1、2023年春节联欢会活动筹备 为喜迎新春，营造祥和气氛，加强公司各部门之间的沟通，版权全部，全国公务员共同的天地!增加员工的分散力。公司于2023年1月24日下午在饭店举办了一场迎新春联欢会，这次晚会得到了总经理的全力支持，以及相关部门的良好协作，取得了员工的普遍认可，为公司员工供给了呈现才华空间和的舞台，但其间也暴露出一些问题，现将晚会筹划与筹备、演出状况总结如下。 一、晚会的宗旨和意义 这次春节联欢会，以效劳员工、沟通感情、增进沟通、增加公司分散力和丰富文化生活为宗旨和目的。 二、晚会筹划和筹备进程 本次晚会由行政部统一筹划，历时近一个月，从晚会筹备、节目甄选、场地的选择、礼品选购、宴会支
2、配等等都由人事行政部一一操办。为了给大家带来一场精彩的演出，行政部主管、员工齐上阵，在做好自己本职工作的同时，还要抽时间，加班加点的忙晚会，同时他们还放弃了坐在台前欣赏节目的时机，在台前幕后忙来忙去，确保了晚会的正常进行。 本次晚会创意较新颖，节目支配形式多样化，有歌曲联唱、独唱、合唱、相声、舞蹈、自编自演小品等，同时现场还接受幻灯协作公司图片，增加了舞台效果；节目还创意邀请员工家人的参与，为晚会的成功举办添光加彩。晚会还将元月份员工生日一齐考虑到晚会节目中，增加创意环节，同时也体现了公司对员工的关心，使在座员工都特殊感动。 节目确定后，各位演员利用业务时间进行了屡次紧急的排练，大家更是群策群
3、力，觉察缺乏，准时修改，力图使节目更加完善。同时，为保证节目的数量和质量，筹备组依据晚会的实际需要又不断地对节目进行了必要的调整。版权全部，全国公务员共同的天地! 为节省费用，大家更是集思广益，演员更是细心预备服装、道具。为找到主持人、演员的适宜服装，找熟人、托关系，晚会的服装及化装未花任何费用。当天主持人为化好妆连饭都没顾上吃，空腹主持了3个多小时的晚会。礼品、道具都是利用节假日去市场询适宜的物品。 三、缺乏之处： 这次春节联欢会虽然结束了，回忆这一历程，它却给了我们诸多的启示，既有经验又有教训。 彩排是检验节目效果的重要指标，也是激发演员制造力和乐观性的重要手段。同时，节目的搭配、包装和出
4、场挨次是增加晚会效果的重要保证。但由于本次晚会节目确定较晚，演员也较分散，酒店场地紧急不能进行整场晚会的彩排，致使晚会现场暴露出一些问题： 1、今年虽然业务效劳部也报了很多节目，但由于业务效劳员差旅费实行以日包干的形式，由于怕影响个人利益，所以很多业务员都不愿回公司参与彩排，从而导致本场晚会节目确定较晚，业务效劳部的参与性也不强。 2、晚会中各环节其实都已预备妥当，领导进场欢送辞、主持人台词都是经过深思熟虑后确定的。为增加晚会新意，请另一个副主持人来致领导进场欢送辞，提前确定好的副主持人业务效劳员未在规定的时间内到场晚会前才到，仓促上阵，导致领导进场这一环节相当失败与圆满，晚会开场气氛大打折扣
5、！ 3、办好一台晚会，需要很多配套的硬件设备，诸如舞台、灯光、音响等；为此，筹备组特地支配在饭店金色大厅举办。因酒店场地年底租用频繁，各种设备的仓促调试，确定程度上影响了晚会的质量。 4、因未事先支配整场彩排，心里没底，所以大家都将关注焦点集中到舞台上，无视了现场纪律和划分指定区域入座，导致座位不集中，消逝空席，台下人气不够。 5、晚会时间支配紧急，晚会定在24日下午开头，有的业务员24日中午才刚刚回差，身体疲乏，而业务人员是参与晚会人员的主要组成局部，晚会现场明显感到他们的参与性与士气缺乏。 四、改良方向： 1、组成特地筹备委员会。具体分工，明确职责，由总经理组织召开发动大会，各部门组织专人
6、参与，并将会议精神传达下去，每个部门支配专人负责现场秩序的协调。 2、支配至少一次的彩排今年晚会因酒店场地紧急未支配整场彩排。在彩排中，准时觉察问题，准时完善处理。这对晚会现场来说，实际的演练比纸上谈兵更有效果，也更有效率。 3、考虑周全，留意细节。领导席制作特地座签，请领导按指定位置入座。现场活动区域按部门划分，设专人引导入座。 五、建议： 1、以后晚会可以接受循环制责任制，可以让其他部门参与或牵头组织，各部门都充分体验一下组织整场晚会的困难与不易，增加团队的支持与协作。 推陈出新，联欢活动可以每年换个把戏，不愿定都以晚会形式，可以转变为岗位竞赛、集体玩耍、燃放烟花等其他形式，既新颖，全员参与性也强。 4