1、企业环保部门年终总结 202223年度环保工作总结202223年度，运输部在上级部门的关心指导下，在搞好经济建设的同时，进一步完善和落实了各级环保生产责任制，严格各项环保管理制度，狠抓现场环保管理，加强了对员工的教育培训，以人为本抓环保，从“严、细、实上下功夫，认真组织开展了各项环保活动。回忆一年来，主要做了以下工作： 一、制度创新有了新突破经过多年的实践运行，运输部逐步建立了环保生产的制度化框架结构体系，环保奖惩制度，环保检测制度，环保培训制度等制度得以有效运行。2023年6月，集团公司公布并实施了厂部环境监督员制度，并完成验收。自7月份新制度运行以来，较大程度地调动了各级环保工作的积极性、
2、主动性和创造性，也取得了明显的成效，与2023年同比，环境事故呈明显下降趋势。随着时间的推移新制度的优越性将日益显现出来。 二、努力完善环保生产的硬件条件完善并实现环保生产，不仅是国家法律法规要求，更是为了南化明天的健康开展。202223年，运输部按照公司要求，由股份公司出资，建立了化二道雨污分流工程，并顺利通过验收。 三、全面落实环保生产的责任制度202223年，在运输部与各站室部门签订环保目标责任制的根底上，由站室部门延伸个人，全员签订环保目标责任状，做到责任层层分解、层层落实。运输部在落实环保生产责任制方面下了功夫，严格制定、严格考核、严格责任追究，真正起到了奖惩约束作用。运输部的环保排
3、放重点岗位化二道罐车清洗岗位，严格实施洗车环保平安规定，部门环境监督员和设备科主管领导每日巡回检查，环保设施运转情况做维护记录。 四、重视环保文化建设，抓好员工环保培训工作。202223年，公司开展了一系列的环保培训工作，特别是抓了一线职工的环保培训工作，从理论与实践两方面对职工进行了考核，环保教育培训工作的有效开展，全员考试合格率到达20230%。 五、积极开展环保生产标准化活动，不断提高环保管理水平。按照国家环保部企业环境监督员制度建设指南的要求，组织有关环保管理人员学习，建立健全相关资料和档案，补齐各类台帐、目录；完善了运输部管理责任体系和内部环境管理主要制度。202223年，运输部积极
4、参加公司举办的环保管理竞赛活动，在2023年通过验收的根底上，以更高标准严格要求自身，找出差距与缺乏，努力完善环保生产条件的缺乏之处。202223年，运输部完善了生产规章制度和操作规程，建立了几项新的制度，对岗位操作规程与生产现状不符合的条款做了补充修补。202223年，标准建立了环保管理人员的台帐体系。环保台帐的标准建立，对运输部的环保生产起着重要的促进作用。202223年完善了运输部危险化学品事故应急救援预案的工作，按照危险化学品平安管理条例的有关规定备案。尽管202223年运输部在环保排放方面作出了不懈努力，取得了较好的成绩，全年平安环保生产，没有发生过一起环保排放事故。但是，我们也清醒地认识到工作中存在着一些薄弱环节，超标排放的平安风险依旧存在，环保生产任重而道远。我们会在明年的生产中继续加强工作，完成各项环保目标。运输部202223-12-9 第3页 共3页
