1、工程招标年终工作总结 篇一：2023年招标组年终工作总结 2023年招标组年终工作总结 一、年度工作情况概述 （一）、方案完成情况： 2023年按照明源方案工作需完成的定标工作985项，截止2023年12月其中已完成的有922项，其中按时完成598项，有324项为滞后完成；未完成定标63项。完成率93.6%，准时完成率60.7%。表一 纵观2023年与上一年比照，在2023年工作效率较大提高，2023年公司开发面积翻了一番，同时我们的工作任务也翻了了一番，在不增加人手的情况下，目前招标组的完成率同比2023年年完成率89%的有所提高，但按时完成率同比2023年有所下降，详下表。在工作量增加的情
2、况下，我们 还要争取找到更有效的工作方法去把按时完成率提高。 2023年与2023年方案完成情况比照表 （二）、招标组年度工作概述 1、供应商考察工作。新增供应商116家，先后对30家单位进行实地考察。实地考察了解入围单位的实际情况，考察评价其生产能力、质量及施工效劳能力。 2、供应商管理工作。 1、实现ekp电子化供应商履约评估及审批。 2、2023年共对合作供应商进行履约评估140笔，评估结果合格率达97.14%，优秀率达5.71%，优良率83.57%，不合格率达2.86%。 比照2023年履约评估结果分析，2023年供应商在履约能力及工程质量、本钱控制、效劳与配合方面均有提升，合格率略有
3、提升，优秀率及优良率均有较好的提升。逐步培育出稳定合作优良的供应商队伍。 3、招标工作汇报：（1）、招标质量品质保证 1）2023年在建工程嘉和城、冠山海工程，在各个工程中涉及的施工图设计、审图、三通一平工程、桩基、总包、监理、铝合金门窗、栏杆、外墙石材、外墙涂料、消防、弱电、园林景观工程、电梯、入户门以及各类甲定材共计120项分局部项工作中：直接采购主要涉及设计类11项、咨询效劳类7项，垄断性类3类，共计21项，其余均为战略采购及招标议标方式确定中标单位。直接采购占比17%，从招标方式上防止直接采购的价格风险。 同时2023年加大了战略采购的力度，2023年度招标组完成了： 1、远东电缆、广
4、州电缆品牌电线电缆的战略采购； 2、多乐士、立邦品牌涂料战略采购， 3、完成了东方雨虹、科顺品牌防水涂料战略采购。届时已签订的战略采购供应商的采购金额占比占据整个工程采购金额的60%（总包为52%，其余为8%，以左岸一起为例），不计入总包那么占比除总包外的采购金额的16%。从战略采购上拿到了广西地区行业同比最低价格，有限保证了工程本钱节约。其中电线电缆战略采购节约单方约3元/m2（按建筑面积，已控制本钱金额做比对）；防水涂料节约单方2.5元/m2；外墙涂料约2.68元/m2； 总计6.18元/m2，按2023年在建工程153万m2计算，节约总额约945.54万元。 2）、2023年根本完成了邀
5、请招标、议标及询价的标准招标文件编制工作，目前正在进行整理准备进行评审。通过招标文件的技术要求约束，从源头开始要求各项工程中的材料品质进一步标准及提升。结合技术标准化工作，在招标过程中对部品部料技术要求进行了进一步标准明确，如防水材料、铝合金门窗栏杆工程、消防工程、园林景观工程、电线电缆、屋面瓦、水表阀门、开关灯具等在2023年在建及新开工工程中品质均有所提升。同时标准了招标动作，从招标文件、投标人资格入围审批等一系列程序按照规定统一在明源系统发起审批后再统一发标。通过标准招标文件，明确了招标范围以及总包与分包的管理界限，防止在施工过程中因明确不到位导致的分包与总包扯皮现象。 3）2023年通
6、过招标过程谈判提升品质亮点： 电线电缆使用全国知名品 牌产品远东电缆及广州电缆、给排水阀门水表铜阀前三品牌杰克龙品牌，白兔品牌全国前三品牌外墙砖，2023年在精装工程中完成了与西门子开关插座、海尔品牌厨电、科勒品牌洁具、摩恩品牌龙头等一批全国知名品牌形成了合作，提高了工程的整体品质。 4）、本钱节约情况。在2023年完成的262项完成的工作项中，通过在招标环节层层把控，与投标单位进行竞争性谈判，各项工程做到本钱可控且节约合约规划金额。主要表现在人防、消防、铝合金门窗栏杆、园林工程这5大类分项工程中以及11家战略品牌采购中，总体节约金额约达3286.54万元（以定标金额与控制本钱合约规划金额比照
7、）。具体如下 篇二：工程招标年终工作总结范文 工程招标年终工作总结范文 这是一篇工程招标年终工作总结范文，文章主要讲述了员工是互动的主体，每一个班组、每一个车间、每一个部门、每一个企业如果能建成小的互动型团队，那么企业就会成为一个大的互动型的学习型团队，一起看看吧 2023年，投资公司总经办主要围绕“三个效劳、四个标准化、五个一工程开展工作。加强了对日常行政工作的标准化管理，在制度化建设方面突出了重点，在对各事业部行政工作标准化方面起到积极推动作用，对公司信息化建设做了一定的努力。总结教训，积累经验，现将xx年工作总结如下： 一、加强制度建设，做好根底管理 1、确立严密的管理制度，是到达有序运
8、行的保证，总经办做为制度的执行和监督管理部门，结合国际大公司制度建设的经验和自身条件，从细微之处入手，从员工文明行为标准等小节做起，重建并完善了如办公室 接待效劳规定。员工识别证使用规定。5s管理。临时出国人员费用开支标准和管理方法长期出差人员管理方法机关效劳人员劳保用品发放规定等八个制度，对信息化建设的制度与流程进一步充实。新增个流程。下半年，又根据公司总体要求明确了投资公司管辖范围到番茄事业部机关，对已有的制度进行了全面的、系统的修订，明确了层级，确保了制度建设的严肃性和可控性。 2、今年，我们根据公司整体要求，对行政制度进行了全面、系统的修订（行文格式、流程、表格、公司的ci标准等）。以
9、期形成统一、标准和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效的目的。为此，在总结公司近几年行政工作的同时，借鉴了一些好的经验，汇编了一套行政总务管理规程实务。汇编从工作职能、规章制度、工作流程、常用表格、考核方法五个局部对办公室日常工作做了较为全面的标准。重点对办公室常用文书格式及常用管理表格进行了标准及汇总。并对常用公文（如通知、报告、纪要等）制作了模板，方便推广应用。设计标准表格56个。）逐步将公司的行政管理工作纳入法制管理的轨道，减少工作中的盲目性、随意性 3、企业制度是企业员工的行为标准，企业的制度文明不但表达在有良好的制度建构上，还应表达于
10、良好的制度得到良好的执行与遵守上。总经办如何对公司的标准化管理起到积极的指导作用。在做好效劳的同时，如何对公司制度化管理起到监督推动作用，对公司制度的执行起到监督推动作用。带着这样的思考，我们在对各分公司检查过程中，积极给大家宣讲了屯河制度与屯河文化，并加强了公司的制度监督管理，使公司的违纪行为大福度减少。 今年，自8月份，我们强化了对机关组织纪律的检查，重点对考勤进行了约束，每天，由保卫人员严格按制度进行认真检查，对不按时打卡的，每天张榜公布，月底统计汇总到各公司办公司，与薪资严格挂钩，严格执行了两个月，起到了较好的效果。 对公司的其它各项制度如出差管理制度车辆管理制度信息管理制度等是否保证
11、严格按工作流程执行。 二、内部管理做到精细化、表格化、流程化、科学化 今年，近一年来，我部在重建完善相关制度的根底上，依托制度与流程，着重做好了精细化管理工作。不管是费用控制、资产管理、外联接待、还是工作纪律、办公秩序，我们一点一滴地小事抓起，逐步完善，渐进式推进，力求使各项内部管理工作精细化。 1、总经办各项费用开支较大，如何确保支出保持在一个合理的范围内，须加强费用开支前的控制。年初，我们制定了总经办费用控制，对车辆费、通讯费、办公费、绿化费、物业费进行分解明细，建立数据库并引入到年初预算中，使部门费用额度和月度支出方案更加清晰透明。增强了部门实施费用自我控制的积极性。 2、建立车辆、办公
12、固定资产台账，编制编码，使管理标准化 对公司所有车辆进行建档，了解何时购置、价格、维修情况、车辆费用情况、各种证件统一管理，以便对车辆情况了如指掌，做到心中有数。对办公固定资产全部进行清理，编制编码、认真登记、建立电子台账，并按责任人进行贴标登记，由使用者对物品进行负责，做到物物有人管，总账不漏项，使公司正常办公运行过程中所有的物都处在控制网络内，确保体系完整、无漏项。 三、增强效劳意识，提高保障能力 （一）档案管理工作 文档工作是办公室的一项根底性工作，1）今年4月，顺利通过国家二级档案管理自治区级复审2）根据档案管理要求，将公司机关xx年形成的文件资料整理、立卷、归档、入库，共立卷卷。3）
13、今年事业部刚成立，对事业部的档案管理员进行了相应的培训、指导，依照档案管理考核细那么定期对各分公司档案工作进行了考核。 （二）收发文工作 今年，累计发红头文件120余份，二万四千余字，撰写了在董事会、股东大会上的xx年度总经理工作报告、xx年度第一季度、第二季度总经理工作报告，累计处理外来文件70余份，逐一登记编目，及时送达有关领导和部门传阅，并认真落实领导有关指示。办公室在核稿时注意严把行文关，保证了公文尤其是上行文的标准化，对树立良好的公司形象起到积极的作用。 员工是互动的主体，每一个班组、每一个车间、每一个部门、每一个企业如果能建成小的互动型团队，那么企业就会成为一个大的互动型的学习型团队。只有每个员工都“动起来，每个人才可能逐渐变“大，每一个部门才能变“大，整个企业的竞争力才能变“大，才能创造出由小到大的美。 以上是总经办xx年上半年的工作总结，我们将不断总结经验，找出差距，戒骄戒躁，为公司的各项管理工作做好效劳。 以上就是小编为您整理的工程招标年终工作总结 第8页 共8页