1、关于周工作的方案 写周报表的好处 不知道你们公司的领导是否真的明白写这些的目的和意义.因为现在很多公司为了证明管理有方或制度严明，都在要求员工写这些东西，而并不知道应该怎么写。下面我告诉你这些报告的目的和要求： 1、普通员工只需要写日报表，因为普通员工的工作内容都是上级指派的，他只需要写完成的情况和差距分析，以便上级作分析统筹。 2、主管级的需要写周报表和周方案，他需要有一周的数据分析来决定下周的方案，再按照方案把指标分配给每个他部门的人。 3、部门经理级别的需要写月报表和月方案还有周方案，目的把一月的数据分析来决定下月的方案，在把下月的指标分配给下级。但他也需要有周方案，因为他的方案需要每周
2、分解的。 4、总经理需要写年报表和年方案，还需要有月方案和周方案，他需要总结一年的数据来确定来年的方案。他的指标是每月分解的，所以需要月方案，同时他的具体工作是用周来分解的，所以也需要有周方案。 5、董事长是写规划的，他是根据公司逐年的数据和市场信息来确定公司开展目标。他往往是只要确定未来几年要到达目标。就象中国中央政府，他以每5年为一个单位来规划全国开展。现在是第十一个五年方案执行中。 如果你公司不分级别工种就要求每人都写，而且每人都需要写日、周、月，就是公司领导还不清楚真正写这些的目的，他们除了想知道公司每天花多少钱又赚多少钱以外；可能只是监督员工的一种手段，担忧员工偷懒。希望从报表上来看出破绽。如果这样是无能的表现。 另外，如果公司只要求写报表而没有要求写方案，尤其管理层。那他们就是闲的无聊，要表达自己的威信和找出整员工的方法（很多老板见不得员工舒服的，这跟西方国家的公司在提倡快乐工作是有很大差距的）。同时要表达自己不落伍，在模仿别人而已。 你难道没发现很多企业的员工都是为了写报表而写报表，为了写方案而写方案吗。 以上答复是希望有一天你是管理人员或当老板了，合理要求员工写这些东西，为中国企业从本质上追赶世界大企业做出点奉献。 第2页 共2页
