1、关于基层四好班子创立活动的参观学习心得体会 一、参观收获 通过到_的三个分厂的参观学习及赵主席的介绍，虽然他们的车间环境、工作环境、人员结构都有所不同，但从班组建设上看，属实搞的有声有色。感触较深的是职工能积极的自觉的参加，能容入这种文化气氛中。到达了一种和谐的文化气氛，对企业的开展肯定有好处。 1、看到了班组建设的重要性。加强班组建设其目的就是实现班组管理标准化的目标。（1）班组是完成运营任务的根本单位。班组作为构成各项工作的根本单位，承担着各项工作任务。班组管理水平上下、班组人员素质如何，直接影响着产品及效劳质量，影响着年、月方案和各项指标的完成。假设每个班组都能做到以熟练的业务，都能够严
2、格的执行制度和工作程序，就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下了根底。（2）班组是管理的根底。班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要实现管理标准化，首先要实现班组管理单元的标准化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低本钱、提高产品效劳质量。每个班组的管理到达了制度化、标准化，也就为运营管理上层面，跨台阶提供了先决条件。（3）班组是进行队伍建设、提高员工素质的根本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把
3、握了员工素质提高的途径。 2、看到了班组建设的方式的不同，通过制度、不同的载体、不同的形式，到达让职工接受，自主参加，自觉容入到这种文化气氛中，到达班组建设的目的。 3、学习到新的理念，如。经益管理、感恩文化、快乐文化、利益共享管理、创造学习行组织中的素质威权、等。 二、结合公司情况谈点设想 （一）、从参观来看我们的根底还是差的较大，从工作形式上看，（工作方案、质量管理、平安管理）等，相当公司的车间。但从工作内容上看区别还很大。 （1）、制度上，根本上都有，但也有区别，包括列会制度、活动制度等 （2）、人员素质，老职工叫多、习惯观念大、文化北京也不同。 （3）、活动形式上，只限于看会，也是强制
4、性的，鼓励机智差，检查考核少。活动载体少。职工不是心肝情愿的参加等 （二）、怎么做 1、是选配高素质的班组长。提高班组建设水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技术熟练、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。班组长是全班组的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者。班组长如何发挥好自己的作用，班组长自身的素质如何，将决定整个班组工作的成效。根据运营管理工作的具体情况，对班组长要有较高的要求： （1）、要有较高的政治素质，政治上要当明白人。要有开拓精神，坚持实事求是，善于走群众路线，要职工接受，有高度的事业心和责任感。 （2）、要有较高的业务技术素质。班组长应当是本班组有丰富实践经验的业务技术尖子，同时善于学习新知识、新技能，不断提高自己的业务技术能力。 （3）、要有较高的管理能力。班组长应当既能实干又会管理，要有较强的管理意识，具有管理型人才的思维方式。同时要有组织能力，煽动能力，能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，能使班组团结友爱，把班组建设成第二个家庭。 第3页 共3页
