1、公路企业平安生产策略研究 1平安生产标准化的内容 关于“平安产生标准化的内容，它主要涉及到三个方面。平安管理的标准化；现场施工的标准化；施工操作的标准化。也就是说，在企业平安生产的过程中，应当以平安管理标准化为根底，不断完善企业管理体系，以便防止现场隐患，标准作业程序，杜绝“三违等等，这些内容都意味着承建方要肩负起平安生产、保障人民财产生命平安的重任，肩负着一切为现代化建设谋利益的伟大使命。 2公路企业平安生产标准化的重要性 现阶段，加强公路企业平安生产标准化。能够确保平安生产状况的稳定好转，即生产标准化要求公路企业从制度、规章、标准、操作、检查等方面标准其生产经营活动，并在此根底上制定切实可
2、行的标准，真正实现生产经营活动的标准化与标准化。有助于落实公路企业平安生产的主体责任，即要求公路企业将平安生产责任从生产经营单位的法定代表人开始，不断落实于每一位员工、每个岗位，强调企业平安生产所有流程的标准化和标准化，让每一个工作环节都能够得到有效的监管，不断落实公路企业平安生产的主体责任，真正让企业走向持续与稳定的平安生产。可能有助于公路平安生产形势的稳定好转，实现长治久安，更是我国狠抓落实的治本之策，不只是为公路工程质量提供保险，而且为人们的生活幸福也间接地做出了巨大奉献。有助于防范事故的发生，也能防止责任追究，这是因为标准化生产可以把“人、机、环境平安的每一个要素进行标准，帮助企业实现
3、全方位、全局性的监管与质量控制。换句话说，只有公路企业的每一个生产环节都严格按照平安生产标准化进行运作，都能做到有章可循，必定会减少平安生产事故的发生，也很少会追究因重大事故而引起的责任追究问题，即平安生产标准化必须引起现化公路企业负责人员的高度重视。 3公路企业平安生产标准化工作的构建策略 3.1筹划准备及制定目标。构建公路企业平安生产标准化，首先要筹划准备及制定目标，即公路企业要求严格依据各类法律法规和标准标准要求进行施工，不断分析企业的组织机构和人员素质的结构，同时也要清楚各个环节的设备设施和工作机制，以此初步评估企业的平安管理体系，从而找到缺乏之处，完善规章制度。一方面，公路企业要科学
4、地成立平安生产标准化达标工作领导小组，任命企业主要负责人担任组长，相关职能局部负责人作为评估成员，全面针对整个生产过程中出现的不符合标准的问题，并有针对性地进行处理。另一方面，企业可以根据公路施工企业的具表达状和实际管理能力，有效地制定平安生产标准化目标和等级，并且要严格根据具体目标等级，制定与此相适应的平安标准化达标实施方案，同时要明确在实现平安生产标准化过程中的阶段性目标，不断加强各个职能部门的分工和相互协作，这样才能够分阶段地逐步到达公路企业平安生产的预期目标。 3.2切实落实教育培训。加强公路企业平安生产标准化工作，很有必要重视一个关键因素人，人是一切工作的主导者，只有综合素质较高的人
5、员才有能够认真贯彻执行公司的各项标准。从这方面来讲，我们就要切实落实人员的教育培训，加强培训的力度和深度，这与公路施工企业平安生产标准化工作能否顺利进行息息相关。公路企业一定要按照我国交通运输部规定的公路水运工程施工平安“三类人员进行考核和继续教育培训，最大限度地确保各类平安管理人员都要持证上岗。公路企业还要组织施工人员积极参加城乡建设厅组织的平安“三类人员的考核培训工作，以及各种继续教育培训工作。作为一种重要的建设单位，公路企业很有必要有自己的独特实施方案，完全可以自主组织各种形式的平安知识培训和专题活动，使本企业的各级各类技术人员都能有条件接受专业知识培训，尤其是要重视特种设备操作人员的专
6、业培训。公路企业还要鼓励员工自学，让他们具备自我提升的意识，只有主动地学习，充分意识到平安管理工作的重要性，才能收到良好的学习效果。 3.3完善平安生产标准化管理体系文件。公路企业要不断完善平安生产标准化管理体系文件，严格按照交通运输企业平安生产标准化达标考评指标和交通运输企业平安生产标准化达标考评细那么中相应的标准要求，对公路施工进行全盘监管。公路企业要全面摸底排查各个职能部门、平安管理状况、施工现场设施设备运行等情况，合理地梳理出各部门、各个运行环节潜在的问题和平安隐患。一旦发现存在问题和平安陷患，公路企业负责人员应当及时协调各相关部门采取措施进行整改，比方：针对全面摸底检查出的问题，可以
7、提出一定的完善措施，以最科学的方法修改平安生产目标、指标、规章制度、操作规程、应急预案等，严格依照问题的类型采用最适宜的方案。公路企业相关人员需要以部门为主，拟定一套具有针对性、标准性、符合性、有效性的内容，逐步整改和完善相关薄弱环节，同时要及时将有些部门相对好的、较为先进的管理方式方法收集起来，然后将这些方式方法与所有部门进行共享，大力推广先进的理论，不断到达提升公路企业平安管理水平的目的。 4结束语 总之，公路建设行业是现代化建设中的根底环节，它是其它行业建设的重要支撑，其平安生产标准化策略的实施影响着其它行业开展的步伐。在本文中，为了更好地实施公路企业平安生产的标准化，主要提出了三点构建
8、策略，包括筹划准备及制定目标、切实落实教育培训、完善平安生产标准化管理体系文件。实际上，公路企业平安生产标准化是一个动态的开展过程，它涉及到整个公路施工企业平安生产工作的全局，不但是企业平安生产的根本要求，也是企业是否做到平安生产的重要衡量尺度，更是公路企业加强平安生产管理的重要途径。因此，作为公路施工企业，一定要科学地构建平安生产标准化，严格落实公路企业平安生产主体责任，不断改善平安生产的施工条件，最大限度地实现人、物、系统的平安可靠性，真正确保公路生产的平安性。 参考文献 1王小荣.高速公路营运企业创立平安生产标准化工作实践j.管理方略，2023（12）. 2XX省交通运输厅.交通运输企业平安生产标准化管理制度文件汇编m.兰州，2023. 3通运输部工程质量监督局.公路水运工程施工平安标准化指南m.北京：人民交通出版社，2023. 第5页 共5页