1、2023年城管局运行机制沟通材料 一创新机制，推动长效管理。去年8月局新班子到任后，着力探究城市管理新路子，形成了独具特色的长效管理机制。即由以前业务管理改为现在的实行分片管理模式，将城区划分为东南西北中五个责任片区，每个片区由一名班子成员挂帅，片区涵盖市容监察执法、园林养护、道路保洁、供水管理等职责，片区人员由监察执法队员、环卫管理人员、园林管理人员等组成。避开了管理交叉带来的权责不明现象发生，也集中力量，壮大了声势。同时，建立了二个平台。一是监督平台。局成立了特地的督查机构，对城市管理工作进行全方位督察，以及发挥城管指挥中心12319热线、城管网沟通平台作用，接受市民的监督，且在主次干道树
2、立城市管理片区责任监督牌，将责任人的姓名、 公示于众接受市民监督；二是信息沟通平台。通过城管网、短信群发、QQ群、城管简报、便民效劳卡等，将城管工作职责、方法、效劳内容告知市民，同时也接受市民良好建议，增进市民对城管的了解，共建文明家园。 二依法行政，维护良好市容。城管监察大队依据分片管理模式将规划区划分五个片区中队，一个应急中队，大队实行了“定人员、定岗位、定责任的管理方法，实行一宣扬、二教育、三惩办、四强制的原那么进行监察执法。对重点、难点问题那么进行集中整治。今年来整治破损广告86处，撤除违规搭棚6个，暂扣无牌运营的黄包车119辆，取缔老年“黑三轮车10多辆，严控黄包车在建设路行驶，维护
3、了正常的运输秩序。依据归行入市思路标准夜宵摊点，原来夜宵摊点是东一家西一家，即扰民又影响交通秩序，经标准，建立了城东、城北、城南三个夜市一条街，即标准了市场也便于管理，又解决了下岗职工再就业。6月份，将县城七处“高炮广告牌经营权推向市场拍卖，七年的经营权共拍574万元，此举属全省县级首创。为把城管大队打造一个军事化的队伍，提高队伍的战斗力和分散力。4月份，在县民兵教育基地进行了为期两天的封闭式军事教育。为提升城管执法人员法律素养，我们实行“请进来和“走出去的方法借鉴、吸取其他城市管理先进经验，邀请省、市专家来鄱举方法律学问讲座，促使每位城管执法人员的法律学问和专业技能得到提高。此外，我们通过一
4、周一课的形式组织局领导班子、中层干部集体学习法律法规，使学习制度化、经常化。 三细心护绿，打造绿色。县城绿化面积51.79万平方米，三个公园。今年，将园林养护推向了市场，进行市场化运作管理。在城区深化开展“园林绿化单位和“园林绿化达标单位评比活动，大力推动庭院绿化美化工作向纵深进展。 四加强管理，提升环卫质量。今年将道路保洁推向市场，向社会公开招标。按一类路(20小时保洁)、二类路(16小时保洁)、三类路(8小时保洁)进行管理。2023年5月9日将垃圾清运其次轮5年面对社会公开招标，并加强监督，确保县城垃圾日产日清。县垃圾处理场位于团林乡云雨山，占用荒山坡122亩。城区现有垃圾中转站6座，其中
5、环保压缩式4座，简易3座。老城区现有公厕48座，其中水冲式公厕29座，旱厕19座其中倒塌无法恢复的12座。环卫专用车辆9部洒水车3部、垃圾清运车5部、吸粪车2部一部报废。 五勤修快送，惠及市民百姓。目前我局管理县城30条主次干道，道路总长度33.2公里，总面积126.8万平方米，下水道66.4公里。今年来，投入61.5万元资金准时修理破损路面、下水道，增加窨井盖，湖公园天鹅塔等一大批与市民生活亲热相关的难点、热点、焦点问题。6月份，我局正式接管污水处理系统工作。县污水处理厂于2023年8月份建成运行，新建污水管网12.12公里。目前，我局已做好污水管网具体规划乐观向上争取资金建设。路灯所依据勤
6、检快修工作原那么维护县城10616盏路灯，亮灯率达97%。为解决市民晚上出行难问题，在城区60余条巷弄点亮了“便民灯。燃气关系到千家万户，为把好平安关，今年来，对全县26家燃气企业进行了平安大检查，对全部从业人员进行了培训。县供排水公司依据“城区扩展到哪里，供水管道就铺到哪里的思路建设、经营管理。供水公司始建于1970年，现有大桥水厂、水厂、湿地公园水厂三个水厂，日供水9.2万吨，总资产1.5亿，供水用户35000余户，供水管道总长度160公里。2023年度供水1300万吨，售水800万吨，销售收入1200万元。公司现占地180亩，是一个集自来水生产供给、销售、设计、安装、修理、效劳于一体的国
7、有独资企业。 六增进了解，构建和谐城管。开展了“城管进校内活动，调动同学参与城市管理的乐观性和主动性，制造“城市是我家，疼惜靠大家的良好气氛。举办了“文明离我们有多远主题演讲竞赛，唤起市民疼惜环境，遵守城市管理法规。每周城管系统开展义务劳动日，全体干部职工走上街头捡垃圾、清小广告、拔杂草，以此带动全社会参与城市管理。组织了城管系统首次篮球赛，丰富宽敞干部职工的业余生活，鼓舞了斗志。为庆祝建党101周年，正在加紧排练组织城管系统红歌大合唱晚会，向外界呈现城管形象。 七科学控违，遏制违规建房。为切实把握规建私房，私房管理执法大队将规划区分为八个中队，加大了日常巡查力度，严峻打击违规建私房，围绕“打早、“打小的目标，将违规建设行为消退在萌芽状态。城管局城管监察大队负责已审批在建私房的监管工作，严控在建私房超面积、超标、超高建设。 八公安护法，保障城管执法。城管公安分局切实履行城管公安职责，乐观为私房管理执法大队、城管监察大队等部门供给有力的执法保障。严峻打击了破坏市政公用设施的行为，有效化解了“拆违对象上访冲突，并乐观参与县重点工程改造的秩序维护工作，为城市建设管理保 4