1、车站领导班子工作总结 一年来，在党委的正确领导下，在各部门的大力支持下，站领导班子认真贯彻“广开源、多节流、服好务、创家业的工作思路，紧紧围绕党委提出的“336工作目标，坚持“开展为本、效益至上的工作原那么，以管理为工作中心，解放思想，开拓进取，做了大量深入细致的工作，取得了新成绩，做出了新奉献。下面从两方面就班子工作做简要总结。 一、加强党的组织建设，做好职工政治思想工作 站领导班子按照年初处思想政治工作会议要求，结合机关党委的工作安排及本单位实际，扎扎实实地抓好全年的职工思想教育工作。具体来讲： （一）继续抓好支部的队伍建设，充分发挥站党支部的战斗堡垒作用、班子的核心作用和党员的带头作用。
2、 一是抓好班子建设。班子成员坚持每周一上午班子例会，自觉参加每周五上午的党员政治学习，自觉维护班子的整体利益和自身形象，自觉遵守站班子建设工作标准，工作上相互支持，形成一个有影响力、号召力、凝聚力的战斗堡垒。 二是抓好组织建设。站党支部认真抓好“三会一课工作，定期对党员队伍和积极分子进行思想、工作等方面的分析，针对存在的缺乏和问题，按照责任区的划分，开展面对面的谈心活动，切实做好积极分子的培养和开展新党员的工作。 三是抓好廉政建设。按照处党委和处纪委的有关部署，班子成员认真学习了邓小平论党风廉政建设和反腐败、中共纪律处分条例以及反腐倡廉等有关论著等，还收看了经济类型的教育片、参加处纪委和机关党
3、委组织的学习教育及答卷，在开展好“学、正、强、树活动的同时，抓好党风责任制的落实。 四是抓好干部职工的政治学习。一年来，班子突出抓了邓小平理论的学习、党的十五大和十五届四中全会的学习、以及法律法规方面的学习。同时，还学习了“崇尚科学，反对迷信，揭批法轮功等有关理论性文章和中央电视专题新闻. 五是抓好形势和任务教育。结合领导的讲话精神，利用各种会议和学习日等形式，给广阔职工讲形势，讲困难，讲任务，讲希望，使大家自觉地增强责任感和危机感，以适应改革形势的需要，并努力去做好本职工作。 六是抓好综合治理及方案生育工作。站领导把综合治理工作纳入班子议事日程，与每位职工都鉴定了综合治理责任书；在方案生育方
4、面，我们认真做好方案生育的宣传工作，使得我站方案生育率、独生子女率、综合节育率、晚婚率四项指标都到达20230%。 （二）切实开展好“三讲三满意活动 班子成员除了坚持和完善过去一些好的制度和方法外，还在一楼大厅门口增设了供水点，保证了业务人员来站上喝上热水。除此之外，我们又采取了三项新措施：一是变等上门为主动上门；二是变等意见为上门征求意见；三是变一般性表扬为全站性讲评。 二、强化平安意识，提高技术水平，较好地完成各项生产任务 1.强化平安意识，全年平安生产良好运行 一年来，站领导班子强化平安意识，把平安生产及民用气平安放在各项工作的首位，带着全站职工积极开展百日平安及平安生产周活动，同时，做
5、好领导干部夜间值班工作，加强机房值班和机房平安管理。 2.坚持信息为物资管理效劳为中心，加强技术创新、技术开发，较好地完成了全年生产任务 在较短时间内完成了系统功能的补充和优化完善工作，保障了计算机系统的良好运行。开发人员在承担根底数据和软件测试及培训二级供应站的根底上，先后到现场效劳和技术指导；应邀参加局“三项清理和计算机系统的开发研制工作，得到领导的高度评价和赞扬；对主页进行不断的更新，以丰富网上办公系统的信息；广开外部信息源，做好外部信息的引入、编审和发布工作。 3.做好内部挖潜增效工作。 今年在处里统一压缩费用考核指标的根底上，我们积极采取各种节约措施，到11月底，我站全年费用指标保证了根本不超。 一年来，全站上下一心，团结进取，较好地完成了上级交给的各项生产任务，其中，获局科技进步（推广）三等奖一项，获现代化管理优秀成果三等奖一项，获成果一等奖二项。