1、平安生产精细化管理重在细节 如果把企业生产比作摩天大厦，那么其一砖一瓦就是生产精细化管理的细节。生产管理必做于细，因为百分之一的错误可能造成百分之百的失败。化工生产要高效快速开展，也必须精细化管理。因为有些看似不起眼的小细节，往往会对生产的平安、高效乃至成败起到决定性作用。剖析以往的案例，我们常会看到：因为设备检修不按规定程序操作，或施工现场不戴平安帽，或岗位工作不填平安记录，或平安设施损坏不更换，这些小细节导致了事故发生;或因没有精确计算，或因某个数字统计出了过失，导致企业发生重大经济损失。深刻反思我们不难发现，对存在于生产管理工作中的细节、小事、小问题，我们往往说得多、抓得少，制度多、措施
2、少。其实，任何大事都是由小事组成，企业生产同样如此。因此，抓生产管理一定要注意细节、关注细节。只有保证生产管理的每一件小事做好、做到位、做到精细化，才能成全企业生产这件大事。小是根底，大是框架;小是环节，大是链条;没有小，就无所谓大。因此，对于生产的所有环节，我们都要严上加严、细上加细，决不放过任何一个漏洞。要把点点滴滴抓严、抓实、抓细、抓深、抓全，就要求各级管理干部不断强化细节，进一步转变工作作风，深入生产一线、深入班组、深入岗位，在生产实践中发现问题、处理问题、解决问题。在抓生产时，我们不但要抓过程管理，更要注重对思想管理，从一些细小苗头，去发现人的不平安思想隐患，做好疏通工作和技术指导。总之，企业管理应精细化到对每一项平安任务、每一处生产环节盯住不放，解决不好不放手，真正把生产方案、工作目标、平安规程落实细化到每一个环节，从而保证企业平安高效生产。
