1、车间主任平安任务述职列位指点、同道们：年夜伙儿下战书好！车间保持“平安第一，防范为主，综合管理的平安消费目标，结实树破“员工性命跟安康高于所有跟“所有事变皆可防范，所有事变皆可防止的平安理念。以实现“零损害为目的；以金川特征平安文明为引领；以塑培自律型员工，强化先确认后操纵、进步履行力、落实平安义务为重心；以“人、机、环迷信婚配化建破为根底；以“五阶段推动、平安对标管理、电力行业平安消费标准化达标评级为主线，增进车间平安展开，打造实质平安型车间。上面，我代表车间进展平安述职：一、近期以来平安管理任务总结1、仔细进修跟体会公司文件肉体。车间应用天天早调会前五分钟，构造管理跟工程技巧职员及班组长学
2、习公司#文件，进一步了解跟体会文件肉体，以指点车间各项平安管理任务的展开。2、体例了车间年度平安任务布置。体例实现了车间年度平安任务布置跟平安任务方案，布置了十年夜项，七十一小项任务。并经过车间平安指点小组集会审议经过，下发班组履行。车间严密缭绕公司文件，展开平安文明建破、五阶段平安管控形式、人机环迷信婚配化建破、平安消费标准化等方面落实平安管理任务，尽力实现“零损害的目的。3、踊跃推动五阶段平安管控形式，抓好一样平常平安管理。持之以恒地履行周平安反省、月平安反省、节前综合性平安反省跟专业化平安反省制，对查出的隐患实时催促整改核销，并严厉操持核销手续，做到了平安反省每个环节都履行到位，平安隐患
3、闭环管理。以“岗前五项准入及“六平安行动为载体，做好交代班、隐患排查、挂牌走动巡检等平安管理任务。4、缭绕两台机组的长周期波动运转抓好平安管理任务。为确保两台机组的波动运转，车间采用了一系列方法强化运转管理。一是严厉落实“两票三制；二是高标准严请求充分变更运转职员的义务心，进步运转职员的精密化操纵程度，对严重操纵落实技巧措施跟平安方法；三是经过车间指点跟各专责深化现场反省运转进程中的巡检跟点检，确保了运转职员巡检跟点检时效性，对觉察的缺点及时消弭，为波动运转奠基精良的根底；四是体例了汽锅防结焦运转运行方法，严厉操纵炉膛出口温度、烟气压差等参数。5、做好车间机组停机消缺平安方法的制订跟现场平安监
4、视任务。机组停机消缺时期体例平安方法，下发各检验单元履行，对存在必定风险性的检验工程进展跟踪监视。1#汽锅过热器换管时期，布置车间职员每四小时轮班现场跟踪，监视检验品质跟进度以及功课进程中的平安，和谐处置现场的咨询题，保障了检验任务的顺遂进展。6、增强平安教导培训，晋升职工平安看法。体例了车间年度平安培训方案。联合电气春检任务，构造电气运行职员、班长跟值长进展了平安规程测验。依照厂里的布置构造特别工种的取换证培训任务。同时重视抓好职工的一样平常平安教导跟培训任务，出力塑培自控、自律型员工。7、增强外来施工职员的平安管理，确保检验施任务业平安。车间按照谁引进谁担任的原那么，对外来施工职员仔细落实
5、专人羁系的义务，不时增强外来施工职员平安管理力度，对外来施工职员进展须要的平安教导跟技巧交底，并针对详细功课制订响应的平安防范方法，随时检查落实，觉察咨询题，破刻整改，确保了现场施任务业的平安。对车间维保单元跟劳务共同单元的担任人、任务票签发人跟任务担任人进展了平安管理及电业安规测验。二、车间平安任务近况剖析跟缺乏总结剖析车间后期平安管理任务，深化看法到车间平安管理任务还存在着极年夜的缺乏，详细表如今以下多少个方面。1、在特别职员管理跟员工平安看法培塑方面，另有完美，平安管理不够严厉，车间对标准员工一样平常平安行动的养成监视反省、催促落实不到位，车间指点跟义务区管理人对平安义务区平安羁系不力，
6、平安后果跟平安形势不敷波动。2、车间平安管理存在薄弱环节，平安管理零碎化、流程化、精密化有待进一步完美。车间各层级管理职员对平安管理抓得不严，响应的平安监管不到位。三、以后平安任务的重点1、展开好平安对标管理年运动。比照标杆继续改进、不时逾越，增进车间平安管理上程度、下台阶，向零碎化、流程化偏向展开。2、重视细节，进一步加年夜功课现场监视反省任务，实时觉察跟消弭事故隐患，无效禁止违章违纪景象，做到隐患排查上表达“细字，隐患整改上保持“跟字，咨询题处置上凸起“严字。高标准、严请求，做好安全管理任务。2、接着做好电业安规跟操纵规程的培训任务。使全部员工纯熟控制安全操纵规程跟运转操纵规程，熟知车间风险迫害要素及应答方法，进步员工的综合素养，做到培训教导与绩效考察相联合，塑造实质平安型员工。以上是我车间平安管理任务述职，不当之处，请列位指点批判斧正！