1、厂年工作总结 .进入年以来，在公司的正确领导下，我们分厂认真贯彻“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高；以市场为导向，积极促进新成果、新材料、新工艺的应用，注重由节约性降低本钱向开发性降低本钱的转移；以质量为根本，积极促进产品生产精细化，注重自主管理与自我控制。的经营方针，发扬创新求实、开展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现销售收入万元，利润万元，分别完成方案的和。其中销售收入比去年的万元增长万元，利润比去年的万元增长万元，企业取得了飞跃式的开展。下面就一年来的工作做一总结。 一、强化营销管理，扩大了市场空间。 在
2、今年初，分厂就呈现出了健康向上的开展态势。为此，我们确定了借势把企业做大、做强的工作思路：对外扩张市场，对内扩大生产规模。而销售工作是整个生产经营工作的龙头，龙头抓好了就能带动其他工作的进展。在这方面我们具体做了以下几个方面的工作： 稳固老用户，扩大了市场占有份额。今年我们对老用户实施了优质效劳，靠感情投入扩大市场占有份额，寻找新的经济增长点的策略，争取到了（更多精彩文章来自“秘书不求人）公司三种变型运输车挡泥板及拖拉机九十余套模具冲压件的生产，为企业增加销售收入万元。 开辟新用户，扩大了市场占有空间。为进一步扩大市场，满足生产扩张的需求，完成全年营销任务，我们重点主攻了集团和车辆厂，通过各方
3、面的共同努力，自卸豪华车身在车辆厂站住了脚；车身在集团投入了使用。该两个市场的开辟今年增加销售收入万元。 加快新产品开发速度，为企业开展增添了后劲。一是今年月份我们承接了公司换代三轮车的开发任务。根据公司提供的三轮车数模，组织技术人员认真分析零件的工艺方案，对多家模具厂进行了考察，合理布点，尽管当时“非典横行，但也没有阻止我们的工作进展，我们屡次去疫区或疫区周围的模具厂协调进度及技术效劳，使三轮车模具尽早的到位。在这项工作中，我们的工程技术人员和车间工作人员一起，插顶峰生产的空隙，或安排在三班后进行模具调试，用不到两个月的时间就完成了套的模具调试任务，样车在公司也一举评审成功。二是抓紧了加宽三
4、轮车驾驶室的开发任务，预计年二月份完工。以上两种产品的开发，预计明年可实现销售收入万元。三是承接了驾驶台的开发任务，从工装制作到投入使用不到一个月的时间，这个产品今年为我们增加销售收入万元。 二、强化生产管理，提高了企业的生产效率。 市场的开拓给我们的生产带来了勃勃生机，各主机厂的供货量不断增加，生产能力明显缺乏。年根据“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高这一工作方针，重点做好了以下工作： 抓好生产方案和生产调度工作，确保了生产的顺利进行。生产任务越紧，生产的方案和调度工作就愈加重要。在这方面我们一是根据发货需求，合理确定了成品库的库存结构，调整了局部件的库存当量。二
5、是在生产科设立了方案调度。将原来在一车间控制的生产方案纳入了生产科管理，使生产方案贴近了市场，真正起到了正确指导生产的作用。三是由生产科直接给下料工序下达作业方案，有效地调控了生产方案的正确执行和原材料的正确使用。 抓好了技改技扩工作，促进了生产规模的不断扩张。为了扩大生产规模，今年在资金紧张的情况下，我们还是下大决心增加了技改投入。一是在原来新车间的根底上，又新扩建了平方米的车间。二是在一车间投入了吨以上压力机台、台固定点焊机、部吨行车及开卷校平线条。在二车间投入了固定点焊机台、悬挂式点焊机台，二氧化碳保护焊机台。通过这些投入有效地解决了生产能力缺乏现象，扩大了生产规模，为完成全年生产任务打下了根底。 下一页 第3页 共3页