1、企业公司军训心得体会（通用）我为人民效劳。企业的目的是盈利。通过制造财富，企业一方面通过产品和税收为员工效劳，另一方面为社会效劳。谁能说这些不是为人民效劳的？第二，关心员工的生活。没有使命的组织走不远，无视其成员物质利益的组织无法生存。在人类组织中，一个理想主义和现实主义的组织是不可战胜的。第三，严格恪守纪律。在现代企业开展的1XX年，有一个特别有趣的现象:一方面，外部环境的市场化程度越来越高，市场化已经成为企业家和政治家的目的。另一方面，由于竞争和垄断需求，主导世界经济主要力量的大型企业越来越多地规划其内部资源配置。在企业之外，市场分配资源；在企业内部，方案主要是分配资源。由于这一特点，在企
2、业内部，它强调一致性、统一性和服从性。在企业中，不是你愿意做什么，而是企业需要你做什么。企业的效率必须通过纪律和执行力来保证。第四，世界被议论。事实上，财富也被议论。通过这种心心相印的系统和方法，能够简单方便地实现任何组织都希望实现的建立组织沟通从而提高组织效率的目的。人类组织的出现是交流的结果。在小企业中，领导者的责任在特别大程度上是在身体上“做。当企业具有一定规模时，领导者的主要职责是与投资者(股东)、员工、客户和供给商沟通。五、建立文化组织。没有文化的公司是愚蠢的军队，但是愚蠢的军队不能打败敌人。中国人民解放军是近代中国第一个认识到文化建立重要作用并积极实践的组织，不断开展军事文化建立。
3、对文化建立的关注和投入使本组织比同期的其他组织更有效率。六、用人疑心，在制度设计上防止坏人做坏事。在中国人民解放军近80年的历史中，曾发生过高级别的反叛和脱离这个组织的事件，但从未有过任何“造反者。张国焘改变统治后，连个人警卫都没有拿走。林彪是解放军著名的战争指挥官和元帅。他叛逃时也没有带走他的卫兵。中国人民解放军在制度建立中已经能够防止坏人做坏事和大坏事。政委制度是制度建立的创新。它能够“防止坏人做坏事和做大坏事。七、保持准战争状态。一个企业需要大约15到20年的时间来确立其在行业中的话语权地位，这一时期往往是企业生命周期从上升到下降(下降)的转机点。为什么会如此？我们怎么样才能让企业不断处
4、于战斗状态？八、结果总结。成功的企业擅长总结这是被誉为“治理之神的松下幸之助在成立松下电器研究所时所说的话。他说，企业必须总结才能到达这个规模。我们必须看看我们做得对依然错。是的，我们坚持。不对，我们纠正。我们必须做的一件事和我们必须坚决不移地做的一件事是澄清我们的思想。寻找志同道合的同志；然后，参加我们的团队后，我们不会放弃它。协助我们的同志成功并协助他们处理咨询题是我们的责任。做解放军的好班长。在任何时候，让我们每个部门的员工都有一样的目的、方法和行为。更多的交流，更多的理解，更多的协助，更多的珍惜每个员工的小小进步，让他们真正走向幸福的职业生涯；让他们放下心中的一切，迅速成长为你真正的好帮手。由于只有我们，领导者，处理了他们的认识形态咨询题，能够真正从本质上协助他们，那么他们就会以本人的职责协助客户，真正用本人的爱心效劳客户，协助客户更好、更精确地投放广告，协助客户获得满意的投资报答。做好弥合双方差距的工作。只有当我们把员工当成顾客时，他们才会把顾客当成神。只有当我们处理了员工心中的疑虑，他们才能揭开客户心中的疑虑。只有当我们协助员工时，员工才能协助顾客。因而，认真耐心肠做好每个成员的思想工作；随时随地调整本人的前进方向；及时有效的沟通；来处理他们的咨询题。是一个合格的领导者。