1、干部职工工作考核管理方法 XX市疾控中心干部职工工作考核暂行管理方法 第一章 第一条根据上级有关指示精神，结合中心实际，特制定本方法。 第二条目的。总结经验，吸取教训，扬长避短，鼓励斗志，充分发挥考核工作的检查、监督、评价与鼓励作用，完成上级领导交办的任务，促进工作开展与事业开展。 第三条原那么。坚持实事求是，客观公正，民主公开和注重实绩的原那么，防止走过场和搞形式，实行中心领导下的各级负责制，坚持个人思想品质与实际工作相结合、科室管理与业务工作相结合、领导与群众相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合。考核要注重实效，简便易行，宜于操作。 第二章考核组织 第四条中心成立考核委员会，负责干部
2、职工年度考核方法的制定、考核工作的组织、发动、考核等次的研究确定等工作。考核委员会设在中心办公室，负责考核的日常具体工作。 第三章范围、对象 第五条参加年度考核的范围。本中心在职在岗的中层干部、各级各类专业技术人员和工人。中心领导的年度考核，将按有关规定进行。 （一）当年办理退休手续的人员，可由原科室写出评语，并作为 1一个考核年度计算。 （二）新录用人员在见习期间进行年度考核时，只写评语，不定等次，考核情况作为任职、定级的依据。 （三）经组织批准派出学习、培训的，由本科室进行考核，写出评语。自费出国超过半年者，不参加考核。 （四）凡病、事假累计超过半年者，不进行年度考核。 第四章内容、标准与
3、条件 第六条内容 （一）职工考核。考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德，主要考核政治、思想表现、职业道德表现，特别要把志愿者效劳活动纳入到中心道德建设中去着重考核。 能，主要考核业务技术水平、工作能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况。 勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。 绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。 （二）中层干部考核。考核的内容为个人德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核科室工作任务完成情况、科室管理情况、精神文明建设和廉洁自律情况。 第七条标准 （一）职工考核实行百分考核。分
4、值由科室年度工作考核分值、本人科室考核分值、科室评议和支部范围内测评议分值四局部组成， 2分别占2023%、60%、20%、和2023%。科室考核应主要依据每人的综合目标岗位职责任务，从德、勤、能、绩四个方面来考核，其分值比例应分别占20%、15%、15%和50%，以确定优秀、合格、根本合格、不合格。95分以上为优秀，70-94分为合格，69-61分为根本合格，60分以下为不合格（以下百分考核分数线与此相同）。科室职工工作考核标准应科学、合理、可行。科室测评由科室负责人主持，每位职工个人就德、勤、能、绩四个方面进行全面、客观的述职报告后，进行无记名投票评议。 （二）中层干部考核，实行百分考核。
5、其分值由科室年度工作考核、本人科室评议、支部范围内评议和中心领导评价四局部组成，分别占30%、20%、20%和30%，以确定优秀、合格、根本合格、不合格。支部评议由支部书记或副书记主持，支部全体干部职工参加。每位中层干部就德、勤、能、绩、廉五个方面进行全面、客观的述职报告后，进行无记名投票评议。同时，也对全体职工进行民主测评。对中层干部进行民主评议的内容有5个方面： 1.思想政治表现。遵纪守法，坚持原那么，严于律己，廉洁奉公，品行端正，办事公正，具有相应的政治理论水平和相关政策水平，认真执行党的方针、政策和法规及本中心规章制度与统一安排意见。按要求积极参加志愿者队伍并参加中心组织的志愿者活动。
6、 2.敬业精神。勤勤恳恳，兢兢业业，积极主动，认真负责，刻苦学习，勤于钻研，忠于职守，优质效劳，严格执行并自觉遵守考勤制度，科室无经常迟到、早退、脱岗等现象。 3.团结协作：识大体，顾大局，主动配合科室间工作，相互支持， 3而不推诿扯皮，并具有一定的沟通、协调与组织能力。 4.科室管理。重视科室精神文明建设，善于调动、发挥本科室职工的积极性，作风民主，科务公开，定期召开科务会，及时传达贯彻上级指示和周会精神，以身作那么，大胆管理，科室管理科学、标准、有序，无重大责任（技术）事故。 5.方案内外任务。较好地履行岗位职责，积极接受临时性工作任务，对方案内外任务统筹安排，科室人员满负荷工作，并高质量
7、地完成各项方案内外工作任务。 第八条条件 考核结果分为优秀、合格、根本合格、不合格三个等次。 （一）职工： 1、优秀。坚持四项根本原那么，模范遵守国家法律、法规、职业道德及本中心各项规章制度，爱岗敬业，团结同志，无打架斗殴等违纪行为，服从组织安排，工作积极主动，认真负责，努力学习，勤于钻研，专业技术能力强或提高快，能胜任本职工作，较好地履行岗位职责，取得突出成绩。 2、合格。坚持四项根本原那么，自觉遵守国家法律、法规、职业道德及本中心各项规章制度，爱岗敬业，团结同志，服从组织安排，工作认真负责，注重学习，业务熟练，具有本职岗位所要求的专业知识和工作能力，能够认真履行岗位职责，按时完成岗位任务。
8、 3、根本合格：坚持四项根本原那么，自觉遵守国家法律、法规、职业道德及本中心各项规章制度，服从组织安排，根本能履行岗位职责，完成岗位任务 4、不合格。政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或不服从工作安排，或在工作中造成严重失误或责任事故，或工作责任心不强，履行岗位职责差、不能完成工作任务。对德、能、勤、绩表现较差，在年度考核中难以确定等次的人员，可先予以告诫，期限为三至六个月。告诫期有明显改进的，可定为合格等次；仍表现不好的，定为不合格等次。 （二）中层干部： 1、优秀。坚持四项根本原那么，认真贯彻执行党和国家的方针、政策及中心的统一安排意见，模范遵守国家法律、法规及本中心各项
9、规章制度，具有强烈的事业心、责任感与大局意识，廉洁奉公，以身作那么，大胆管理，敢于负责，科室管理科学、有序，善于开展思想政治工作，本科室未发生打架、斗殴等重大违纪现象或重大责任、技术事故，精通业务，工作勤奋，有较强的改革意识和开拓创新精神，成绩突出。 2、合格。坚持四项根本原那么，认真贯彻执行党和国家的方针、政策及中心的统一安排意见，自觉遵守国家法律、法规及本中心各项规章制度，具有较强的事业心、责任感与大局意识，廉洁自律，以身作那么，敢于管理，认真负责，注重开展思想政治工作，熟悉业务，工作积极，具有改革意识和开拓创新精神，能完成岗位职责任务。 3、根本合格。坚持四项根本原那么，认真贯彻执行党和
10、国家的方针、政策及中心的统一安排意见，自觉遵守国家法律、法规及本中心各项规章制度，有事业心，较熟悉业务，根本能完成岗位职责任务。 4、不合格：政治、业务素质较低，组织纪律意识与大局观念淡 5薄，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不敢管理，推诿扯皮，矛盾上交，或工作中造成严重失误，或不能完成工作任务。 第五章程序方法与考核结果的使用 第九条 （一）每年第四季度，中心办公室根据上级有关规定和本方法及中心领导要求，拟订干部职工年度工作考核方案，经中心党支部会研究通过后印发执行。 （二）学习、发动。 （三）科室进行工作考核、民主评议、推荐本科室年度考核优秀人选，将职工和中层干部的有关分值告知其本人后
11、，将分值和考核优秀人选书面报中心办公室，同时报告不合格人员情况。 （四）中心办公室将各科室年度考核分值书面报中心支委会。 （五）党支部对各科室的年度工作考核平均分值等进行审核，了解有关情况，组织支部民主评议，汇总审定职工个人年度考核分数后，职工本人签字，初步确定职工年度考核优秀与不合格人员名单。 （六）中心考核委员会组织中层干部述职报告与民主评议。中心对中层干部的年度考核分数分别进行统计汇总。 （七）中心考核委员会根据每位干部职工的德、勤、能、绩、廉综合情况和年度考核得分、研究确定全中心的干部职工年度考核各等次人员名单。 （八）考核结果，本人在事业单位工作人员年度考核登记表签名后存入本人档案。 第十条考核结果的使用，按照事业单位工作人员考核暂行规定和本中心有关规定办理。 第六章纪律要求 第十一条对无正当理由不参加考核，经教育后仍然拒绝参加，或对年度考核结果有异议，但不按规定程序、要求反映，无理取闹，扰乱秩序者，那么直接确定其年度考核结果为不合格等次。 第十二条严格标准，严格程序，严格制度。假设有弄虚作假、无理取闹、徇私舞弊、打击报复等违纪行为者，一经查实，将严肃处理。 第七章附那么 第十三条本方法由中心办公室负责解释。 第十四条本方法自公布之日起实行。 二一二年六月十六日 第8页 共8页