1、行政管理工作对企业的作用 专门的行政管理部门（通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部政之类）担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的管个局部、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。 行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好各种行政事务工作，把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，研究国内外市场形势，考虑公司的开展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题，以及专心做好每一笔重要业务等等。为了做好纷繁复杂的行政工作，行政部门的领导不能东一榔头西一棒子，漫无头绪地整天瞎忙；或是被领导一会儿
2、支到东，一会儿支到西；结果村村起火，处处冒烟，吃力不讨好，不知道自己整天都忙了些什么。行政部门的领导应该有“泰山崩于前而色不变的定性，不管风吹浪打，胜似闲庭信步，有自已的主见，能够根据事情的轻重缓急，做好安排，指挥假设定。为了能到达这种境界，必须建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列标准化表格、图表等，从而建立起行政部门的“法治秩序。更重要的是，要培养出一支高素质、高效率的行政人员队伍；同时要搞好科学分工、管理层次和合理授权。一旦行政系统的一系列硬件（如办公设施、生活设施）、软件（如规章制度、工作程序）、人员队伍、分工协作和管理层次等等建立健全起来，整个行政
3、管理体系在很大程度上就会像一部自动机器一样运转，只在较少的场合才需要部门领导和上级领导辅以“人治。一个行政部门的管理能够做到这种程度，可以算是有一定水平了。然而，行政部门如果仅仅满足于这样一种管理水平，那还是不够的。行政部门还必须在“管理、“协调和“效劳三方面再上一个档次，才算是一个合格的现代企业的行政管理者。 从“管理方面来说，行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的“高参和臂膀。这就要求行政部门的领导者不能满足于做一个事务主义
4、者，而是要做一个有思想、敢创新、有冲力的领导者；换句话说，他不能仅仅满足于做好一个战术家，还要努力做好一个战略家。很显然，也只有一个有思想、懂战略、敢创新、有冲力的人，才能把行政工作做得更好，做得再上一个档次。 从“协调方面来说，行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足；也不能凭借自己在企业的独特地位对各个部门颐指气使，以权压人。行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的根底上做好协调。没有充分沟通的协调不成为真正的协调。 在“管理上做好领导的参谋和助手，在充分沟通的根底上做好“协理调，在“效劳上当好幕后英雄的境界，是行政工作的理想境界。由于各种因素，并
5、不容易到达，我们只能是尽力而为之，努力趋近于这种境界。 从“效劳上说，行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政效劳干得再出色，毕竟是效劳于企业的最终目的的。行政部门的工作，特别是后勤效劳工作，永远不要奢望成为企业关注的“中心。不但不可能，而且不应该。因为如果一个企业的关注点不幸竟在于行政部门，那只能说明一点，即行政工作做得实在太糟糕，影响了企业各方面的工作，影响了企业最终目的的实现，以致于引起大家的关注。行政管理的理想境界应该是“润物细无声。行政部门最忌讳处处显示自己的存在，与其他部门抢镜头，争荣誉。行政部门应该像一部自动化程度很高的机器，这头原料（任务）进去，那头成品（结果）出来；其中的许许多
6、多曲曲折折，都消化在行政体系之内，切忌为自己评功摆好，四处张扬，浪费别人的时间、精企力和感情。要反对利用自己对公司资源的支配权只顾为自己谋取私利业或便利的行为，特别要反对把行政部门变成“门难进，脸难看，事难办的行官府衙门。管理是要执行制度的；但执行制度也是一门艺术，并不一定政要搞得剑拔弩张，刀光剑影。特别是在高素质人才集中的地方，更要注意对人的尊重，行政工作要做得有人情味。 第二篇。企业文化对企业管理的作用企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为标准和准那么，是一个企业或一个组织在自身开展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理
7、模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。 八十年代，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合企业文化。它是企业开展到一定阶段，企业管理人将其在企业创业阶段关于经营理念、根本假设等达成的共识用于教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准那么，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期开展。 1.优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响 在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和开展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的管理来说是非常重要的，因为这些是能够
8、推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。中国参加世贸组织后，使人才争夺日益国际化，然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化。 如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，长此以往，对人才成长和企业开展都会造成消极影响。在世界许多优秀的企业中，企业会帮助员工制定自己的职业生涯规划，为他们设计自己的未来。这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。这样可以使员工产生强烈的归属感，有一种自我实现的感觉。同时，优秀的企业文化与企业领导者的人格魅力以及领导者的领导方式也是紧密相连的，只有企业领导者具备了
9、伟大的人格魅力以及人性化的领导方式才是优秀的企业文化。 2.优秀的企业文化对企业战略的影响 经济全球化使世界经济的竞争对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为标准，都将是一种严峻的考验。因此，许多国家的政府和企业都纷纷调整开展战略，以适应扑面而来的全球化经济浪潮。要想在经济全球化中生存并有所作为的企业，没有优秀的企业文化，就难以在世界大市场中占有一席之地。企业文化是创造和谐的企业气氛和优良的企业环境，使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康开展的根本保证。 3.优秀的企业文化对企业营销的影响 随着营销组合内容的不断开展充实，人员、公共关系都成为营销组合中的新内容。而公共关系
10、的一个核心目标即是树立良好的组织形象。优秀的企业文化可以促使雇员和消费者之间的关系，可以有助于雇员感到自己这个角色在整个公司形象中的重要性和个人责任感，让雇员感到“自己拥有这个组织，并通过与顾客的接触，让顾客知道他们的这种感情，从而在潜移默化中使顾客加深对这个组织的良好印象，更加信任依赖这个组织。这样消费者的任何细小的要求都会很快反响回组织，使组织依据原始的信息反响来改进自己的产品和效劳，以此来成功满足顾客的需求。这样就会形成一个良性循环的开展模式。可见，优秀的企业文化对企业营销有着非常重要的作用。 在新的知识经济时代到底如何有效地激发组织的创新和创立成功的学习型组织早已成为现代管理的两大主题
11、。全球化和网络化的到来使得企业为了适应新形势不得不进行一系列的革新，如何成为学习型组织将成为新的管理革命的重要内容。企业要通过学习最终提高企业的竞争力。 第三篇：制度化管理对企业的作用制度化管理对企业的作用 1.利于企业运行的标准化和标准化，促进企业与国际接轨 “一切按制度办事是企业制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企业的“低文本文化向“高文本文化过渡的具体表现。企业通过各种制度来标准员工的行为，员工更多的是依据其共同的契约即制度来处理各种事务，而不是以往的察言观色和见风使舵，使企业的运行逐步趋于标准化和标准化。这些处事原那么更加符合国际惯例，更加接近欧美兴旺国家的处事风格。在我国参加wto后
12、，有利于促进企业与国际接轨，使企业能够顺利地融人国际市场竞争。 2.利于企业提高工作效率 制度化管理意味着程序化、标准化、透明化。因此，实施制度化管理便于员工迅速掌握本岗位的工作技能，便于部门与部门之间，员工与员工之间及上下级之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失误。同时，实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行监控和考核，从而促进员工不断改善和提高工作效率。 3.制度健全而标准的企业更容易吸引优秀人才加盟 一方面，标准的制度本身就意味着需要有良好的信任作为支撑。在当今社会信任普遍处于低谷之时，具有良好信任支撑的企业在人才竞争中很容易获得优势；另一方面，标准的制度最大程度地表达了企业管理的公
13、正性和公平性，人们普遍愿意在公平、公正的环境下参与竞争和工作；同时标准而诱人的鼓励制度是企业赢得人才争夺战的最为有力的武器。 4.制度化管理是我国企业现阶段防止腐败的最有效的措施之一 腐败产生的根源在于权力失去监控和约束。制度使企业的各项工作程序化和透明化，任何时候任何人的工作都处于企业员工的监视之下，强化了对权力的监控和约束，产生腐败的可能性减小；同时，制度中对腐败行为的严厉制裁措施，也使腐败的风险和本钱增大，从这个意义上讲，制度化管理从源头上防止了腐败行为的产生。 5.制度化管理可在很大程度上减少决策失误 制度化管理使企业的决策从根本上排斥一言堂，排斥没有科学依据的决策，企业的决策过程必须
14、程序化、透明化，决策必须要有科学依据，决策的结果必须要经得起实践的检验和市场的考验，决策人必须对决策结果承担责任，在最大程度上减少了决策失误。 6.制度化管理能强化企业的应变能力，增强企业的竞争力 制度化管理使企业管理工作包括市场调研、供应商及客户的管理和沟通等工作都得以标准化和程序化，在企业内部形成快速反响机制，使企业能及时掌握市场变化情况并及时调整对策.也使整个供应链的市场应变能力得到增强，从而提高供应链和企业本身的竞争力。 第四篇：企业行政管理在企业中的作用企业行政管理在企业中的作用 行政管理是企业的中枢神经系统，是企业里综合性最强的一项管理，其任务是帮助企业的管理者依据管理程序，作出管
15、理决策，完成企业的目标规划。企业行政管理系统，是以总经理为最高领导，由专门行政部门组织实施、执行，其工作范围涉及企业的各个部门的方方面面。现在结合广州管理培训的内容讲一下什么是企业行政管理。 一、企业行政管理的重要性。行政管理工作具有全局性、统筹性，是企业整体的中枢神经系统。企业的其它管理的特点是局部性、专业性，或称为业务管理。行政管理保证了企业其它部门工作的顺利、有效进行和并起到相互之间的协调作用。行政管理之所以重要是因为其广度和深度，涉及到企业的全部运作过程，是管理人员、各部门、员工之间的联系枢纽，也是企业与外界沟通的主要窗口。 二、企业行政管理的职能。以现代行政管理培训的观点看，行政管理在企业中主要有管理、协调、效劳三大职能。 1.管理职能。即保证企业的政策得到贯彻、命令得到执行，企业制定的长期、中期、短期方案和目标能够按时、按质、按量完成。 2.协调职能。做好各部门之间的协调工作，推动和保证企业各项业务工作顺利、有效地进行。 3.效劳职能： 为保障各业务部门的高效运转，提供人力资源、生产、办公环境、生活条件等方面的效劳。 三、企业行政管理内容。 1.决策管理。行政管理部门要协助企业的管理者按照正确的科学的程序和方式及时作出决策。首先是提供决策依据，行政管理