1、队人事制度改革工作总结 一、端正思想，提高认识，切实加强组织领导。 自年全县事业单位人事制度改革工作会议召开后，我局及时召开了党委会议，组织学习了会议的有关文件和领导讲话，认真领会、吃透会议精神。并针对救护队目前的建设现状，进行了充分的讨论和研究，认识到救护队实行人事制度改革势在必行，只有通过人事制度改革来彻底改变队目前机制不合理、制度不健全、人员素质掺差不齐、凝聚力和战斗力不强的现状。 人事制度改革是一项情况复杂、进程艰难、困难重重而政策性又很强的工作，稍有不慎，不但达不到改革的目的，还有可能造成引发一些不稳定因素、干部职工不安心等负面影响。为此，管理局专门成立了由一把手任组长的“队人事制度
2、改革领导小组，切实加强对此项工作的组织领导，为今后各项具体工作的开展提供了强有力的组织保障。 二、深入调查，广泛发动，把政策精神宣传到位。 为认真搞好队的人事制度改革工作，切实抓出实效。我们在加强组织领导的同时，特别注重搞好（更多精彩文章来自“秘书不求人）政策宣传和引导，采取集中学习和发放宣传资料相结合的方法，先后组织召开部门负责人会议和全体干部职工大会，把省、市、县关于事业单位人事制度改革的有关政策文件宣传、贯彻到位，使广阔干部职工了解到这次人事制度改革的指导思想、根本原那么、主要内容和重大意义。通过学习教育和宣传发动，一方面使广阔干部职工对人事制度改革有了进一步的认识，能够正确对待；另一方
3、面让他们做到心中有数，充分做好改革的心理准备，更好地参与到自觉拥护人事制度改革中来。 三、制定方案，坚持原那么，准确把握好改革方向。 一是深入调查研究，认真制定方案。通过反复地学习，深刻地领会这次事业单位人事制度改革的目的、意义以及具体要求，组成专门方案、制度撰写班子，深入走访和征求了干部、职工的意见，结合救护队的实际情况编制切实可行的实施方案。 二是把握原那么尺度，突出行业特点。队的工作岗位责任重大、风险极高，对于队员的身体素质的好坏、救护知识和平安经验的要求都比较高。因此，我们在坚持“以编定岗、按需设岗、用岗定人和“救护队伍年轻化、专业化原那么的同时，在方案中也充分考虑到了那些年纪略为偏大
4、，但具有丰富救护经验的人员，对此做了特别规定，确保了这支队伍的战斗力。先后制定了队人事制度改革实施方案、队岗位设置及管理制度、队公开招聘、考试及考核方法、队工资分配方案、队目标管理责任方案等方案和制度。 三是及时公开方案，广泛征求意见。在方案和有关制度初稿形成后，我们及时将其公布于众，切实做到公正、公开。并广泛征求干部职工的意见和建议，召开部门负责人会议进行座谈讨论，对局部人员不太明白、不能理解的地方，做耐心细致的解说和解释工作，做到“两个到位，三个公开，即：思想工作到位、工作程序到位、方案公开、岗位公开、职责公开。 四、分步实施，加强管理，提高救护队伍战斗力。 一是竞聘上岗。我们将救护工作岗
5、位竞聘工作当作一件大事来抓，积极推行聘用制，并出台队岗位设置及管理制度和队公开招聘、考试及考核方法，明确单位与职工新的人事关系，进一步明确岗位职责、工作任务及应聘条件，按照“公平、公开、竞争、择优的原那么，实行竞争上岗，择优聘用。 二是强化管理。年初，管理局与队签订目标管理责任书，明确了其工作任务和奖惩方法，加强了对救护队的综合管理。同时，把管理延伸到每一个具体岗位，明确了每一个工作岗位的岗位职责和要求，本队每月进行一次考核，管理局年底组织进行全面考核，并把队员的工资和福利待遇与工作岗位、工作表现、考核成绩以及部门效益相挂钩，真正表达了优者多得、勤者多得、付出与获取成正比的工资分配模式。有效地调动了救护队员的工作积极性、主动性和创造性。 五、存在的几点问题： 一是救护队原属自收自支事业单位，核定编制人，经费来源是向矿山企业收取每吨产品元救护效劳费，而此项收费已于年月日由省财政厅、省煤炭局联合下发财停字号文件取消，救护队断绝了经费来源。 二是年月，我局就救护队纳入财政全额拨款以及编制问题向政府作了专题报告，政府仅拨付经费万元，无法保障救护工作顺利开展。 三是由于经费原因，队事故抢险救护车没有，其它救护设施和设备根本老化或淘汰，事故抢险靠租用中巴车，救护队员的待遇没有着落，最起码的设备维修都无法进行，救护队的凝聚力和战斗力没有物质保障。 第4页 共4页