1、平安检查要克服“六多、六少现象 一要克服检查组成员领导多、专家少的现象。多组织专家参与平安检查，可以增强工作指导的权威性，事故隐患发现的及时性和问题定性的准确性，以及整改措施的科学性。二要克服定期检查多、突击检查少的现象。多开展突击检查，可以促进基层平安工作常抓不懈，始终绷紧平安生产这根弦，筑牢平安生产根基。三要克服关键要害部位检查多、一般生产装置检查少的现象。一般生产装置检查次数少，事故隐患不能得到及时发现和整改，也容易发生事故。因此，要树立平安工作无小事的思想，做到平安检查不留死角、不留盲区、全面覆盖。四要克服资料台帐检查多、生产现场检查少的现象。平安生产检查要多深入生产车间的工作现场，特
2、别是交通不便、环境恶劣的野外施工现场，不被外表现象所迷惑，一竿子插到底，查清真实情况，掌握第一手资料，增强平安检查的客观效果。五要克服一次性检查多、回访检查少的现象。检查本身不是目的，检查的目的是为了查隐患、堵漏洞、保平安。因此，要多组织一些回访检查，查隐患的治理、制度的建立和措施的落实，对存在的问题紧盯不放，直到完全到达标准为止。六要克服纵向检查多、横向检查少的现象。吸收基层单位人员参加开展横向检查，可以使基层单位在相互检查中准确把握本单位在本地区、本行业平安工作中的定位，发现自己的缺乏，学习他人的长处，取长补短，共同提高，推动全局平安工作水平的提高。（摘自：工业平安与环保2022.6） 第2页 共2页
