1、试用期工作总结及下阶段工作方案试用期工作总结及下阶段工作方案我于2022年7月19日进入公司信息管理部，经过六个月的工作和学习，在公司领导的指导和自身的努力下，我的工作能力、思想认识和业务素质都取得大幅度的提升，现汇报如下：到岗的前2个月，我迅速完成了小康工业ERP系统管理的学习，包括硬件环境，软件架构，数据库管理等等。ERP系统的根底模块管理，是一个复杂的领域，在小康工业的数据机房里，我学习了曾只是听闻的IBM高端存储8870;通过赵德洋留下的全套运维文档，我了解了ERPSAP效劳器群的软件架构;SYBASE是一个比较小众的数据库，在这里我学习了SAP下的SYBASE数据库运用。为了尽快的掌
2、握SYBASE数据库管理，我买了几本SYBASE相关的权威书籍学习。从SAP官网下载了小康工业版本一致的ECC6EHP6SAP效劳器软件和SYBASE15.7数据库安装程序，在我的笔记本上安装了一套SAP系统，来实战学习这个版本的SAP系统和SYBASE数据库管理。在之前我管理过的ERP系统，都会有一个指导系统管理员操作的标准手册，该手册能够帮助管理员在危机发生时沉着应对，因此我编写了小康工业ERP系统管理员手册。手册中有指导管理员操作的实际命令，还有小康工业ERP系统检查表，按检查表中的工程，我开始对ERP系统运行关键指标进行监控。到岗的2个月后，我开始逐渐的融入部门，通过解决系统运维中一个
3、又一个问题，我认识了一个又一个的同事。有一次问题解决至今记忆犹新：通过对VF04增强代码的修正，我们把发票挂账程序的运行时间从20分钟变为了3秒，彻底解决了账务人员使用VF04月底挂账慢的问题，我感到很欣慰。我认为这几个月中最重要的工作，是完成了小康工业ERP系统数据库的扩容工程。10月初，通过对数据库关键指标的统计，我发现数据库剩余空间只能用到18年1月。于是数据库扩容需求被提交给部门领导，小康工业ERP系统涵盖发动机、印尼、海外、配件等多个重要版块业务，ERP系统数据库承载了小康工业业务的核心数据。本次扩容要求只能成功不能失败，虽然我从事BASIS管理已有17年经验，但是感到的压力还是很大
4、。在领导的大力帮助下，协调到年底难得的停机时间和IBM原厂张工的配合，我们经过2个月充分的方案设计、技术测试、人员凑备等工作完成后，2022.12.11IBM 张工从8870上划分400GB空间给ERP主机，我负责SAP效劳器集群启停和SYBASE数据库扩容操作，我们一共用了3小时，成功完成了数据库的扩容。现场每一条命令同我制定方案中的完全一致，扩容操作一气呵成，增加了数据库空间360GB。按目前每月10GB增长量，可以支撑ERP系统数据库23年不再扩容。目前我主要负责金康新能源汽车企业数据总线工程建设，并积极参与其它信息化工程建设。我之前精通SAPBASIS，ABAP两个模块，对汽车企业的MM、PP、SD模块业务和系统功能比较熟悉;对各模块使用RFC方式的接口技术比较熟悉，之前也开发过自己的中间件软件;但我一直对XI/PI/PO中间件平台并未涉足，这次领导把连接各个系统的数据集成平台重任交给我，我想我一定要尽快掌握SAPPO平台，把数据集成平台管理好，实现我和公司的双赢。借鉴以往的工作经验，运用在当前工程工作中，我想我能够胜任岗位并加强信息管理部技术力量。希望自己在以后的工作中得到提升并为小康的开展添砖加瓦。