1、管理所年度工作总结暨工作方案 巴东管理所自开通以来，在指挥部、运营办等上级领导的大力支持与指导下，认真贯彻落实各项政策和文件精神，不畏困难，坚持以收费工作为中心，以安全生产为基石,以争创和谐站所为目标，牢记“效劳人民、奉献社会的宗旨，内强素质，外树形像，抓队伍建设、思想建设、作风建设，不断加强业务技能的提高。加强制度建设，按照“以人为本，科学开展的总体 。我所整体水平得到不断提高，整体工作朝科学化、标准化、制度化方向开展，现就我所2023年的具体工作总结如下： 1、目前所里有增加阅览室，更加丰富了职工的业余文化生活。 2、管理所的后勤管理和考核工作需要进一步改善，为员工的生活得到更好的保障。重
2、点抓好庭院建设和管理、食堂管理、安全管理等工作。 3、对固定资产的清理、管理工作和维护。 4、管理所的物资采购和管理工作，充分保障后勤供给。 5、负责来客接待工作。 6、管理所从开通以来，不当班员工每天有参加业务学习和管理创新，从而更加提高员工的管理水平和业务能力。 7、管理所开放了健身房等娱乐场所。可以更好的丰富员工工作八小时外的生活，开展多姿多彩的文娱活动，提高大家的文化艺术修养。 沪蓉西是新开通的高速公路，这意味着我所将面临巨大挑战。根据管理处给我所的即定工作目标，综合办公室将结合实际，坚持各项工作抓重点早到位，力争主动，全力以赴为一线员工等主要工作的开局，为2023年度各项任务的全面完
3、成奠定一个坚实的根底。 自开通以来，与管理处要求还存在一定的差距：一是执行力建设有待进一步加强；二是职工政治理论、业务学习抓的不够紧，业务学习的广度和深度不够，缺少业务尖子能手；三是职工的整体素质还有待进一步提高，员工的大局意识、创新意识不强；四是组织活动不够丰富，活动方式有待进一步多样化；五是工作效能还有待进一步提高，工作主动性和创造性还有待进一步增强。 2023年的工作方案： 2023年即将来临，我们又将面临新的挑战，坚持以“学习科学开展观为契机，迎难而上，我们的工作目标是追赶跨越，为此我们将从以下几方面开展工作： 一、以深入学习科学开展观契机，进一步深化文明创立工作，加强业务学习，争创创
4、新型收费站。 二、坚持统筹兼顾、可持续开展，标准所务管理，提高管理水平。 三、严抓后勤管理，提升效劳质量。 四、加强宣传力度。为发挥信息的沟通和推动作用，我所综合办公室加强各类信息的报道、上报等工作。要求每个班组每月上交一篇宣传报道，反映工作中涌现出的好人好事，案例分析。及时宣传我所的新举措新动向，有力地发挥报道的沟通信息、促进生产、传播精神文明的积极作用。 五、加强财务管理。我所严格做好日常财务管理的工作。 六、严抓后勤人员管理。我所将后勤人员遵章守纪、休假、卫生管理等纳入了考核制度，对违反规定的人员严格按照考核制度进行考核。同时要求后勤工作人员深入一线工作法，深入了解每天收费动态，主动学习业务知识，在全所上下营造“每人能收费、每人能收好费的良好工作气氛。 七、继续加强员工改革意识教育，培养员工的危机意识，在效劳上创优、在工作上创优。 八、加大征费力度，严格贯彻科学开展观指导思想，节约收费本钱，为2023年工作奠定坚实的根底。
