1、公司党员积分制管理实施细那么试行范文 公司党员积分制管理细那么 1 总那么 1.1 目的和依据 为深入贯彻落实_和_、_、_、_精神，增强“四个意识、坚决“四个自信、做到“两个维护，牢牢把握_建设总要求和_组织路线，经公司党委研究，决定进一步完善标准、有效的党员考核评价机制，以支部组织管理为主，党委监督指导为辅，采取积分方式量化党员实绩考核，实行党员积分制管理，进一步强化支部管理党员意识。特制定本管理细那么。 合格，低于60分的为不合格。 支部要对处于不合格级别、考核结果靠后、日常表现不佳的党员进行约谈，报公司党委审议并在全公司范围内进行通报，通报后依然未改良的党员其所在部门、项目年度内不得评
2、选先进集体，部门或项目要配合支部对不合格党员进行严格监督教育管理。 2.3 积分年度考核及运用 党员积分年度考核成绩为季度考核得分平均分。年度考核成绩排名将作为公司优秀党员评定的重要依据。连续两个季度积分排名在本支部人数20%之前的党员，由公司党建工作部提名报公司党委审议评选“年度优秀党员荣誉称号。 党员积分年度考核成绩为不合格的党员将在全公司范围内进行通报批评。预备党员被确定“不合格等级的，延长预备期半年。 3 工作要求 各支部要建立党员积分制管理工作台账，依据党员量化考核表进行登记填写，每季度末将本季度的党员积分情况通过公示栏、党员大会进行公示，党员对积分有异议的，可向支部反映，支部要及时
3、进行调查核实并反应给党员本人，无异议后报公司党建工作部，党建工作部将党员积分排名结果汇总报送公司党委审核，并将审核后的党员积分排名情况反应至各支部，以文件形式下发各支部进行公示，实行动态管理，接受群众监督。 各支部要加大对先进典型的培育、总结、宣传、推广的力度，选树一批根底工作好、工作业绩优的党员作为示范，充分发挥先进党支部和先进党员的坚强战斗堡垒作用和先锋模范带头作用。 4 措施要求 统一思想，提高认识。通过制定评分细那么和量化积分，实现党员管理日常化、实绩化、动态化，使公司党委管理权限下沉到各支部，为建强支部、严管党员打下坚实的根底。 紧扣指标，严格程序。积分制工作坚持与公司各类目标任务考核有机结合。优秀党员要发挥样板作用，增强示范效应；合格党员要对标找差，着力补强“短板，比学赶超。不合格党员，要严格按照党章党规进行处置，强化监督教育管理。 加强考核，建好台帐。党员量化考核表是考核党员日常工作优劣的标准，党务工作者要及时对党员有关情况进行登记统计，建好台帐， 细那么4
