1、浅释综合管理在疾病预防控制中心的几点作用与体会2 、科学制定单位开展规划、工作方案是疾病预防控制工作深入管理的根底。 工作方案是对未来行动方案的一种统筹设计，也是控制和衡量疾病预防控制工作结果的依据，通过制定科学的方案把疾病预防控制中心各科室及其人员有效地组织到实现方案目标上来，是疾控工作的关键点，近年来，我单位把制定五年工作目标、年度工作方案以及业务工作标准，做为一项重点工作来抓，集中力量把单位工作做大、做优、做强。 1.1、结合本单位实际，制定五年工作目标。 随着各种危害事件的不断出现，公共卫生效劳要求显著增加，现有的管理理念和方法已远远不能够适应新时期疾病预防控制工作的需求，为此单位班子
2、审时度势，制定出年开展目标即年内在本单位上水平上、上实现现新的突破，把XX县区疾控中心建成一个技术力量雄厚、功能完善，反响快捷，效劳方便的一流疾控中心，为实现这一目标，今年我们提出了“打根底、增内涵、抓思路、谋开展的工作目标，先从根底作起，一是改革现有人力资源管理提升业务人员的整体素质，二是建立科学合理的资金投入机制，提高卫生资源的利用率。三是开拓思路创新工作方法，提升卫生工作整体运行水平，做到一年上一个新台阶，五年内实现超常规跨越式开展。 1.2按照市疾控工作安排制定出切实可行的阶段性工作方案 阶段性工作方案制定的好坏，往往可以决定一个工作工程的成力与失败，一个切实可行的阶段性工作方案，有助
3、于设立各种具体目标，有助于激发单位干部职工的积极性，所以今年对上级下达的各种指令性工作都要制定出详细工作方案或工作方案，要根据任务性质确定主要工作目标，明确在什么时限内完成，完成后如何督导考核以及到达怎样的效果等等，如为更好地完成市疾控下发慢病管理工程的大宣传、大督导、大培训任务目标，我单位按文件精神要求，制定出了本单位切实可行的阶段性工作方案，包括各项工作的具体工作目标，及完成时限，具有很强的可操作性，又便于完成后的督导考核。 1.3根据科室业务性质，制定科室业务标准 制定科室业务标准是保证落实疾病预防控制机构工作职责，提高工作效率的前提，为充分发挥中心干部职工的主动性、积极性和创造性，我们
4、制定了科室管理方法对科室人员的岗位责任予以明确分工，使每个人都能明白自己的工作职责和义务，形成了人人有事干，人人想干事的工作作风，根据科室管理方法每个科制定出本科的科室工作标准 2、制定相应的工作制度是疾控各项工作顺利实施的保障健立和完善单位的各项工作制度同，是加强单位制度化、标准化，科学化建设和重要内容，也是做好各项工作的根底和保障，近二年我单位从工作实际出发，逐步建立了一些科学的工作制度，切实做到用制度管权、用制度管事、用制度管人，大大增强了团队的凝聚力和战斗力。 2.1制定制度要与单位实际相统一 对一些不能适应新形势下疾控工作需求的制度，作了进一步的修订和完善，根据单位具体情况重新制定了
5、一些新的管理制度和实施细那么，如针对我单位一些中层领导作风急躁，管理不够大胆等问题，单位及时制定中层干部任用实施细那么对中层干部的选拨任用解聘进一步制度化、标准化，打破原先提拨干部的一立堂的作法，使一些年轻有为的中层干部脱颖而出，同时也大大增强科室人员的管理意识，目标管理意识。 2.2规章制度要与抓落实相统一 加强制度建设，重在完善落实。实践说明许多规章制度之所以没有发挥应有的效力，一个重要作用就是执行不力，落实不够，为此我单位在制定制度的同时，把重点工作放到了落实相统一上来，在执行力上做到不折不扣，如我单位制定了请销假制度。 2.3制定制度要以人为本相统一 制度的制定，只是一种手段和措施，能
6、够落实到位，取得到实效，关键要靠单位全体人员的共同参与，支持和遵循，所以制度的制定要真正表达以人为本原那么，对职工做到耐心细致的思想政治工作，消除制度的顾虑这样用制度管人才能叫人心服口服。 3、加强自身建设是做好疾控工作的关键 加强自身建设，推进全县疾控工作的开展，我们在工作取向上坚持“四个注重。 3.1注重建立一支团结务实的领导班子 事业要开展班子是关键。2022年我单位成立了新的领导班子，新一届领导班子确立了以好的作风影响人，以好的精神鼓舞人的原那么。围绕把中心领导班子建设成为团结务实，开拓进取，勤政廉政的战斗堡垒这一目标。在工作中抓住“三个重点一是选贤任能，用人所长，注重实绩，也就是把有
7、能力的干部培养和提拨到领导岗位上来。二是精通业务，作为领导班子成员必须精通业务知识这样工作起来才能做分清轻重缓急。三是作风过硬，务求率先垂范，严于律己，公正合理。 3.2注重建立重视人才培养人才的机制 中心把培养中心人才作为一项长期战略来抓，制定了人才鼓励职工开展科研活动，撰写论文总结。在人才培养方面着重抓好三个环节（1）抓人才引进机制，今年我中心争取政府支持从社会招聘大专以上专业人才5名，进一步充实了疾控队伍，为推动中心开展起到了积极作用，（2）邀请市占心专家来中心指导、讲学，通过宣讲使中心人员从理论上得到升华，实践操作中得到提升。（3）针对单位人员学历偏低，无职称人员较多的情况，购置学习书
8、籍，进行了考试，还鼓励职工参加本专业自学考试，对拿到毕业证的职工给予资金补助。 3.3注重建立科学合理的资金投入机制 由于我单位监测设备陈旧，不能满足日益增多的突发公共卫生事件的需要，加大疾控系统装备配置投资，保障检测活动的可持续开展是当务之急，近两年我们争取政府和上极支持加大对实验室投资力度。 3.4注重从小事抓起，培养职工的集体主义思想，增强肋务和责任意识 中心制定了细小工作及科室卫生实施细那么建立定期与不定其相结合的制度。每周由值班主任带头对各科卫生、上网、窜科室情况进行检查，通过检查彻底改变了卫生状况、为职工创造了一个清洁、舒适、良好的工作环境，通过抓小事，加强了疾控队伍建设，培养了职
9、工的集体主义思想。 4严格目标考核制度是实现综合目标管理的重要措施目标考核是保障管理目标得以实现的有力措施，是充分调动和发挥职工积极性、创造性的有效手段，去年我们又重机关报完善了科室目标管理责任制制定了相关科室具体的工作指标和经济指标，成立了考评小组，实行了考评结果与工资、奖金挂钩。与相关业务科室签订责任状，实行一季一检查，半年一考核，全年总决算的方法，对各科工作目标完成情况进行全面评估，并按责任制进行奖励和处分。起到了鼓励先进、鞭策落实的作用。 此外，我们制定了乡镇疾控工作目标考核方法并结合医改政策和根本卫生效劳总那么，制定了乡镇考核实施细那么，把考核指标进一步量化，每年半进行一次督导，年终
10、总考核，对先进乡镇进行一次性奖励。有效地促进了乡镇疾控工作的开展。 2、实施综合管理的体会2.1领导要重视 为加强领导是综合管理的一个至关重要因素，我们领导重视才能有人抓、有人管，才能保证各项措施的有效实施；才能保证整个运行过程健康有序的进行。 2.2实施结合管理要结合中心实际制定强有力的制度，作到制度与管理相配套，用制度管事、用制度管理，制度面前人人平等，做到公平公正公开。 2.3制度落实是关键 有制度不抓落实，制度等于一纸空话，一张废纸，尽量制定科学的、切合实际的措施及便于操作的考核细那么做到了奖罚清楚，要维护制度的合理性、权威性。 2.4管理理念和方式要改变 改变过去的疾控中心经验管理的
11、方式，进一步完善中心的管理体制和运行机制，提高中心的总体效劳能务，综合卫生部绩效管理方法，在深入目标管理上，要将目标制定、实施、督导、鼓励与反响相结合，并在实践中不断总结和完善。 第二篇：疾病预防控制中心综合目标管理方案范文疾病预防控制中心综合目标管理方案 第一章总那么 第一条： 为了增强疾控中心的整体效劳功能，以“三个代表重要思想、党的“十六大和十六届四中全会精神为指导，把握开展这一主题，抓住以经济建设为中心这一主线，以改革为动力，以防病治病为重点，以拓渠挖潜，充分调动职工的积极性为出发点，从“三个有利于着手，开展卫生防疫工作，到达社会效益和经济效益同步增长，两个文明双丰收，制订本方案。 第
12、二条。实行两级管理，科设岗，岗定人，人定责，并签订综合目标管理责任状，实行工作质量指标和经济指标承包双百分考核，奖惩兑现，按劳计酬，多劳多得的分配原那么。第二章组织机构 第三条。坚持党的领导，紧密围绕在以xxxxxx总书记为核心的党中央周围，充分发挥党组织战斗堡垒作用。 每半年召开一次支部生活会和党员生活会。 第四条。实行中心主任负责制、党支部监督、职代会民主管理的领导体制，组成中心委员会，成员由中心主任、书记、副主任、副书记、工会主席、各科室正副科长组成。 第五条。加强民主管理和法制建设，由职工差额选举推选职工代表，组成职代会，职代会主席由工会主席担任，每季度组织召开一次职代会和职工生活会。
13、职代会要积极参与民主管理，履行民主监督职责，为全站的开展献计献策。 第六条。发挥共青团模范带头作用，勇当卫生改革尖兵，组成团支部，其组成为团支部书记、副书记、组织委员、宣传委员。 第七条：加强疾控业务和学术建设，成立专业学术委员会，委员会组成：主任、副主任、成员。学术委员会要积极开展科研课题的应用研究、充分调动和发挥学科带头人的力量和作用，以组织开展职工业务知识、技能学习培训和科研成果实践应用为重点，提高科研能力和全中心整体业务水平。第八条：共设立8个科室。第九条：中心主任职责 （一）负责全中心政治思想、业务、行政、教学和科研的管理工作，组织制订工作方案和目标管理责任制，并通过科长在全中心实施
14、，按期总结报告。 （二）主持召开中心会议，传达上级指示，听取领导班子成员和科长的工作汇报，研究决策全中心的重大问题和讨论重要的业务工作。 （三）定期检查各种规章制度各类人员岗位责任制执行情况，决定奖惩事宜；组织协调各科完成工作，建立健全质量管理体系质量保证体系，保证检查工作质量的公正性。 （四）审批经费的预、决算和药械物资购置方案与分配工作。 （五）领导和组织干部的业务培训，抓好业务建设和技术考核，有方案培养和提高中心职工的技术水平。 （六）经常深入科室、基层或工作现场，了解掌握情况，及时解决工作中的疑难问题，催促、检查领导班子成员分管的工作。 （七）按干部管理权限，对副主任有权向上级党委或上
15、级行政领导部门提出任免和奖惩建议，对科长、副科长有权聘任和解聘，对违反纪律的职工，有权给予处分。第十条：党支部书记职责 （一）全面负责全中心的政治思想和精神文明建设工作，宣传和执行党的路线、方针、政策、上级组织的决议；充分发挥党支部战斗堡垒作用；协助中心主任工作，履行副主任职责，努力完成工作任务。 （二）认真组织党员的政治和业务学习，学习党的根本知识和国家的法律法规，提高党员的政治思想素质、业务工作水平，调动xxxxxx员在各项工作中的先锋模范作用。 （三）对党员进行教育管理，严格党的组织生活，主持召开支委、支部会议；开展党员、收缴党费、关心和支持团支部工作，及时表扬党团员中的模范事迹，维护和执行党的纪律，保证监督党和国家的方针、政策在本站的贯彻执行。 （四）支持中心主任依法行使职权，支持和完善中心主任负责制，认真研究采纳职代会的提案，倾听群众意见，支持职代会民主监督、民主管理。 （五）经常深入科室、基层或工作现场，了解掌握情况，及时解决工作中的疑难问题，催促检查支部委员分管的工作。