1、医院纠风治理工作情况汇报 医院纠风治理工作情况汇报 一、加强组织领导，健全组织机构，完善组织措施 为将纠风专项治理工作落到实处，我院将强化“一把手纠风工作责任，加强医德医风建设，标准医疗行为作为院长的重要职责，建立了院长一手抓医院管理，一手抓医德医风的“一岗双责制度，成立了由院长任组长，纪委书记、业务副院长为副组长、各分管副院长为成员的医院纠风领导小组，下设办公室作为专门的办事机构，由各职能科室负责人共同参与纠风专项治理工作的具体运作。制定了纠风专项治理实施方案，把纠风建设工作方案，专项治理的目标任务的具体事项予以明确并落实到具体的科室和责任人，以确保纠风专项治理工作不走过场，落到实处。 按照
2、“管行业必须管行风的原那么，我院坚持把行业管理和行风建设紧密结合，做到日常工作与纠风工作一起部署，一起监督检查，一起考核落实。坚持做到每月对科室考核一次，对在行风方面出现问题的要扣除该科效益工资相应的分配系数；每年对所有医务人员的医德医风考评一次，对考评不合格者予以暂停其职称、职务晋升资格；对因行风问题被投诉者，一律予以112个月待岗的处分，情节严重者可能受到除名的处分。 二、以治理收受回扣、“红包以及“开单提成和乱收费等“热点、难点问题为重点，标准收费行为，明令禁止收受回扣、“红包、“开单提成等有损群众利益的行为发生。 为维护群众的切身利益，我院坚持贯彻执行全国医疗效劳价格工程标准，全院采用
3、微机管理系统统一收费，严禁任何科室或个人以任何名目私自收费，并在收费大厅醒目位置将常规手术、检查收费标准及常用药品价格予以公示，使患者能够明明白白消费。同时，还在收费大厅设立了触摸屏，方便患者查询。对住院病人实行“一日费用清单制，并要求有关人员负有对清单解释之责。在收费过程中，做到统一标准、统一收费，不分解收费工程，不提高收费标准，不自立收费工程。对新增的收费工程坚决做到先报物价部门审批后再予执行。 在药品购销中，与各供货单位签订了责任状，要求他们不派驻医药代表，不给回扣，不付“统方费和“处方费，对本院职工参与此类活动者，一律予以下岗处理。 在医务活动中，三令五申不准医务人员利用职务之便，收受
4、或索要患者及其亲友的“红包、礼品和宴请，一经发现，即予严惩不怠。 由于此项工作常抓不懈，至今未接到此案案件的举报，医德医风明显好转，群众评价日益提升。 三、实行集中招标采购制度，不断降低医院运营本钱，尽最大能力让利于民，效劳社会。 严格执行国家有关药品、医用耗材、试剂、仪器设备、基建工程等工程的集中招标采购政策。在招标过程中，要求投标单位不得少于三家。招标工作过程始终必须有业务科室、分管院领导、纪检监察、工会、财务、专家等方面的人员参与，并恪守“公平、公开、公正的原那么，综合“效价比，最终经集体讨论、当场确定中标单位，杜绝了“暗箱操作行为的发生。仅今年前2023个月的集中招标采购便给医院节约运
5、营本钱上百万元，特别是药品集中招标采购918.4万元，直接让利患者62023.5万元。医院前2023个月药品收入只占医院总收入的41.6，处于全市各直属医院的前列。 四、开展经常性的、形式多样的宣传教育活动努力造就一支医德高尚，医术高明，作风正派、高素质医技队伍。 我院一贯注重高素质人才的培养，不仅在业务上有一套人才培养进修方案，而且对所有医务人员有着品德上的严格要求。经过多年的反复实践，我院在市卫生局一次性投诉待岗制的根底上，结合我院实际，制定了一套细化和量化了的、操作性强的医务人员违反医德医风处分细那么，经过向全院职工征求意见、院长办公会集体讨论，已通过并付诸实施。有效扼制了行业不正之风的
6、蔓延，取得了非常好的效果。 为保障各项规章制度的严肃性和持续性，我院每年对新进人员都要经过岗前培训，内容涉及业务技术、医德医风、法律知识、优良传统、规章制度等方面，使新进人员工作未上岗，思想先上岗，严防新进人员因不了解情况而误涉“雷区，从而做到了未雨绸缪，防患未然。 针对重点人员、重点部门，我院行风办采取了一些具有针对性的警示、教育措施、告诫我们的医务人员恪守职业道德。如在医生办公室、药房等地门口，张贴了“拒绝红包、“谢绝医药代表、“抵抗回扣的宣传牌，并公布了举报 ，以起到警钟常鸣、群众监督的双重效果。 为配合医德医风教育，我院还经常性地开展形式多样的活动。仅今年便先后开展了“树医院新形象，展
7、天使新风采和“假设我是病人换位思考演讲医院纠风治理工作情况汇报第2页 为强化行风建设，我院向社会公布了十项效劳承诺，并聘请了11名社会义务监督员。同时科室向医院、个人向科室也分别作出六项承诺，承诺的内容重点都是放在不准收受“红包、回扣、开单提成等有损群众切身得益方面的内容，同时倡导临床一线为病人效劳，行政后勤为临床一线效劳的模式，以保障各种承诺能够切实兑现对不兑现承诺的科室或个人，医德医风考评一律予以否决。今年以来，全院医护人员退回“红包1900元，上交800元，谢绝各种宴请和礼品数次，未做详细统计。 五、加强医院管理，建立和完善行之有效的行风建设及纠风工作制度，净化就医环境。 医德医风考评是
8、我院坚持多年来的一项极为严格的制度。每年年终，所有医务人员都要求有否向病人索要“红包或收受病人贵重礼物；在医疗活动中，有否收受“回扣费、“介绍费、“开单费；有否利用职务之便，开具假证明、假检查报告而谋取私利；有否对病人态度生硬，语言粗鲁、推诿、拖延、甚至与病员争吵等现象；有否利用病人名字开搭车检查、治疗等；有否利用职务之便和收取病人应付或不应付的工程收费；有否假结扎、假引产、性别鉴定、擅自复通输卵管等违反方案生育行为；有否因效劳态度差、责任心不强、无故脱岗造成过失事故和重大医疗纠纷等八个考评工程及群众来信来访情况和奖惩情况先行自我小结，再由科室、党支部考评、最终由医院纪检监督部门作考评结论。对
9、考评不格者，在评聘技术职称、晋级晋升工作中实行一票否决。 坚持医疗效劳综合信息公开，充分尊重病人的知情权，选择权和监督权，欢迎社会各界的监督，从而使病人对医院增加了信任感，融洽了医患关系，防止了不必要的争执和纠纷。 为加强医疗质量管理，医院将每周三下午定为“医务人员继续教育日，除了介绍业务新知识外，还把执业医师法、药品管理法、护士管理方法和医疗机构管理条例等相关法律法规知识的传授穿插其中，使广阔医务人员在提高业务能力的同时，学会运用法律武器保障病人和自己的合法权益，密切医患关系。 在医疗效劳中，坚持以人为本，以病人为中心，推行人性化效劳模式。对危、急、重病开放“绿色通道，实行先看病，后收费，仅
10、今年便为“三无（无家属、无身份、无钱）病人垫付医药费98593万元，挽救12名。为全市特困户减免医药费用6890.70元。推行“医院花园化、病房宾馆化等人性化效劳模式，对病人实行整体护理，对“三无病人不歧视、不慢待。为病人提供免费茶水、针线、邮寄报告单等36项便民效劳措施，极大方便了患者就诊。 坚持首诊负责制和病人选医生制度，不管任何病人，首诊医师均须认真接待，不得推诿。各科室悬挂医生照片，公布姓名、职称、业务专长，以供病人选择在效劳的全过程中，要求医务人员用医院的文明标准语言，不准说“喂、“不知道等不文明用语，必须礼貌接待每位病人及陪伴的亲友。积极采纳患者对医院优质效劳的意见和建议，如有位病
11、人曾以“海尔品牌作比喻，希望医院提供“医后效劳，医院当即采纳，建立了“出院病人 （信函）回访制度，指派专人对近期出院病人逐一进行回访、征求病人意见或需求，很受病人欢迎。自2023年7月设立随访 以来，共受理回访4500余人次，发出随访信1815封（件），春节发出慰问明信片2305封。 六、严肃行业纪律认真受理患者投诉，及时查办违纪违规行为 认真贯彻落实卫生部“八条行业纪律“，不仅以科室为单位反复组织医务人员学习还制作了精美的宣传牌挂在醒目之处，要使医务人员牢记在心。对触犯卫生部“八条行业纪律、“卫生系统实行一次性投诉待岗制的暂行规定和本院“医务人员违反医德医风处理细那么者一律按章处分，决不手软。 我院在查处违规问题时，将群众深恶痛绝的收受回扣、“红包、“开单提成和乱收费等损害群众切身利益的问题为重点，常以“高压线、“雷区警示医务人员不可逾越。值得庆幸的是，经屡次调查问卷、走访病人，至今尚未发现有人触犯此类问题。通过近几次问卷调查、门诊病人和住院病人的满意率均在90以上。 第7页 共7页