1、浅析煤炭企业平安文化的建塑煤炭行业属于一种高危行业，随时都会面临水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害的侵袭，平安就是我们的生命线。当一连串的重大平安事故给社会带来巨大伤痛之时，企业的平安生产受到了最广泛的关注。越来越多的人意识到，平安生产是防止经济损失和保护员工生命平安的屏障，是企业生存与开展的第一要务。作为企业文化的重要内容之一，平安文化是一种独具特性的文化形象。它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的平安价值观和标准人的行为。创立网络化平安体系在开展平安文化建设中，要着力创立平安“舆论网、警示网、小编、帮教网、监督网、培训网，实现体系化。不断创新载体，做到点新效实。舆论网建设：充分利
2、用有效的宣传工具和阵地，开展“平安文化、“文明创立、“质量标准化工程等专题宣传，适时举办形式多样的平安教育等活动，营造浓厚的平安文化教育气氛。警示网建设：在井下运输大巷、采面风机巷、掘进头面等区域安装平安警示灯箱和警示标牌，在地面设置平安文化长廊，时时处处提醒职工关注平安生产。小编建设：建立健全班前班后会制度，事故分析制度，早办会、安办会制度和“一日一题、一周一课、一月一考学习制度。组织工伤残职工家属到区队开展巡回现身说法，选树平安信得过职工和平安之星，进区队、入班组进行平安事迹报告会，提升广阔干部职工的平安文明素质。帮教网建设：完善以家属协管会、女工委为主要成员的帮教网络体系。帮助“三违人员
3、，由“要我平安转变到“我会平安、我能平安上来。组织一线职工签订“平安联保合同书，女工到井口给一线工人送“平安寄语、补缀作衣，使亲情化教育逐步在平安生产中生发催化作用。监督网建设：建立矿、队、科室、班组四级平安联保监督体系，形成一级抓一级、一级保一级，层层监督、相互监督的平安管理格局。开展“党员身边无事故、平安“六条线“零点行动等，使职工在作业中不敢、不能、不愿“三违，自觉由他律转变为自律。培训网建设：制定年、季、月职工培训方案，到达特殊工种持证率100%。一般工种培训率不低于95%。一切依规矩行事没有规矩不成方圆。平安文化建设的根底是一切从规那么入手，依规矩行事。使大量的常规性工作实现有序管理
4、，使一些不确定的工作也能做到量化和标准，这是在管理中推行规那么文化的初衷和目的。规那么文化是在制度建立、制度执行、制度监督全过程实施中所形成的规矩。是企业全员必须遵守的行为准那么，也是构成企业文化的根底平台。作为企业的管理总汇和执行的“法律，规那么文化就必须用文本固定下来。只有文本的刚性约束，才能形成普遍意义的文化认同，变成全员的意志和习惯。平禹六矿前后完善、制定了平禹六矿职工平安手册、平禹六矿技术操作规程、经营管理制度汇编等文本，建立了职业健康平安管理体系，以规那么文本的形式使岗位职能清晰、权责明确，实现了文本管理网络化和标准工作衔接文本体系，提高了组织工作效率。可以说，规那么文化为全体员工
5、提供了一整套角色的行为标准模式。企业内部每个员工都有自己的行为标准标准，都对企业的技术进步、企业管理、经济效益负有与自己身份和角色相对应的责任和义务，为良好习惯的养成与熏陶提供了必不可少的环境。实现了“常规性工作程序化。同时，规那么文化也使企业管理中不可防止的矛盾从人与人的对立弱化为人与制度的对立，可以更好地约束和标准员工行为，减少对立或降低对立的程度。它改变了原来许多不合理的习惯做法，是复杂的工作简化，大大提高了工作效率，真正实现了“隐性工作显性化。重在执行平安文化建设的难点在于能否坚决落实，百分之百地执行，否那么只会流于形式，纸上谈兵。为了把各种规那么制度从文本变成员工心中的自觉约束。平煤
6、集团把平安文化的支点放在“人身上。1、培育心态平安文化。把强调平安意识作为公司员工的核心意识落实到具体工作之中，大力营造把平安视为生命，视为第一责任的文化气氛，从而是员工牢固树立“平安第一，“人的平安与健康高于一切“的意识，使全体员工达成对平安工作的共识，平安是习惯化，制度化的行为。2、落实制度平安文化。生产中，集团公司切实履行“平安生产责任制职责，上下结合，奖罚严明，建立有效的“六条线平安监督管理体系，实行季度大检查，分公司及矿井旬检查，基层大队周检查，岗位巡回检查等平安检查制度，各方面各层次的人员落实平安责任制，建立了横向到边，纵向到底，责任到位，运作高效的企业平安管理体系。同时，强化领导
7、干部跟班、带班制度的落实，为直接解决平安现场管理问题开辟了通道。每月由纪委对领导干部跟班、带班情况进行统计、通报。建立平安鼓励机制，鼓励员工发现隐患、解决平安问题、提出平安意见，对平安工作中涌现出的好人好事及时给予物质和精神奖励，营造“人人都是平安员的全员平安责任意识。如：群众监督员处理、反响隐患信息数量、质量到达规定标准：采掘一线的一条奖励3元，机、运、通等辅助单位人员一条奖励2元，平地人员一条奖励1元。发现违章指挥举报者奖励200元等。3养成行为平安文化。在岗位上推行标准化交接班、标准化操作、标准化迎检，使员工具有约束自我行为的能力，养成规那么意识。强化事故案例教育。通过举办事故画展、平安
8、签字、征集平安警语警句、召开事故分析会、平安例会、班前会、班组学习讨论等形式，引导员工认识事故、感悟人生、尊重生命，自觉地为辞别事故灾难而多做努力。同时，对每一个岗位的操作和管理，给予一个正确的定量和定位，让每位员工在工作中都清楚什么该做，该怎样做，怎样做是平安的。4夯实物态平安文化。对井上、下的生活、工作环境、运行设备、监控仪器、平安防护器具等做好平安评估，归纳出存在的或是可能发生的问题隐患，以及相关的解决方案。职工入住装修一新的宿舍楼，采掘队宿舍楼舍内安装暖气，使一线职工住上了亮洁、舒适暖和的住所。运输队楼东面新建一个休闲广场，办公楼前花园的，矿区内边、角、坡空闲地块的绿化，使职工在工作、茶饭之余有了消遣、漫步的场所。井下采面、机电硐室、设备管理、管线吊挂等按照质量标准化要求管理，使生产设备设施具有可靠的平安品质特性。矿井成立7个专业达标组，每旬对井下采面、掘进头、机电硐室等部位进行质量标准化工程检查验收，提升全员达标意识。扩修、延伸猴车巷130米，进一步减轻职工的劳动强度。调度室电子屏幕监控辐射井下主要工作场所，为矿井领导科学、正确决策提供了准确信息。随着平安资金的投入，“花园式矿区的创立，给员工营造一个平安、文明的工作环境，逐步到达人、机、物、环系统的整体优化和本质平安化。