1、水电公司怎样搞好班组平安建设 岗位平安责任制，就是对企业中所有岗位的每个人都明确地规定在平安工作中的具体任务、责任和权利，以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过清楚，从而把与平安生产有关的各项工作同全体职工联结、协调起来，形成一个严密的、高效的平安管理责任系统。1、岗位平安责任制的意义主要意义在于：是组织集体劳动，保证平安生产，确保平安管理的根本条件。是把企业平安工作任务，落实到每个工作岗位的根本途径。是正确处理人们的平安生产中的相互关系，把职工的创造力和科学管理密切结合起来的根本手段。是把平安管理建立在广泛的群众根本之上，使平安生产真正成为全体职工自觉得
2、行动的根本要求。2、岗位平安责任的要求主要要求是：必须贯彻平安规程，严格执行平安技术标准。建立以班组长和班组平安员为主体的平安领导小组，针对本班组的平安问题提出措施，发动班组全体成员，查隐患、查缺陷，开展技术革新，提出合理化建议。针对生产中的薄弱环节和重要工序，确立平安管理重点，加强控制，稳定生产。班组组织群众性的自检、互检活动、支持专检人员的工作。到达共同保平安的目的。及时反响平安生产中的信息，认真做好原始记录，对发生的事故按“三不放过的原那么认真处理。3、岗位平安责任的作用主要作用有：可使班组各项平安工作程序化、条理化；使平安管理有基准，平安考核有标准，平安奖惩有依据。可使班组、岗位每个成
3、员，平安任务明确、平安职责清楚；使平安生产处于完善的、严格的互相促进、互相制约之中。能稳固岗位平安生产成果，能到达改进班组平安管理、提高生产效率的目的。能凝聚岗位人员的平安责任感，大家齐心协力共操平安心、共保平安岗，进而到达班组平安，为整个企业平安打下扎实的根底。总之，岗位平安责任制是最直接地表达了企业平安生产全员、全面、全过程、全天候的管理要求。我们在工作中能体会到：哪个班组岗位平安责任制执行的得好，平安生产就优，反之亦然。实践证明：岗位平安生产责任制是班组平安之魂。为了发挥班组平安目标管理的功能，实现企业平安生产经营目标的良性循环，必须注重平安目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。
4、（1）平安目标的制定平安目标的制定要切合实际。要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理。直接目标。根据车间或企业下达的产量、质量、平安、环保、工艺指标、设备完好率等确定平安直接目标。相邻目标。根据工作中上道工序和下道工序、以及其他部门、班组业务联系和效劳要求来确定平安相邻目标。文化建设目标。根据企业有关部门的布置，拟定遵章守纪、文明礼貌、行为标准、文化教育等方面内容来确定平安文化建设的目标。（2）平安目标的分解平安目标的分解要着重于展开、逐个落实。使企业车间对班组的各项平安管理工作都能够简便化、统一化、正规化地全面展开。对具体目标要做量值数据化。班组的平安
5、管理、平安教育、平安活动、隐患整改都要用数值反映，用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容，使班组平安目标反响出的各种数据真实、清晰、完整、准确。（3）平安目标的实施目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性。努力实现班组平安管理方法科学化、内容标准化、根底工作制度化。以平安责任促进平安目标的落实。要把考核个人的主要经济技术指标与平安工作目标纳入岗位平安责任制中，以百分制或其它进行考核，其内容应该是公共性指标和班组平安方针目标。以小指标单项竞赛促进平安目标的实施。要应用鼓励的方法，组织班组成员开展比学赶帮超活动，增产赛、降耗赛、连运赛、岗位练兵
6、、平安合理化建议、查隐患堵漏洞等。（4）平安目标的考核班组平安目标的考核要和平安责任制挂钩。要防止考核时重“硬轻“软的倾向，更不能以“硬指标掩盖或取代“软指标。平安检查。即每个月对平安目标进行检查。由车间组织专人查，或工会组长牵头查，或班长组织兼职平安员查。平安考核。在考核中，一是要从严从实，二是要认真把关，对于经济技术指标和班组平安管理指标，严格按照定量要求进行考核，做到不降标准、不漏工程；对于平安文化建设方面的定性指标，那么要特别注意考核知识技能、进取精神、劳动态度、团结协作等。（5）平安保证体系的形成班组必须有确定的平安保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。企业各级领导要充分认识班组在平安工作中的地位作用，把心沉下去，一头扎入班组，树立为一线、为班组的效劳的理想。要有一个高度事业心和责任感的班组长。班组长既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时企业各级领导要注意在政治上关心他们，使他们真正有职、有责、有权、有利。总之，班组平安目标管理，是整个班组平安建设中的重要组成局部，只有把班组平安目标实现了，企业的平安根底才能夯实，才能在平安生产中显示出“细胞的强大生命力。