1、工程部劳动竞赛活动总结 厦蓉国家高速公路 XX省汝城（赣湘界）至郴州高速公路 第5合同段工程经理部 劳动竞赛活动半年总结 施工单位：四川武通路桥工程局 监理单位：育才布朗交通咨询监理 日期：2023年7月 劳动竞赛活动半年总结 今年工程部按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带着全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的“夺红旗劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保平安为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮。 按照业主劳动竞赛的主题，我工程部深入开展劳动竞赛，抓了以 下三个环节的工作
2、： 一、抓好今年赛前准备和发动环节，不打无准备之仗，为活动奠定根底 为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和发开工作。一是工程部领导班子和全体员工认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动的宗旨、方法以及“竞赛活动的总体要求。明确提出了“进度保证、平安保障、质量保优、效益保佳的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心筹划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、平安、低耗的前提下，全面完成业主方案为目标。三是加强舆论宣传，抓好赛前发动。我们采取多种形式进行发动，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣
3、传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛气氛。 二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛效劳到位，工程部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保效劳，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一：日常施工与“组织竞赛统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动
4、竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。 3月4月，我们顺利开展了样板工程活动，参加竞赛的一、二、三工区积极应战，充分发挥了各自的优势，组织得力，取得了良好的效果，通过此次样板工程劳动竞赛，我们比出了精神、比出了差异，发现了缺乏，特别是一工区的洞身开挖施工工程，至今都没有到达满意的光面爆破效果，通过此次样板工程劳动竞赛，各个工区要迅速弥补自己的缺乏之处，真正做到：会干、能干，最终到达干得好、干得快、效益佳的目的。5月6月，组织开展了屡次平安知识竞赛，根据施工现场具体情况，采取了平安知识抢答形势，比赛气氛异常活泼，参赛队员踊跃竞技，到达了平安教育、普及平安知识、强化平安意识的目的。 三、抓好竞
5、赛总结表彰奖励环节，发挥鼓励作用，促进活动持久深入。 分阶段劳动竞赛活动开始时，工程部就与协队伍签订“责任状，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，工程部坚持公开、公平、公正的原那么，实行考核，由工程部技术、安质、财务、物装等主管部门，从平安、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“荣耀榜栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的鼓励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。工程部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，鼓励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了工程部整体工作不断上台阶。 活动的开展强有力地推动了工程部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素质工程相结合。 第4页 共4页