1、平安生产民主生活会发言稿 1、现场平安隐患排查不彻底，不认真，对现场看惯了习惯了，对事情没有敏感性，遇事不采取针对性的措施，等、靠的思想严重。例如x事故、x事故和x超限事故都是这样的。 2、区队管理松懈，执行制度不能够坚持，管理人员思想上放松，爱犯冷热病。 8.29事故从另一方面上讲也是这样造成的。 3、职工平安意识淡薄，操作行为不标准。x和x微伤事故都是这样的。从x事故后我们区通过严管通过各位的努力收好了2023年的尾，现在我们要全心全意干好2023年工作，我个人认为我们应作好以下几方面的工作。第一、克服自身的管理上和思想上的缺乏；我写了八点大家要对照改正。三级队管理自查标准： 1、队管理好
2、不好，要看井下有没有闲人。 2、队管理好不好，要看机电与生产配合是否协调。 3、队管理好不好，要看职工是否有怨言，职工情绪是否稳定。 4、队管理好不好，要看工作考虑是否周密，是否有返工活。三级队管理人员存在问题： 1、队管理人员自以为是，认为自己水平高，井底之蛙。 2、队管理人员工作停留在口头，讲的多，落实的少。 3、队管理人员外表接受工作安排，心里不服气，表里不一。 4、队管理人员井下不能吃苦。 5、队管理人员工作不用心，不细心，没有工作思路。 6、队管理人员遇事不沟通，不思考，推诿扯皮，不负责任。 7、队管理人员不能正确评价自己的能力，不求上进，不上台阶。 8、队管理人员对自己要求低，思想
3、停留在满足自我的低标准水平。第二、根据现在集团公司和矿的大形势，把我区的管理人员培养成新时期的班长、新时期的队长、新时期的区长。我们要从平安、生产、本钱控制、质量标准化、双标准、职工教育六个方面去要求自己，努力提高自己的综合管理水平。就我们区目前的状况，主要存在以下几条问题： 一、平安上1、班长以上的管理人员和职工在思想认识上有偏差，没有真正认识到每个人是平安的最大受益者也是最大的受害者，搞不好平安最对不起的是自己，然后才对不起自己的父母、老婆孩子。不是对不起领导，也不是对不起矿上。 2、副队长以上管理人员对待反“三违工作不够重视，思想上认不上帐。有一局部副队长甚至是大队长完不成矿下达的三违指
4、标，有的是为了指标而指标。说明了我们在井下跟班时对三违人员视而不见或者认为事情很小而不值得去管去问去报三违或者就是怕得罪人不敢反。 3、管理干部对现场的平安隐患不敏感，管理上存在死角和盲区，对机电人员的关注要少。 二、生产上1、有些人爱好拿平安作幌子，把生产任务完不成，归咎于客观条件差，平安环境差，因为平安才没有完成任务。 2、规程措施审批不够及时，有时工程就要开工，还要拿着措施去找领导签字审批，临时抱佛脚。具体表达x对施工变电所回风联巷，需要过巷时，中班要施工，早晨临时把措施批好。 3、机电和生产的关系不够和谐，在有些工作上存在两张皮的思想，要求我们要机电和生产必须要统一，有九九归一的理念，
5、一切为了平安生产的思想，杜绝打小算盘、小九九。具体表达就是有时候本队机电和生产协调很小的一件事情还需要上区务会上去平衡。 三、本钱控制上1、现在的大局部职工没有本钱控制的概念，认为在井下浪费一根锚杆药、一块盖板、一个垫片无所谓，那是矿上的东西，与自己没有关系，从现在开始我们必须树立丢任何一件东西就是从自己口袋里掏钱的思想。 2、井下施工巷道超高、超宽，导致实际支护的材料比设计上要多；工人施工时不用心导致一局部锚杆（索）失锚；综掘机司机割窑不用心造成的片帮、掉顶而打的点锚杆等等造成材料浪费。 3、工人使用的工器具和机电设备不爱惜，野蛮操作和使用，造成维修费用和更换费用增加。 4、队长下井后对自己
6、巷道内乱仍的材料视而不见。 5、井下施工与设计有差距时，技术组没有及时修改设计。 四、质量标准化上质量标准化不是简单的洒水扫地（当然环境卫生非常重要），而是要严格按照煤巷八条线；对照规程措施把巷道的实体工程质量，锚杆（索）的扭矩力、抗拔力，轨道的铺设质量，机电设备的检修质量符合标准，标准职工的操作标准和干部的管理行为的标准等等。 五、双标准上1、班前会召开质量有待提高，队长要认真准备班前会召开需要的内容，班前会上要把活派细派精，减小与现场的差异，提高派活质量；标准班前会纪律，让工人认真的听会，弄清自己该干的活和平安本卷须知，教育好工人有一个良好的精神状态投入工作中去。 2、一日一题学习有待于加
7、强，学习的内容不能偏，不能冷，注重实学实用，保证职工学得了用的上。 3、技能培训工作落后，要真正的把职工的技能培训工作抓起来，特别是机电队的实操实训。机电的实操实训是培养机电人员的最有效最直接的方法。 六、严管和职工教育从我到掘进五区来到现在我始终强调和坚持的就是严管和职工教育，并且大家也照着做了，今天我在系统的讲以下。区队管理两年三年不出事那是屏气旺，那是运气好，不是靠管理得来的。要想平安上永远上不出事只有两种方法一是严管，二是职工教育。严管为了标准职工的操作行为和干部的管理行为，为了从根本上不出事。就象把一个有毒瘾的人送到戒毒所去戒毒，一个有网瘾的人送到戒网的学校去戒网瘾一样。职工教育分为
8、三个层次， 1、教育好职工爱岗敬业，一个不爱岗敬业的，对工作无所谓的职工不会遵守纪律，早晚要出事。例如：x矿离了我们掘进五区的任何一个人，每年x万吨产量一吨都不会少，招工启示往矿门口一贴能招到x个掘进五区，而我们掘进五区的干部职工们离开了掘进五区没有x份工作在等着我们去挑去选，有可能我们还找不到工作，即使找到了工作也不一定比这轻松，工资应该肯定比这里的低，所以我们要爱岗敬业，要主动尽责。 2、提高职工的平安意识，掘进五区和掘进一区的职工在平安意识上差距非常大，我们要从工伤对自己的经济收入，对家庭的影响，对自己的身体健康三个方面去教育工人主动的要平安，特别是对身体健康的影响，在多的钱也买不来一个好身体，身体一失万无，来提高职工的平安意识。 3、教育好职工区队、班组要和谐要团结，要有一荣具荣、一损具损的概念，要相互扑台而不是相互拆台，保证区队的稳定。出了工伤事故大家的经济上都受损失，互联保责任人都要待岗，经济上、家庭上、荣誉上都有很大的影响。同时我们要做到小事不出队，大事不出区，解决好职工内部的矛盾，坚决杜绝职工上访、打举报 等行为。 第6页 共6页