1、控股及全资子公司 经营管理业绩考核管理方法控股及全资子公司经营管理业绩考核管理方法第一章 总 那么第一条 为了确保集团战略目标和经营管理规划的实现，全面客观地评价控股及全资子公司经营管理业绩，建立有效的鼓励和约束机制，参照有关法律法规，结合实际情况，特制定本方法。第二条 本方法的考核是指对集团所属的控股及全资子公司简称子公司经营管理业绩的考核。第三条 每年的年底子公司上报新一年度经营管理任务目标，集团对子公司下达新一年度经营管理任务指标，集团经营办公会、绩效管理委员会委派集团管理者代表与子公司管理者代表签署年度经营管理任务书另行制作。年度指标需按照月度、季度、半年度进行分解。集团上述委员会授权
2、子公司董事会，在7月、来年的2月，负责实施对子公司进行半年度和/或年度经管管理业绩考核。运营管理类指标包括但不限于：1、关键财务指标：1营业收入、本钱费用、毛利、净利润等关键指标，以及拟比上一年度的增减率。2列明关键本钱费用：人力资源本钱、行政费用、营销费用、财务费用等。2、节约：工程改造，节能减排；3、制度建设、企业文化建设、团队建设；4、各体系建设。例如，人力资源体系：编制、人力资源本钱控制、培训、人员优化与流动、绩效管理与考核、文体活动与员工关心等方面；5、公共关系与危机处理；6、媒体宣传、企业形象、社会责任等。第四条 子公司的经营管理业绩实行半年度和/或年度考核。半年度指标依据年度指标
3、进行分解和核算，参照子公司实际经营规律、市场环境、政策等因素。第二章 考核指标第五条 子公司的经营管理业绩考核指标由经营指标、运营指标和管理指标等组成，不同阶段的指标和权重可以调整。各子公司依据业态不同，参照以下描述，分别制定具体可行的指标和设定权重。以xx公司为例：现阶段建议经营指标权重为65%，运营指标权重为15%，管理指标权重为20%；具体指标和权重可依据实际运营情况进行调整。指标类别指标名称权重资料来源目标值经营指标65%营业收入40%财务部由年度经营目标责任书确定利润总额40%财务部由年度经营目标责任书确定毛利、净利本钱费用20%财务部由年度经营目标责任书确定含人力资源本钱、行政费用
4、、营销费用、财务费用、工程费用、节能减排等，详细列表运营指标15%商城整体出租率45%餐饮部、市场部由年度经营目标责任书确定价格政策执行情况35%餐饮部、市场部由年度经营目标责任书确定商户满意度20%按10%抽样调查商户满意度由年度经营目标责任书确定管理指标20%内部管理标准性40%公司高管、公司各部门各项制度和工作标准建立健全并有效执行，内部管理标准集团指令执行力30%公司高管、公司各部门集团总部下达的各项指令能得到有效执行，能及时准确上报各种工作报告和业务资料关系维护10%公司高管、公司各部门能有效地维护政府、行业协会、媒体、律所等相关资源危机事件处理20%公司高管、公司各部门危机事件得到
5、及时处理，未造成严重后果否决性 指 标严重违法违纪经营，严重违反财经纪律经营管理不善或决策失误，造成公司重大损失另行制定发生重大危机事件或平安事故处理不利，造成公司重大损失另行制定第六条 考核周期内，如遇国家法规政策调整、不可抗拒力因素或经营环境变化等情形，对考核年度子公司盈利产生重大影响时，子公司可以向集团公司提请根据具体情况调整子公司考核年度的经营管理业绩考核指标的相关请示，集团公司审议通过后实施调整。第三章 考核流程第七条 子公司经营管理业绩考核的周期：1、半年度分为：上半年度，每年的1月1日起至6月30日；下半年度，自每年的7月1日起至12月31日，可与年度考核合并。2、年度：自每年的1月1日起至12月31日止。第八条 考核1、半年度考核：上半年度在7月份。下半年度考核可与年度考核合并。2、年度考核：新一年度2月。第九条