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2023年营销部文明单位申报材料范文.doc

1、营销部文明单位申报材料 年,我局营销部在上级主管局、县委、县政府的正确领导及各兄弟单位的大力支持下,克服经济指标重,标准管理要求高等诸多困难,继续遵循“以标准促开展,靠效劳增效益的企业理念,求真务实、迎难而上,“三个文明建设迈上新台阶。 一、抓住“三个点,经济效益攀新高 年初,面对上级主管局公司下达的经济目标,单位党组一班人认真分析形势,在把住“三个点上狠下功夫。一是以密切客户关系为基准点,在全县辖区内划分八个片区,设立八个客户经理,明确强化客户经理职责能力,并通过全面推行电子结算、在线代扣的效劳模式和卷烟零售明码标价,着力提高辖区内卷烟经营户的营销能力和赢利水平,为单位效益的增长插上翅膀;二

2、是以优化资源结构为切入点,在保证市场供给的同时,不断调优销售结构,实现挖潜增效的目的;三是以改善效劳态度,提高效劳质量为着力点,努力增强客户的满意度、忠诚度。年各项经济指标再攀新高:全年共销售卷烟大箱,比去年同期大箱增加大箱,增长;实现销售收入元,比去年同期元增加元,增长;实现利润元,比去年同期元增加元,增长;上缴各项税利共元。 二、盯紧“三条线,整体工作齐推进 紧紧盯住专卖管理、标准经营这根行业赖以健康开展的“生命线,通过学习法律法规,建章立制以及加强经常性的监控工作,不断增强文明执法、标准经营意识,并通过建立健全联合执法办案机制,把行政处分与刑事处分结合起来,加大追刑力度,掀起我县打击非法

3、卷烟经营活动新高潮。全年我局共查处各类违法、违规案件起:其中销售非法生产的烟草制品的案件有起、无烟草专卖零售许可证的案件有起、未在当地烟草批发企业进货的案件有起。先行登记保存各类卷烟余条,其中非法生产的卷烟余条,罚没收入余元。 刚化制度约束管理,筑牢党风廉政建设“警戒线,局营销部党组一班人率先垂范,严于自律,确保“一不坏人,二不坏账总目标的实现。坚持“阳光操作,实行政务公开,提高了企业内控水平。我局把根本建设、物品采购、资产处置等职工关注的热点问题置于制度标准之中、群众监督之下。在单位各项维修建设工程中,做到集体研究,逐级申报,严格预决算审计,公开招标、议标;在大宗物资和办公设备的采购中,采取

4、比质比价,集中采购;对闲置及废旧物资的变卖报废处理,面向社会实行公开竞价拍卖,力求少损失增效益。 护好安全保卫这根“高压线,全年无一资金被骗、赊销等类似行为,台车运行几十万公里无事故,确保经营成果不受损失。 三、顾全三个面,文明建设谱新篇 因地制宜“四结合,加强全员学习培训面建设。全年共开支七万余元,购置各类书籍700多册,输送员工参加行业及地方组织的各类学习培训、识技能竞赛和大比武活动,取得较好成绩,展现企业的道德风气面。全年捐助万余元,其中职工自发捐款达5000余元;参加县机关运动会和市局公司的各项竞技比赛,显示了企业团结向上的生机与活力;变“伯乐相马为“赛场识马,2名30岁以下的年轻人在

5、“竞争上岗中脱颖而出,成为下年度单位的中层骨干,单位内呈现出争先恐后、发奋向上、人尽其才的可喜局面。美化环境,提升企业的整体形象面。年内我局营销部以单位、职工利益为出发点,高质量地推进根底建设。为营造优美、整洁的工作、生活环境,今年我们加大投入,进行了一系列基建装修工程,进一步改善单位内外部环境。对漏水屋面进行了防漏油处理的维修,更换了年久失修的下水道,修整了单位院内的沥青路面,开设了职工活动室和职工宿舍的娱乐活动室,并着手开始了明年的拟建工程职工篮球场建设的前期准备工作。 总之,烟草专卖局营销部全体员工发扬了团结拼搏、勤奋敬业的精神,抓住了企业开展的大好时机,“三个文明建设取得了长足的进步。在新的一年中,我们将持续提高全员素质,抢抓机遇,乘势而上,以夺取更大的胜利。 4

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