1、2328+XX年国税局工作规划方案谋划工作要点 2328+ 2023年国税局工作规划方案谋划工作要点 面对“十三五带来的新形势、新挑战、新任务、新压力，我局将重点抓好以下几项工作： 一、加强组织收入 税收管理的科学化、精细化和标准化是我局今后税收工作努力的方向，是日常税收管理必须坚持的目标和要求。我局将继续抓好税源管理，认真做好组织收入工作，提高能动性，强化目标责任制落实。科学分解税收方案，坚持税收任务落实情况与绩效管理挂钩，激发各部门的积极性和能动性，不断分析组织收入利弊因素，找差距、补短板，从抓好组织收入、做好综合治税、加强国地税深度合作、优化纳税效劳等方面提出应对措施，有效化解不利因素，
2、全力以赴做好组织收入各项工作。 二、强化税种管理 一是增值税方面。加强营改增新纳入行业的税收管理和虚开虚抵发票的防控；要进一步提升增值税进销项数据分析监控系统模块综合分析能力，增强区域个性指标分析的选择性。二是所得税方面。要强化预缴管理，抓好汇算清缴；对金融、保险、房地产等特殊行业和企业重组、清算、股权转让等涉税事项加强事中事后监管。通过加强宣传、系统监控、实地检查等手段，使小微和固定资产新政落实最大化；并强化所得税税收分析和预测，提升专项评估的水平和力度。三是出口退税方面。要积极探索加快出口退税进度的新举措，加强受理申报、审核、审批和退库各环节的日常监控。四是车购税方面。要加大风险监控力度，
3、充分利用金三数据集中优势，协调实现车辆开票信息共享，提升查询权限，适时组织车购税专项检查。 三、提升税收征管水平 进一步深化税收改革，一是持续推进国地税合作，落实好国家税务局地方税务局合作工作标准，完善同城通办，扩大通办业务范围和地域范围；推行简并征期和调整申报期限，减少纳税人申报缴税次数；借助云办税效劳厅，全面推行涉税事项网上审批；建立国地税纳税人涉税信息一次采集，按户存储、共享共用机制，不断推进国地税深度融合。二是提升税收风险管理能力。要加强风险识别，继续推广“依托车险理赔信息开展汽修行业风险应对工作，加强对金融企业贷款损失及准备金税前扣除、零申报户、国地税关联税种、医药批发零售行业、营改
4、增、股权转让等风险点的管理，强化风险应对监督。三是加强信息管税。要大力实施“互联网+税务行动方案，创新管理方式；深化应用“增值税发票管理新系统、“增值税进销项分析系统，发挥信息化支撑作用。增强办税效劳厅、税务分局数据管理意识和能力，深化金税数据的分析应用。四是深化大企业管理与效劳。要在提升大企业税收风险分析层级、打造风险闭环管理流程、创新大企业效劳产品和方式、合理配置征管资源等方面取得重要突破；要结合市局推送的风险应对任务，做好任务承接，并自行创新开展大企业效劳管理。五是继续推进 “营改增工作。面对征管范围变化、税收政策更新的新挑战，我局坚持发挥好税收大数据效劳宏观决策和经济社会管理的作用，加
5、强重点税源企业和重点行业税收征管，努力在现有税种上“深耕细作，挖掘各税种的税源空间，确保应收尽收。同时，不折不扣落实各项税费优惠政策，确保“应免尽免，发挥税收政策作用，更好地为企业减负增码，助力供给侧改革。六是加强综合治税工作。今年，我局提前谋划，积极配合当地政府开展综合治税工作。借助外力，运用多种手段和有效方式，充分调动政府各相关部门和社会力量，建立税源信息传递或共享制度。形成严密的监控网络，实现对税源的有效控管。 四、加大税务稽查力度 以维护税法尊严和提高纳税人遵从为目标，坚持依法行政、增强选案工作的科学性、准确性和有效性，保持精准发力，加大稽查工作，充分发挥稽查局“以查促收的职能，联合地
6、税，建立国地税联席会议制度和联合办案制度，以重大税收违法案件查处为重点，加大查处力度，严厉打击偷逃骗抗税等涉税违法活动，降低检查本钱，减少税源流失，创新稽查工作方法，提升稽查执法整体水平，有效发挥税务稽查震慑作用，积极堵漏增收，促进收入增长。 五、提升效劳水平 一是深入推进“便民办税春风行动。进一步强化部门协作，制定符合实际的便民办税举措，保障“春风行动更好落地；要不断总结和完善创新性纳税效劳工作经验，形成提效减负长效机制。二是不断提升纳税人满意度。要针对纳税人满意度调查发现的问题，进一步深入落实整改措施；分析确定难点指标和重点单位，采取切实有效措施加以解决；组织好纳税人学堂活动月，编印有针对
7、性辅导材料，加强对社会的宣传，把纳税人学堂活动月制度化；组织全县纳税人满意度调查，优化调查指标，并将范围扩大调查至税务分局。 六、进一步做好绩效考评工作 绩效工作方案从以下几方面开展。一是完善准备工作，认真审定绩效指标，明确任务要求。二是杜绝逾期工单，绩效办干部每天登陆绩效系统查看今日未完成工单。三是把关工单完成质量，要求各单位在完成系统工单后，由主管局长或绩效办干部审查工作成果，审核无误前方可提交。四是通过特别加减分手段，对各单位日常工作进行制约监控，打破一碗水端平的现状，使各单位工作情况确实能够通过绩效系统分出层次。 七、继续抓好干部管理培养 着力营造争先进位气氛，要发挥党团干部的引领作用和业务骨干的辐射功能，加大干部职工尤其是年轻干部的培养力度，鼓励他们学好业务技能。同时，提倡先进行为，鞭策后进人员，在县局努力营造爱岗敬业、乐于奉献、勇争一流的工作气氛。 八、进一步深化细化准扶贫工作 认真贯彻落实县委精准扶贫工作部署，总结经验，集中精力，强化措施，扎实推进下一轮精准扶贫，为实施精准扶贫带动村民奔小康，最终实现共同富裕目标作出积极的奉献。 面对新的机遇和挑战，我们一定要抓住机遇、直面挑战，在落实新开展理念中积极实践，圆满完成以组织收入为中心的各项工作任务，为开创x县国税事业“十三五开展新局面做出新的更大的奉献。 第5页 共5页