1、钻探队3月份生产方案安排 钻探二队4月份生产方案安排 时间：2023年4月2日下午地点：钻探二队会议室 一、任务分解： （一）1202361采面本煤层： （矿井方案风巷三台钻机50个钻孔，机巷未定方案） 1、主管副队长：王占领 配备3个小班共42人（每班14人） 2、任务分解及考核：（区队方案每班组月度完成20个钻孔） （1）区队方案本月风巷三台钻机，三台同时施工，利用采面采煤间隙生产。（2）区队方案2023日前机巷4号钻场钻孔完成，撤钻。（3）在1202361采面采煤期间，人员转入1120231风、机巷施工。 本月任务考核实行以签证表为依据，每个班组月签证孔数不低于20个。 3、奖罚考核：
2、（1）假设本月每个班组未完成上述任务，班长罚400元，工资下浮20%，取消生产奖，当班工程款下浮20%。 （2）假设本区域未完成任务，主管队长王占领罚款600元，并取消生产奖，工资下浮20%；且该区域工程款下浮20%。 （3）假设本月该区域完成上述任务，主管副队长奖励800元，完成分解任务的班组长奖励500元。 （二）、11141采面本煤层： （矿井方案风巷三台钻机80个钻孔，机巷方案三台钻机150个钻孔，共计230个钻孔） 1、主管副队长：崔新军 配备3个小班共68人（一班16人，其余两班26人） 2、任务分解及考核：（区队方案每班组月度完成20个钻孔） （1）区队方案本月风巷三台钻机，两班
3、生产，预计2023日以后能进入正常打钻，每班完成36个钻孔任务。8日以前配合掘三队清理巷道煤粉，2天时间将风巷四部钻机翻到位，并具备开钻条件，否那么视为当月未完成任务。 （2）区队方案本月机巷四台钻机，三班生产，每班完成60个钻孔任务。（3）本月任务考核实行以签证表为依据，每个班组月签证孔数不低于60个。 3、奖罚考核： （1）假设本月每个班组未完成上述任务，班长罚400元，工资下浮20%，取消生产奖，当班工程款下浮20%。 （2）假设本区域未完成任务，主管队长王占领罚款600元，并取消生产奖，工资下浮20%；且该区域工程款下浮20%。 （3）假设本月该区域完成上述任务，主管副队长奖励800元
4、，完成分解任务的班组长奖励500元。 （三）其它 1、全队完成区队目标，正职奖励202300元，技术员奖励500元，办事员、材料员奖励300元，各助理大学生奖励300元。 2、崔新军、王占领两个主管队长享受给分管区域内的班长打分，组织协调分管区域的平安生产，享受分管区域人员的1.6倍工资。 3、周秋怀、尤节节、曹广深三个跟班队长，享受当班平均工资的1.6倍，假设当班3大班组均完成任务，奖励800元，否那么罚款600元，并取消生产奖， 工资下浮20%。 二、瓦斯抽放及封孔工作 1、配备班长1名、1个小组6人。 2、任务目标。本月杜绝因封孔滞后造成的停产，并且保证所有因瓦斯抽放管理罚款不超过400
5、0元，所有新封钻孔瓦斯抽放浓度达15%以上（因施工原因除外）。 3、考核： （1）本月封孔班工资全部按量计算，月底由班长将本月完成的工作量上报队长、书记审批工钱，无工作量不予计资。 （2）假设本月完成上述奋斗目标，班长奖励300元，组员区队奖金正常兑现。凡因封孔不及时造成停产的，班长每次罚款300元，组员各罚款200元。累计影响超过3次的取消全部区队奖励（包括出勤奖），并下浮20%工资。（3）达标工作假设矿井考核为第 一、 二、三名工程款上浮3%、2%、1%，假设考核为后 三、 二、一名，工程款分别下浮1%、2%、3%。 三、机电管理 1、机电负责人。蔡结实享受区队1.4倍系数，配备1个小组2
6、023人（四名电工、6名机工）。 2、任务目标。（1）本月机电影响为0，以调度统计为准，（2）杜绝机电设备失爆、电缆吊挂符合要求，（3）月度机电考核前2023名，（4）杜绝凡因检修不到位造成钻机损坏影响一班以上。 3、考核。假设本月完成区队奋斗目标（即上述第一小项），奖励机电负责人600元，组长300元，组员区队奖金正常发放，否那么奖金取消。机电考核前3名，机电负责人按202300元、800、600元奖励。假设区队排名后3名，机电负责人按 500、400、300元罚款。 4、每个组长到达工作地点以后，要先检查电气设备完好情况，并在原始台帐本上填写检查结果，凡不检查或不填写记录的每次罚款2023
7、0元，如不检查造假的发现一次罚款200元。 5、假设出现失爆现象，对当班到达过该地点的所有人员，各罚款202300元，并对主管副队长、当班本区域跟班副队长、机电负责人、对包片电工各罚款202300元。 四、劳动纪律： 1、每个职工出勤在25（不含25工）以上时，每工补助20230元。出勤在21-25工的不奖不罚，但工资按80%计算。出勤在21工以下时每少一工罚款20230元，且工资并按70%计算。出勤在2023工以下的不予计资。 2、请假制度。组员休班2天以由跟班队长审批，组员请假超过2天以上和班队长请假由队长、书记审批。任何人请假必须严格按程序批假并且必须有假条，否那么视为旷工。旷工人员每工
8、罚款200元，特殊情况（旷工人员多时）加倍。 3、每个入井职工在到达工作现场时都要向队部回报，并现场交接班，交班离开工作地点时要利用现场 向队部回报，每少汇报一次罚款20230元，当班两次不汇报视为点工不下井、消工并记队内三违。假设矿井领导或区队正职查出有人早升井而值班队长不知道或无下处分通知单的对值班队长每人次罚款20230元，个人罚款20230-300元。 五、瓦斯超限考核： 1、对出现瓦斯超限事故的班组（单台钻机），每人处分500元并取消所有奖励，班长及跟班队长各罚款300元，主管副队长的瓦斯无超限奖取消。 2、假设本月区队无瓦斯超限，主管队长各奖励300元，跟班副队长各奖励400元，班
9、长各奖励300元。技术员奖励300元，正职奖励500元。 六、职工培训： 1、日常培训。由技术员每日公布次日学习提问内容，并在第二天班前会上提问，不会的每人罚款50元；每旬逢2学习少参加一次罚款20230元；职工培训手册不交的罚款200元；每逢6平安大检查提问不会的罚款200元。 2、新工人培训： （1）由区队制订培训方案，安排人员对新工人进行培训，新工人在培训期间（每天点名两次），两次都到每工补助20元，否那么取消当天补助，无故不参加培训超过2天以上的取消所有补助，另外对组织培训授课人员每次补助40元。 （2）区队指定经验丰富的老工人带着徒弟入井学习现场操作技能和平安常识，在带徒期间，除矿井
10、补助外每工再对师傅补助2元。月底包片范围内新员工无出现工伤事故和“三违现象，再对主管和跟班副队长各奖励300元，班长150元。 3、职工培训在矿井排前3名的，技术员按400元、300、200元奖励，后三名的技术员罚款400、300、200元。 七、隐患整改： 1、不按要求进行隐患自查的，对相关责任人罚款20230-300元。 2、隐患整改不及时或整改不力造成停工、停产、区队罚款的，对相关责任人罚款200-202300元。 3、所有因隐患整改不到位，遭到矿井罚款的，连带主管副队长及班长。并且罚款由各地点自行承担，区队不再平均分摊。 4、平安检查、精细化检查，不能处理问题，主管副队长当天必须在隐患
11、表 注明，并通知正职及技术员。不能处理问题由技术员打报告，超过2天未打报告的对副队长及技术员各罚款500元。 5、除上述第4条以外问题，不能解决处理的，必须在规定日期前1天向主管科室书面说明情况，请求延期处理，假设沟通不了，由正职协调解决，正职解决不了，上报矿领导，假设不处理又沟通不好的每次罚款20230-500元。 6、已处理的隐患问题在问题后边标明，注明整改人及整改时间，并由副队长签字，否那么每条问题罚款200元。 7、月底根据矿井各类检查提出的问题条数、以及“三违比率，对班长和副队长进行排名。被评为优秀副队长的，奖励400元，落后副队长罚款300元、优秀班长奖励300元，落后跟班副队长罚
12、款200元。 八、平安事故 1、凡发生轻微伤事故或其他不上级别的非伤亡事故，当班小组（以单台钻机为单位）所有人员的月度所有奖励下浮50%。跟班副队长和班长罚款500元/次。 2、凡发生轻伤以上事故或三级以上非伤亡事故，本区域内所有人员的月度所有奖励取消，并按矿井通报加倍进行处分。跟班副队长、班长就地免职，主管队长罚款500元。 3、凡发生性质恶劣事件，如打架、殴打安检人员等，跟班队长一次罚款500元，班长一次罚款202300元。当事人根据情况给予停工（上报企管科）或罚款202300-3000元，凡严重违反矿井纪律开除或辞退的人员工资均不予结算。 4、凡出现事故的班组，在升井后要由跟班副队长和班
13、长立即组织分析，找出原因并制定防范措施，防止类似事故再次发生，超过一天未分析的给予跟班副队长和班长罚款200元，推迟一天加罚20230元。 5凡出现的“三违的人员第一次区队各类奖金按50%兑现，两次以上取消“三违人员一切奖励，另外“三违人员每人次区队再加罚20230-300元（根据“三违性质确定） 九、政工及其它考核 1、完成区队通讯稿件任务，通讯员每篇奖励20230元，未完成任务的通讯员每少一篇罚款20230元，（通讯员两篇任务）。 2、月底文明创立考核，被评为三星级以上区队（不含三星级），主办人员王天飞奖励300元、200元、评为三星级以下（不含三星级），主办人员王天飞罚款200元、300元（区队发生事故除外）。 钻探二队 2023年4月3日 第9页 共9页