1、平安生产工作会议建议方案 平安生产建议 一、完善制度，加强平安生产管理。 结合公司近两年所发生的平安事故，充分分析事故发生原因，针对公司平安生产管理制度、平安生产操作标准和平安生产应急预案进行了修订和完善。从职工平安教育、技能培训、平安大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确平安责任，提高职工平安意识和业务水平，有效促进平安生产工作的顺利进行。特别是在工程建设和设备维护检修工作中，始终要把平安工作放在第一位，把平安责任落实到实际工作中去。 二、定期学习法规，提高平安生产意识。 为了使全体干部职工把平安生产工作提升到一个新的高度来认识，增强平安意识，坚决信心，振奋精神，全力以赴做好全年的
2、平安生产工作，组织全体职工认真学习平安生产法规，除了召开专门的平安生产会议外，不管是大会还是小到班组会，平安工作逢会必讲，特别对平安生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和平安制度执行等方面进行深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑平安生产的稳固防线。通过学习职工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保平安的重要性。 三、标准程序，杜绝违章操作。 为防止工作的盲目性，杜绝违章操作，进一步完善日常检修制度，明确工作程序，制定较详细的危险情况分析和相应的防范应急措施。针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的平安措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有超前准备，杜
3、绝工作上被动应付和盲目蛮干现象，标准平安工作程序，提高工作平安系数。 四、节前检查，消除平安生产隐患。 做好节前平安大检查工作，消除平安隐患，夯实平安运行根底。“五一和“十一黄金周前，制定平安生产大检查工作实施方案，对公司的机床设备、配电设备、管道线路、等进行全面的平安检查。对检查出的平安隐患，责令有关部门坚决予以排除和限期整改。定制、安装、埋设各类信息图形符号平安警示示意图、广告牌。在平安隐患地段设立警示标语，提醒员工注意平安。在生产顶峰期，建议成立由领导带队的平安管理巡查队，跟班巡逻，竭诚为员工提供平安生产效劳，提早发现平安隐患，防止平安事故发生。 五、加强平安生产教育培训。 对所有员工和新上岗的临聘人员进行岗前平安生产培训，选派得力人员积极参加市县安监局组织的平安员和特种作业人员培训班。 内容总结（1）平安生产工作会议建议方案 平安生产建议 一、完善制度，加强平安生产管理（2）通过学习职工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保平安的重要性（3）五、加强平安生产教育培训（4）对所有员工和新上岗的临聘人员进行岗前平安生产培训，选派得力人员积极参加市县安监局组织的平安员和特种作业人员培训班
