1、电力平安生产管理近年来，电力平安生产步入良性循环的轨道。但平安生产的现实提醒我们：平安生产管理工作缺乏尚存，我们不能高枕无忧，要不断加以改进。 在电力企业中，常规性的平安管理工作还具有很大的随意性。由于常规性平安管理工作具有重复性和日常性的特点，因此往往凭经验便可应付自如。而经验有时会成为随意性的温床。比方各级平安生产管理人员在下发有关平安生产诸类文件时，常常一发了事。至于对文件要求的落实情况却不给予应有的关注，对其进行细化、量化，更认为是下面的事。这种以发代管，严格上讲就是随意性的表现，是传统管理思维的一种惯性效应。电力生产事故发生在现场，深究起来，总能找到某个管理环节上的漏洞。现场操作人员
2、操作过程中的随意性，往往是平安生产管理人员随意性的延伸，从而造成了平安管理与操作两个层面的脱节。 再有，要更加准确地把握电力平安生产管理工作中的轻重缓急。平安生产管理者应把“平安重于泰山时刻放在心上，树立“居安思危的忧患意识，把平安提到讲政治的高度来认识。而且，要根据不同的环境、不同时期的重点工作以及职工精神状况，人为地去扩大平安生产外延的概念。比方，在传统节假日前后，人心浮动，职工工作时极易分散精力；高温酷暑和雷雨季节，职工作业环境差，设备易发生问题。对于这些特殊性，各级管理者应心中有数。又如，当平安生产与工作进度发生矛盾时，管理者应警惕急功近利苗头的孳生，应当放慢进度来保平安生产，要知道平
3、安生产是企业效益的支柱：平安生产对企业效益来说是“，后面加一个，就上一个数量级；没有“，也就是说没有平安生产的话，加多少个，企业效益也是。此外，无视平安生产软管理，这也是传统管理思维最显著的特点之一。软管理是相对电力设备管理而言的，包括电力平安生产的资料、规章制度和平安措施等。软管理在实际操作中往往被淡化，比方，大修一台开关或主变压器与贯彻“检修现场平安措施标准化相比，就所投入的人力、物力和时间，后者远远逊于前者，甚至流于形式。应该看到，随着技术的进步与开展，电网装备科技含量的增加，复杂的工作变得简单化了，现场工作量大大减少，工作人员也趋少，管理工作那么相对复杂化，软管理所占比重越来越大。因此
4、，要强化平安生产的软管理工作。比方，对集团公司推行的标准化工作要强制执行，否那么应当按违章对待。针对电网新设备的广泛使用，要全面实行电力平安生产的标准化、程序化和制度化管理，在设备运行现场推行平安措施标准化管理，建立设备检修标准卡和运行设备巡视卡等规章制度。对开工前的每项工作，都要进行平安风险分析，把风险分析透，并使有关职工都清楚。总之，要通过这些软管理，增加强制化因素，把只注重设备检修的工作变为同时又注重标准化的软管理工作，实现平安工作不因领导注意力的转移，也不因员工素质差异而发生较大变化的目标。这是我们平安生产管理工作的方向。 如今，在电网现代化装备的日新月异中，在大量新设备、新技术的采用
5、和对电力平安生产管理提出新标准、高要求的形势下，电力平安管理工作必须要有新思路，即必须具备系统思维。何谓系统思维？系统是由相互作用和相互依赖的假设干组成局部结合而成的，具有特定功能的有机整体，而系统本身又是它所附属的一个更大系统的组成局部；思维是反映客观现实的能动过程。系统思维就是人们运用科学方法对这些有机整体和更大系统能动反映的过程。 在电力平安生产管理中，由于受方案经济影响的传统思维是与过去落后的电网装备相联系的，电网自动化水平较低，电力事故往往与“硬管理有关。因此，在对某一电力事故认定时，便采取就事论事的思维模式，从而将事故的认定局限在一个较小的范围（系统）内。在逐步扩大和完善现代化电网的今天，假设继续沿用旧的思维定式去认定事故的原因，便显得力不从心，有时相去甚远。再者，在对事故的预防方面，由于系统思维将事故发生的可能性置于一个庞大的系统中（电网设备、现代化管理、人员状况、特定的时间和气候等），所以，对事故的预防较之传统思维更具科学性和前瞻性。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。