一做到心中有数。60km的线下工程，工点多达百余处，最远的工地甚至距经理部驻地有八十公里之遥。确实，这么大的线下工程，管理难度可想而知。起初，大家认为马经理天天上工地，是因为刚来需要掌握生产情况，谁知，在接下来的日子里，身为工程经理的他，始终没有选择呆在舒服的办公室内听取他人汇报，而是早点名之后和班子成员做个简短“碰头，便随即赶往现场。 深夜，我们常常可以看到，马经理的办公室里灯火通网明，那是他在与党工委书记、副经理们就白天
9、在工地上遇到的难点和重点问题交换意见，研究对策 作为一名工程领班人，深知自己的一举一动的好与坏、对与错将影响着工程部全体人员。自打到西环线以来，他就像一台上足了发条的钟表，每天从早转到晚，只要工地上有人干活，就能看到他那不知疲倦的身影。工作中，他对别人要求严格，对自己更是丝毫不肯放松，“我是党员，就应该起到模范带头作用，吃苦在前，享乐在后。到基层工程部工作就没有了节假日的概念，对于这一点，多年从事机关工作的他从没怨言。在施工大干的紧张时期，天刚蒙蒙亮，他是第一个出现在工地上的人，中午吃了饭，他又是顶着烈日穿梭于沿线工点之间。 不辱使命屡建功 海南工程是八分公司第一个综合线下工程，而所在的vii
10、标又是全线最长的一个标，线路长达59.8km，这里紧邻三局铺架基地，工期压力巨大。如何消除员工中因不熟悉线下施工而普遍存在的畏难情绪。如何改变因多种因素造成的施工被动局面。如何确保业主提出的工期要求。面对这一系列难题，没有退缩。“开弓没有回头箭，前进之路就在脚下。为了开好局，他每天与副经理上工地不少于两次，一方面更快、更好地效劳现场，解决问题；另一方面帮助大多数年轻员工尽快熟悉线下施工特点。有时从工地回来晚了，吃不上饭，就喝瓶矿泉水，泡碗方便面。海南地处祖国最南端，为稳定员工情绪，他挤出时间到工地、班组、宿舍与员工促膝谈心，淡化他们的思家之念。与此同时，还要与甲方领导及有关部门协调关系。在紧张
11、的工作环境中，他常常每天睡眠缺乏4小时。在这个人称“健康岛、“长寿岛上，不到一个月的时间，他竟瘦了十几斤。熟话说，“苦心人天不负，去年3月31日，西环铺网架顺利通过工程部管段，先前被动局面被彻底扭转，同时，经理部也赢得了建指一季干一项工程树一座丰碑拓一方市场度平安、质量、进度综合评比第一名，取得了自开工以来首个第一。 去年7月，随着改线段土石方施工的全部结束，剩余路基附属及站后工程的稳步推进，经理部又迎来了平改立工程全面施工阶段。在vii标内，设计建有19座下穿涵和25座上跨桥，因涉及大量道路改移、征地拆迁以及施工占地等问题，直至8月上旬仍有大局部作业面无法展开。针对这一现状，审时度势，采取边
12、理顺关系，边组织施工的方法，一方面身临现场指导外协队伍合理规划施工场地，防止因侵占征地界外土地引发村民阻工。他还屡次安排机械和人员新修出村道路，解决村民实际问题，通过路地共建获取到地方支持；另一方面抢抓有利时机，迅速组织设备和队伍进场展开施工，仅用十天就完成了原本需要一个月的准备工作量，从而为后续施工赢得了珍贵时间。平改立工程的重大突破，开创了经理部施工生产的新局面。 众所周知，西环提速改造工程vii标全线最长，平改立工程量最大，变更多，征拆难，直至去年11月才开始全面施工。然而，时间不等人，铁道部提出的“4.18海南西环线提速开通目标不变。在召开的“决战30天，打好开通准备攻坚战发动大会上，
13、郑重指出，“我们战在西环，志在东环， 4.18西环成功与否，不仅影响公司下一步东环方案，而且影响公司外在形象，中铁四局人没有孬种，咱们宁可掉2023斤肉，也决不能砸中铁四局的牌子。经理部上下在他的鼓励和感召下，人人出力流汗，个个献计献策，仅用30天完成平改立工程混凝土浇注5000方，架设公跨铁立交桥20座，引道土方根本施工完毕，填土量达20230万方，完成下穿交通涵洞4座，单月产值创新高实现近4000万元。25座公跨铁立交桥中除5座因设计方案滞后、征地拆迁未完成等原因无法在“4.18前完成外，其余20座均按时消除临时施工道口，到达线路开通 条件。4月16日，业主专门召开施工情况通报会议，对公司
14、海南工程给予了“中铁四局干得最快、质量最好的高度评价。 工程施工讲管理 在海南岛从事工程施工，一年中有2023个月都是在高温环境下进行的。有的员工为图凉快而无视平安，经常不戴平安帽，有一次，在黄流立交工地他看到墩台砼施工现场仅少数人戴平安帽时，当场发了火，“工程施工无小事，特别是平安，稍不注意是要出人命的。此后，他便规定，凡不戴平安帽进入施工现场的一律重扣重罚，“我违反了，经理部任何人都有权罚我。一条看似没有人情味的制度，却使大家养成了一个良好的平安习惯。直到现在，即使是工程进入尾声，只要一上工地，大家都会自觉地戴上一顶平安帽。 在施工过程中，把工程质量视为自己工作的一件大事来抓，时时讲，处处
15、讲，早晨碰头会上讲，晚上交班会上讲。但凡他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。因此，他要求每个人都要树立质量意识，明确质量目标，并将各环节、各工序的质量监控责任到人。常说，“参建西环线有三局、七局、九局、二十五局，我们要是出了质量事故，就是砸了中铁四局的牌子，每次桥梁墩台正式浇注时，他都会在现场指挥，直至施工结速。另外，在工程创优过程中，强调经理部每个人都要牢固树立本钱意识，科学安排交叉工序，合理分配工料机具等要素，确保工程一次成优。由于事前准备充分，拆模后各平改立桥梁墩台外观质量得到了业主和监理单位的一致认可，为公司今后墩台施工提供了珍贵的经验。 “百将一心，三军同力。人气合一产生的力量是无法估计的。因此，有在的西环经理部“特别能攻关，特别能战斗也就在情理之中了。 民主作风促团结 常说，“班子团结才有合力，才能攻坚克难。作为工程经理，他特别注重配合党工委书记搞好班子建设，自觉做到与班子成员以诚相待，积极支持党工委书记及各位分管副职领导的工作。凡事关经理部方方面面的重大问题，他始终坚持在广泛征求意见的根底上，召开会议集体研究，从不搞个人“一言堂，既保证了决策的民主性和科学性，又充分发挥了每位同志的才智和胆识