1、关于对XX县区国家税务局巡视工作的总结 XX市国家税务局党组： 根据市局党组部署，巡视组按照202223年对各县（市）、区局的巡视要求，于11月15日11月21日对XX县区国家税务局班子及其成员202223年以来的各项工作开展情况，进行了为期一周的巡视检查，现将具体情况汇报如下： 一、领导班子及干部队伍建设情况。通过巡视，总体反映出讷河局党组及领导班子成员都能够正确贯彻执行党的各项路线方针政策，能够带着全局职工认真贯彻省局、市局的重大工作部署，较好地完成了各项税收工作任务。尤其是付卫东局长到任后的近几年工作中，能够科学统筹，踏实工作，勤政廉政。讷河局领导班子精诚团结，工作讲政治、树正气、谋开展
2、，近年来讷河局的工作成果得到了XX县区委、市政府认可和高度赞誉。 在干部队伍建设方面，讷河局能够针对干部队伍存在不稳定因素、学习和廉政意识冷淡等问题，提出了打造“和谐国税、“书香国税和“廉政国税的先进理念，并以“四型班子（学习型组织、创新型团队、实干型集体、廉洁型班子）创立活动，率先垂范，有效提高了领导干部驾驭税收工作的能力，使得全局上下呈现出“人心思上、精神提升、政令通畅、事业兴旺的良好气氛。讷河局重视教育培训，1 在提升干部队伍整体素质方面做了大量工作，一些方式方法很有建树，值得借鉴：首先，从领导和制度为教育培训工作顺利开展提供了保障；其次，在学习模式上，注重针对干部需求开展专项学习并鼓励
3、运用各种途径自学，稳定和多元并重，激发了干部的学习争先意识，学习热情高涨，干部业务能力得到提高，岗职得到以优化，整体工作积极性大幅度提升。在干部选拔上，讷河局能够认真执行党政领导干部选拔任用工作条例，按照公平、公正、公开的原那么选拔任用干部，从测评和与讷河局干部谈话过程中发现，广阔干部职工对近年来选拔任用的干部认可度较高，群众信服，反映良好。2023年以来，通过竞争上岗、民主推荐与组织考察，讷河局卓成金、罗景海同志进入领导班子，4名正股级干部走上副科领导岗位，有4名副股级顺利晋升为正股级干部。讷河局尤其把培养年青干部作为先导性、根底性、战略性工程来抓，通过实施各项富有实效的举措，以综合素质培养
4、为主要内容，加强年轻干部培养。落实XX市新录用公务员岗位轮换方法，让新录用公务员充实到税收一线进行轮岗锻炼。在轮岗过程中，实行“一对一帮教模式，积极为其创造实践锻炼时机，让新录用公务员在学习和工作实践中不断提高。继续加强对年轻干部岗位技能的培训，在抓好业务培训，强化财会、税法、公文写作等知识培训的同时，全面培综合素质水平。目前，该局中层干部平均年龄在36岁， 使一批年富力强、开拓进取、业务精湛的年轻干部脱颖而出，成为国税干部队伍的中坚力量，全局干部队伍呈现出永葆活力、昂扬向上的态势，有力地促进了各项税收工作连创佳绩，科学开展。 二、组织税收与征管根底情况。在组织税收方面，讷河局领导班子遵循“依
5、法治税、应收尽收、坚决不收过头税、坚决防止和制止越权减免税的组织收入原那么，按照省局提出的“总结、标准、创新、落实、提高工作方法，以全面实施科学化、专业化、精细化管理为主线，优化举措，能够做好与地方党委、政府的协调工作，积极寻求理解与支持，打破以前组织收入的窘境，连续多年出色完成了齐局和XX县区政府下达的组织收入任务，年均增幅近20%，连续6年获得XX县区政府的通令嘉奖。截至今年11月18日完成税收任务8，992万元，为年方案的8791万元20232%，超收199万元。比2023年的3，658万元税收任务增收5，334万元，税收收入翻两番，开创讷河局建局以来组织收入的新局面，在征管根底方面，从
6、巡视结果来看，讷河局由于注重夯实征管根底，大力推进“信息管税工作进程，各种税务软件运行平稳。讷河局征管资料完备健全，各岗位链条衔接有序，由此可见，该局在征管根底上下真功夫、要实效果。讷河局积极探索“四位一体互动机制应用，加大税收环境整顿，加大对税务稽查力度，清理漏征漏管业户，打击偷逃骗税行 为，不但优化税收法制环境，还拓宽了组织税收收入途径。该局通过强化征管质量考核、实施绩效考核、落实税收执法责任制、标准业务流程、完善税收管理员制度的措施，各项征管指标到达或超过有关指数。 三、政务公开及“两权监督情况。讷河局党组重视政务公开制度建设，202223年以来，将全市国税系统42项管理制度划分为党群建
7、设、行政管理、税收业务与队伍建设四大类进行重新分类和删增，促进了政务的制度化、标准化建设。通过巡视发现讷河局办公室、法规、征管、人事、财务、党建、监察等部门能够认真履行职责，自觉接受监督，从而促使该局政务公开工作标准化、制度化、程序化。讷河局党组能够坚持民治集中制原那么，在重大决策、干部任免和重大工程安排上，坚持集中领导、民主集中和会议决定原那么，各项决策符合规定，科学合理。讷河局经费管理标准，领导组织健全，管理制度完善。各项财务预算、决算和支出工程，在党组会议纪录及局长办公会议记录均有表达，财务管理标准。通过巡视，可见讷河局在税收执法权方面，执法有依据、操作有规程、权力有制约、过程有监控、责
8、任有追究，实现了权力、责任、制度的有机结合 四、讷河局近年来取得的各项荣誉。讷河局先后被省委、省政府命名为省级文明单位标兵，连续两届出席XX市劳模集体，连续多年被XX县区委授予“先进基层党组织，连续五年在XX县区行风评议中蝉联第一，被XX市委、 市政府命名为“群众最满意办税效劳厅荣誉称号。付卫东同志个人在中华民族文化促进会、中华城乡开展国际交流会、中国报纸副刊研究会等7部门联合举办的第七届“陈放杯中国十几大采风活动中，被授予中华世纪风采人物荣誉称号，被授予XX市五一劳动奖章荣誉称号，连续多年获得XX市国税系统先进工作者荣誉称号。获得XX县区第七届“十佳公仆、特等劳动模范，被XX县区委、市政府授
9、予招商引资先进个人、大工程优秀引荐人、优秀共产党员、助残先进个人。 五、党风廉政建设情况。2023年以来，讷河局以“两权监督和警示教育为依托，通过签订党风廉政责任状、认真开展纪律教育学习月、警示教育、自律教育和惩戒教育等活动，从思想上筑起反腐倡廉的防线。实行“一岗两责等措施切实加强党风廉政建设，不断改进机关工作作风，以实际行动树立良好国税形象，多年来始终保持“零违纪、“零案件、“零上访的记录。多年来，全局干部职工一直保持优良的作风，没有一个人因违纪而落伍。 第二篇：XX县区国家税务局新年联欢晚会筹划XX县区国家税务局新年联欢晚会筹划 为欢庆年元旦，加强干部职工之间的沟通，增强我局凝聚力，我局拟
10、定举办“年元旦大型联欢会，现对联欢会筹划与筹备情况做如下安排： 一、联欢会主题：春华秋实国税魂 二、举办时间（暂定）：年月日 三、举办地点（暂定）：五楼会议室 四、联欢会内容：联欢会以“春华秋实国税魂为主题，分为三个局部 （一）税野欢歌。通过多种体裁、各种文艺表现形式表达出我市国税系统干部职工热情活泼、开拓创新、昂扬向上、发奋有为的精神风貌，呈现我局“和谐国税建设成果。 （二）税苑飘香。“书香国税建设之路饱含我局十年磨一剑，以文化兴局，以文化创佳绩的艰辛和喜悦。在这个主题中，主要以各种才艺（书法、绘画、诗歌、乐器等）呈现出我局税务文化建设取得的丰硕成果。 （三）税海扬帆。歌唱祖国与国税事业，寄
11、语美好未来，憧憬灿烂明天，以合唱、集体朗诵、集体舞蹈等大型节目展现出恢弘壮阔的气势，使整台节目的思想内容得到延续和升华。 五、节目申报流程 3XX县区国家税务局“春华秋实国税魂202223元旦大型联欢会组委会及工作职责 一、组织机构 （一）主办单位：XX县区国家税务局 （二）协办单位：XX县区艺术团 二、联欢会组委会名单 统筹：付卫东 总导演：王力 副导演：封安烈方文山卓成金 演出组：待定 通讯组：吴欣苓王喆 后勤组：待定 主持人：待定 三、组委会各部门职责 （一）演出组职责： 1.负责整台联欢会的节目组织 2.负责对对各节目选送单位的指导与催促 3.负责联欢会的节目筛选、彩排、正式演出的统筹
12、规划 与实施 4.负责各节目的最终确定、联欢会主持人的最终确定 5.负责节目负责人的会议安排 6.联欢会局部节目的化装与服饰 （二）通讯组职责： 1.联欢会的日常宣传与现场宣传。 2.横幅、标语、海报的制作。 3.联欢会传单的制作。 4.舞台背景布的筹划、设计与组织。 5.展板的定做与制作。 6.领导讲话稿的准备 7.舞台的筹划、设计与布置 8.新闻媒体的联系与实施 9.联欢会现场主持人台词的筹划与设计 （三）后勤组职责： 1.联欢会的场地的组织、安排、布置。 2.节目中舞台工作人员的安排与组织。 3.联欢会节目中各种现场道具的撤换。 4.舞台场地桌椅及现场需要物品的组织与安排。 5.舞台设施
13、，音响等设备调试。 6.协助其它部门做好组委会交待的工作。 第三篇：国家税务局工作总结国家税务局工作总结 xx市国家税务局在省国税局和市委、市政府的正确领导下，坚持“效劳科学开展、共建和谐税收的工作主题，把握稳中求进的工作基调，按照“深化、稳固、整合、创新的总体思路，狠抓“四项重点工作，着力夯实基层和管理根底，各项工作保持了科学开展的良好局面。 一、以组织收入为中心，税收职能作用有效发挥 全系统上下始终坚持组织收入原那么，严格落实组织收入责任制，加强税源监控分析，提高收入预测水平，牢牢把握组织收入工作主动权，积极挖掘税源潜力。全年完成全口径税收收入375亿元，同比增长3.8%，增收13.6亿元
14、，保持了税收与经济协调增长。其中，完成国内税收收入359.1亿元，同比增长4.6%，增收15.9亿元;完成市以下级收入63.6亿元，同比增长8.6%，增收5亿元。同时，及时足额兑现税收优惠和结构性减税政策20236亿元，有力支持了我市经济社会开展。 二、以提速增效为着力点，纳税效劳体系更加完善 一是探索建立大效劳格局。试点组建效劳分局，打破部门界限，整合前台受理、根底管理、涉税调查、政策审批等职能，对依申请事项实行一站式集中办结，效劳效率明显提高。二是精简行政审批。按照大效劳格局的新架构，精简审批工程，优化业务流程，有效减轻了纳税人和基层一线负担。三是完善效劳平台。加强办税厅标准化、标准化建设
15、，积极推广网上办税和“税信通平台，提高12366热线咨询效劳质量，在大型商场部署自助办税终端，扩大办证中心业务范围，各类效劳平台不断完善。四是强化征纳互动。建立纳税人诉求回应中心和回访机制，坚持投诉通报制度，组织廉政建设和纳税人满意度第三方调查，在全省纳税效劳满意度调查中取得总体满意度第二名;开展千家企业走访，举办纳税效劳年报发布会，促进了纳税效劳持续改进。 三、以专业化管理为突破口，税收征管质效不断提高 一是探索建立大评估格局。试点成立评估分局，改革税收管理员制度，实行“分类管事，集中风险分析和纳税评估职能，完善和标准评估流程，深化税收预警评估系统应用。二是统筹开展风险管理。成立“风险管控中心，跨部门整合分析职能，统筹风险识别发布，完善风险分析模型和风险特征库，建立指标分析