1、关于确立我校的使命、愿景和价值观的思考5篇 第一篇：关于确立我校的使命、愿景和价值观的思考关于确立我校的使命、愿景和价值观的思考 大海风 广贸教育办学二十年，从小到大，弱变强，历经风雨阳光，进入了第二个二十年，可以说，今年是广贸学校第二个二十年的起始年。站在一个新的起点上，我们必须要清晰我们的过去，设计、标准和选择我们的未来。我们必须有新的思考：我们的使命、愿景和价值观是什么。 这是一个严肃而有意义的考试题。当我们每位员工，面对这个问题的时候，可能就会像小学生一样，凝视着天花板，想了又想，似乎有太多的疑问。在我们的前二十年，我们勇敢、探索、学习、奋斗，做对了很多，但也存在有迷惘或者天真、本能、
2、麻木、自大，甚至在无知者无畏的状态下度过日子。 当我们越过二十年，继续前行的时候，我们依然需要选择。有一位曾在联想当过经理的老板说，人生最大的痛苦，不是没有选择或者只有一条路可走，而是，当你有了选择能力的时候，你如何选择，这是一种极大的考验。每条路上都有诱惑和风险，于是，人生开始接近“四十而惑。其实，当一个学校开展到一定阶段的时候也面临着这样的“惑。五年一“惑，十年一“惑，二十年一“惑，就像一个人一生一样。因此，必须明确我们的使命是什么。愿景是什么。价值观是什么。 那么，我所理解的使命是什么。在我心里，“使命一词本身就有着伟大的意味，一听到这个词，心里就充满了力量感和高尚感。我觉得，使命一定是
3、利他的。因此，一个学校的使命一定是利于受教育者的，利于社会进步的。正因为一个学校的使命是利他的，利于社会进步的，这个学校的师生员工的奋斗动力才能持续，才能不断有做大事业的动力。利他让我们产生高尚感和幸福感。 学校作为社会组织必须答复：我对他人，我对社会的意义是什么，这个意义是特殊的，而非笼统的或者带有普遍意义的创造财富、促进社会进步之类解说。一个学校的意义一定是特殊的，比方，新加坡的教育使命：塑造新加坡的未来。又如，新加坡自治中学丹绒加东中学的使命是：在一个倡导创意与求变的环境里，开拓学生潜能，树立正确的价值观，开展领袖技能。又比方企业的使命，以英特尔为例：成为全球互联网经济最重要的关键元件供
4、应商，包括在客户端成为个人、移动计算设备的杰出芯片和平台供应商；在效劳器、网络通讯和效劳及解决方案等方面提供领先的关键元件解决方案。由此可见，这个意义一定是特殊的，个性的。 带着为他人造福的伟大意义我们有足够的力量和勇气，寻找合作和帮助，奉献力量和智慧，那么，我们到底走向哪里呢。我们的目标在哪里。我的愿景到底是什么。使命在天空召唤我们，我们必须选择到达终点的路标，这就是愿景。愿景表达了学校领导的立场和信仰，是学校最高管理者头脑中的一种概念，是最高管理者对学校未来的设想。是对“我们代表什么“我们希望成为怎样的学校。的持久性答复和承诺。是指学校的长期愿望及未来状况，组织开展的蓝图，表达组织永恒的追
5、求。例如，新加坡伯明翰学院的愿景是：“跨越设想与实现的鸿沟。我国西南财经大学会计学院的愿景是：“成为具有国际影响力的中国一流会计学院，并致力于效劳中国西部地区开展。学校愿景不断地鼓励着师生员工奋勇向前，拼搏向上，实现目标。 学校的愿景是在价值观的指导下确立的。学校核心价值观是有关学校核心价值或根底价值的一整套看法或观念，它是从多样的学校价值观中抽取的带有根底性的或能够为不同价值主体共同选择的价值目标。（石中英）从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而学校价值观是学校领导所提出的，也是全体或多数员工一致赞同的关于学校意义的终极判断。简而言之，是学校决策者对学校性质、目标、办学方式的
6、取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。如北京师范大学的“学为人师，行为世范就集中表达了北京师范大学的学校价值观。 在广贸学校新的二十年的起点上，校长刘志刚提出了学校的使命、愿景和价值观。我们的价值观：上善假设水，厚德为本，诚信敬业，务实创新。我们的愿景：传播正能量，圆我中国梦。 我们的使命。帮助莘莘学子实现人生规划，让生命精彩绽放。 我们相信，在校长的领导下，全体师生员工努力建设学校的核心文化，勤奋向上，发奋有为，一定能够把广贸学校办得更好。 2023年3月29日 第二篇：解读企业愿景、使命和价值观企业使命、愿景、价值观 开篇：诺亚方舟的故事 几千年前，诺亚得到上帝的启示，洪水将要冲毁森
7、林，便造了一艘大船，一个风雨交加的夜晚，洪水将要来临的时候，把森林中的动物装入大船，驶往远方的大陆。 风雨过后的早晨，天刚刚放亮，啄木鸟第一个从睡梦中苏醒，“哈，这麽大一块木头。已经一天没有进食了，它展开翅膀，开始在大船的木板中找起虫子来，渐渐地，一个个小洞开始出现在船身。天色大亮，诺亚突然听见船上有“咚咚咚的声音，“怎磨回事。诺亚一骨碌爬起来，发现其他的动物早就起来了，津津有问地看着啄木鸟啄着已经千疮百孔的船板。诺亚抓起一个网兜，冲到船头，但是年龄大了，身体也不灵活了，啄木鸟跳来跳去，诺亚始终够不到一根毫毛。 其他的动物却都袖手旁观，老虎、狮子呆呆的看着诺亚，没有任何行为。鸵鸟和大象东张西望
8、看着大海，小鸟觉得这艘船已经要沉了，开始摆动翅膀逃离。猴子身体灵活，可以很容易帮助诺亚捉住啄木鸟，但却看着这个情景，乐的东倒西歪。 如果企业比作这艘船，诺亚是这个公司的老板，这样运营下去会有什么结果呢。 结果一定是凶多吉少，老板冲在第一线，员工却无所事事，遇到问题和困难时，员工不仅不能和公司团结一致，反而出现了破坏者，大多数员工选择袖手旁观，甚至有人幸灾乐祸，将公司遇到的问题当作闹剧，也有一些员工认为自己翅膀硬了，这艘船不行了，干脆飞离这艘船，各奔前程。 如何解决呢。下面列举三种方法：方法一：压力 警告猴子，如果你不来抓住啄木鸟，这艘船就要沉了，大家都活不了。万一此招不灵，就威胁猴子，如果你不
9、来帮我抓啄木鸟，我先把你抓住，扔进大海。在销售部门，主管有时也采用类似的方法，如果你再不能完成任务，就请你走人。指令往往是给予员工压力的方法，当指令被完成以后，压力就得到释放，因此，压力在短期有效。这样为了保持压力，主管就不断思考新的指令，并检查员工执行的结果。如果带着团队仅仅依靠压力，员工服从于主管的命令，指令将阻碍员工主动积极的思考，抑制他们的创造性。 总结：压力是暂时的，很快会见效，但对员工起作用的时间比较短，压力稍逝，员工往往恢复到以前的工作状态。方法二：鼓励 告诉猴子，只要你帮我抓住啄木鸟，我就送给你一个香蕉，如果猴子不为所动，就再加一个苹果，直到打动他为止。在销售团队中，我们为每个
10、销售人员设置销售目标，到达目标后，销售人员就可以得到提成或奖金。设定目标是鼓励的根底，我们为销售人员设定每个季度或年度目标，他们各展所能，设法到达各自的目标，而且在这段时间内，他们将会保持积极的心态。 总结：鼓励往往在中期有效。从为员工设置目标到达成目标的过程中，与压力相比，鼓励见效的时间要长一些。方法三：理想和信念 告诉猴子，虽然现在我们缺衣少食，但是只要再航行几天就会到达新大陆，新大陆上有一座花果山，上面有瀑布和河流，河流两岸有鲜花和树木，树木上结满各种各样、闻所未闻的水果，山上有很多猴子，生活的很快乐。只要我们一起努力航行到达新大陆，就可以从此过上幸福生活。猴子如果接受了这个理念，啄木鸟
11、就成为实现理想的绊脚石，他不仅会立即动手赶走啄木鸟，而且每天一早起来就划桨拉帆，希望尽快到达那块大陆。员工工作不仅仅是为了收入，他们也在思考自己的价值，以及自己的价值有没有在公司得到表达，当自己的理念与价值与企业一致的时候，工作转变为员工的事业，他们不仅仅在工作，而是在开展自己毕生追求的事业。 总结。与压力和鼓励相比，理想和信念持续的时间要长的多。维持共同理想和信念的人们组合在一起，成为一个志同道合的团队，这样的团队式取得任何伟大成绩的根底。 那么，这个理想和信念是什么呢。就是企业的使命、愿景和价值观，而且是被企业全体共同认可，被顾客认可，甚至要被所有利益相关者认可的。 一、企业愿景 （一）什
12、么是企业愿景： 企业愿景就是企业期望成为什么，即对企业期望最终成为什么所作的描述，勾勒出组织的未来，它是使命的根底，也反映了一个企业的价值观和志向。 （二）愿景的作用： 1.明确组织目标； 2.指引和鼓励员工； （三）如何制定愿景： 1.内外部环境分析（1）外部时机（2）内部能力2.角色定位及应承担的责任 3.经营哲学定位： 4.愿景描述： （1）确认角色（目标）行业导向型 万科：成为中国房地产行业领跑者 厦门金龙：成为具有全球竞争力的客车产业集团顾客导向型 苹果公司：让每人都拥有一台个人计算机华为公司：丰富人们的沟通与生活社会导向型 通用电气：使世界更光明员工导向型 麦当劳：在世界上任何一个
13、社区都成为我们员工最好的雇主复合型 索尼： 为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的时机。（3）确认经营哲学（个性）创新型 苹果公司：创造伟大梦想竞争型 柯达：只要是图片都是我们的业务员（4）愿景描述 二、企业使命 （一）什么是企业使命： 企业使命就是企业存在的理由，即为实现企业的角色和应承担的责任，企业应该选择什么样的业务及价值，指明了一个公司从事的和想要从事的业务，以及所要效劳的顾客，为企业确立了一个根本的经营指导思想、原那么和方向。 （二）企业使命的作用： 1.使员工对公司的目标、方向和时机达成共识； 2.提升企业凝聚力，指导员工在独立工作的同时
14、，为实现公司的目标而共同努力； 3.为确定业务优先顺序、制定战略、拟定方案和分配工作提供根底参考，是设计管理工作岗位和进一步设计管理组织结构的起点； 4.为企业有效、高效配置资源提供根底依据和标准； （三）制定企业使命的步骤： 1.选择目标业务（为什么是这个或几个业务，而非其他）把重点集中在有限的几个目标上 2.选择公司的主要价值（为什么是我们而不是别人）强调公司的主要政策和价值3.确立竞争范围（将面临什么）行业范围：产品和效劳范围竞争力范围细分市场气氛垂直范围地域范围 4.采用一个长期观点，并形成简单、好记、有意义的描述 （四）企业使命的特征1.具体2.个性3.可变性 举例说明：（优秀公司的
15、使命描述）麦肯锡：帮我们的客户成为最杰出的公司保洁：让我们生活的更好 微软：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人软件惠普： 为人类的幸福和开展做出技术奉献 沃尔玛：给普通百姓提供时机，使他们能与富人一样买到同样的东西迪斯尼：使人们过得快乐 高盛：给主要公司提供卓远的投资和开展建议 华为。聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和效劳，持续为客户创造最大价值。 谷歌。整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。 三、企业价值观1.什么是企业价值观 企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的根本信念和奉行的目标。是企业全体或多数员工一直赞同的关于企业意义的终极判断。价值观和企业的经营哲学密切相关，且使支撑企业实现愿景的价值判断标准。 2