1、先进组织部先进事迹材料12 产业基地自2023年开发建设以来，已累计开发土地63平方公里，完成固定资产投资578.9亿元，产业基地一期44平方公里主体区域“七通一平已经完成，富士康、可口可乐、中国五矿等世界500强和国内外知名企业相继入驻投产，营口大学园、省实验中学营口分校、奥体中心“一场三馆、文化艺术中心已相继投入使用，社会效劳功能日臻完善，二期建设也正在有条不紊的展开。产业基地党务工作部主要负责产业基地组织、纪委、宣传、统战、政法、人事、编制、机关党建和精神文明建设等工作。几年来，在市委组织部悉心指导下、在党工委正确领导下，党务工作部按照“组织工作效劳经济工作的思路，坚持改革创新、重点突破
2、、统筹推进的做法，各项工作取得明显成效。党务工作部202223年、2023被市委、市政府评为信息工作先进单位，202223年被市委组织部评为信息工作先进单位，连续四年被产业基地评为先进工作单位，部里先后有5人次被评为XX市优秀公务员，2人次被评为XX市先进党务工作者，2个基层党支部被评为XX市先进党支部。 一、深化体制机制改革，为加速率先崛起提供强有力体制保障 要想实现产业基地加速率先崛起，必须把着眼点放在机制体制创新上，建立与加速崛起相适应机制体制，党务工作部先后屡次到经济兴旺地区考查，并借鉴外地先进经验和做法，结合实际，研究制定、推行体制和机制改革方法和措施。一是实行政企分开，建管别离。开
3、发建设初期，党工委、管委会与营口沿海开发建设合属办公，较好的整合人力、物力资源，高标准的完成产业基地的一期规划和根本建设。随着园区的经济日益开展，规模逐渐壮大，合属办公责、 1权、利不清，建管矛盾日益凸现出来，公司被管委会束缚住了手脚，管委会又疲于应付公司事务。针对这一情况，党务工作部根据党工委意见，进行深入调查研究，研究制定了辽宁（营口）沿海产业基地政企分开工作方案并组织实施了政企分开，通过政企分开，公司真正建立产权清晰、权责明确、标准运作、管理科学的现代化企业制度。管委会那么把工作重心转移到招商引资、总体规划、产业提升、企业效劳上。二是按照“公开选拔、档案封存、绩效考核、优胜劣汰原那么，实
4、行了全员岗位竞骋。为进一步深化体制机制创新，适应快速开展的需求，打破选用人的论资排辈制度的束缚，真正使想干事的人有时机、能干事的人有平台、干成事的人有地位，党务工作部在市委组织部指导下、在党工委的领导下，在体制机制上进行大胆创新和尝试。坚持“灵活、高效、精干的原那么，实行了全新的定岗、定员、定责体制，出台了辽宁（营口）沿海产业基地定岗定员方案，大刀阔斧地归并整合管理职能，推行“一局多职，一职多能，按需设岗，明确职责，做到岗尽其责，人尽其才，减少管理层次，简化审批手续和办事程序，提高管理质量。坚持“打破身份、公开选任、档案封存、全员竞聘的原那么，实行了全新的选人用人机制。制定了辽宁（营口）沿海产
5、业基地竞聘方案，除党工委、管委会领导外，其它人员一律取消身份，实行档案封存，全部岗位都拿出竞聘，全部人员都参与竞聘。党务工作部先后组织两次竞聘大会，公开聘任12名局长，61人副局长和内设科长，实现体制外和体制内人才的有效贯穿。坚持“优胜劣汰的原那么，实行了工作目标绩效考核制度。先后出台了招商任务分解方案、招商引资考核方案、工作目标考核方案，按照工作职责和任务，对管委会直属部门，划分为专业招商局、有招商任务的业务部门和无招商任务的业务部门，进行分类管理和系统考核。对各部门和岗位设定工作目标，实行半年和全年考核制度，实行严格的 2效能评议、绩效考核和督察考核方法。通过分类管理、量化考核，突出实绩，
6、到达奖优罚劣，能上能下的目的。通过公开竞聘和出台相关制度和方法，在体制机制创新上取得一定的突破，鼓励广阔员工的工作热情，营造了良好投资开展环境，为产业基地加速率先崛起提供良好体制保障。 二、改善环境，完善制度，提高选人用人公信度，为产业基地快速开展提供强有力的人才支撑 制度是保障，人才是支撑，党务工作部时刻保持做好人才工作的责任感、紧迫感和危机感，真正为产业基地快速开展提供强有力的人才支撑。 一是主动效劳，广泛招贤纳士。要引进人才，吸引人才，充分发挥人才的作用，关键要靠环境和效劳。环境好那么人才聚，人才聚那么事业兴。这几年，我们注重改善环境，优化效劳，重点是在搭建创业载体上下功夫，广泛集聚人才
7、。利用海外学子创业周活动开办辽宁（营口）沿海产业基地展，先后参加省、市各类人才招聘会，与大连理工大学和营口大学园建立联络站，深入人才市场广泛收集招聘高素质人才，目前，产业基地现在员工398人，具有大学以上学历的382人，占96%，具有高级职称56人，占14%。 二是制定落实优惠政策，健全人才保障机制，激发各类人才的创业激情与活力。为激发人才创业激情，为高素质人才提供创业平台，先后出台关于进一步加强高层次人才队伍建设的意见、专利奖励方法、技术创新资金管理方法等一系列优惠政策，每年还拿出2022万做为科技创新基金，为进区创业人才提供扶持，对各类创业人才，给予一定数额的安家费，并提供办公场所及厂房，
8、先后为各类人才安排住房28套，免费为各类高科技企业提供厂房6万多平。 三是提高选人用人公信度，深化干部人事制度改革。始终坚持正确的用人导向，深化“阳光选人用人工程，加大 3竞争性选拔干部力度。2023年组织全委干部竞聘，所有人解除身份，公开竞聘，真正实现能者上，庸者让，几年以来，产业基地新选拔任用干部87人次，骋任干部73人次，全部具有全日制大学本科以上学历。选拔任用干部的民主推荐、考核、公示等过程，完全符合党政领导干部选拔任用工作条例要求，群众满意度到达20230%。 三、强化基层组织建设，为产业基地快速开展提供强有力的组织保障 创新机制，夯实根底，建强基层组织战斗堡垒作用。党务工作部结合基
9、层组织建设面临的实际情况，本着“不求所属，但求所有，创新组织设置，激发活力，构建了强有力的基层组织战斗堡垒。一是创新组织设置，增强工作活力。党务工作部结合园区实际情况，提出了企业开工与党组织建设同步进行，主动与入区企业联系，催促企业加快成立组织，针对不少企业是子公司，分支机构，坚持“不求所属，但求所有。较好的解决不管基层组织归谁管，但企业必须有组织管的问题。目前共建立建全各类基层组织42个，其中产业基地党工委所属23个，归属总公司和其它单位19个，开展党员36人。二是主动介入，联动推进，确保基层党组织良好运行。党务工作部主动介入入区企业的组织建设，要求招商责任局不仅要关注企业开工，更要介入企业
10、党组织建设，及时催促园区企业按要求建立党组织，开展活动，确保入区企业基层组织建设。 四、抓自身建设，做好表率，树立良好的组织部门形象党务工作部针对人员少，工作多情况，实行一人多岗，一职多能，较好完成各项工作。我们坚持“四个一流，既一流的人品，人品是一个人的立身之本，一流的人品是对组织部门干部的最根本的要求。一流的作风，我们深刻认识到作风直接表达着单位和个人的形象，一流的作风是做好组织部门工作的重要保证。一流的精神，始终保持一种发奋向上 4的精神状态，要以饱满的情绪投入到工作之中。一流的业绩，几年来党务工作部不仅完成大量日常工作，还先后组织筹划和参与像营口万人徒步行、海外学子创业周、XX市第十一
11、次党代会、首届辽宁营口航空旅游节、李杰作品演唱会等各类大型活动，不仅提高产业基地知名度，还为招商引资创造良好的气氛。党务工作部既突出办事效率，又遵守各项纪律，实现了高效办事、干净干事，树立廉洁高效的形象，为推进产业基地跨越式开展做好各项组织工作。 第二篇：优秀组织部集体先进事迹优秀组织部集体先进事迹 打造人文组工优化组织建设 近年来，xx县委组织部紧紧围绕“三效劳、两满意要求，以提高组织工作满意度为目标，以科学立部、效率兴部为抓手，认真开展讲、重、作活动，为推动全县经济社会又好又快、更好更快开展提供了坚强的组织保证和人才支撑。202223年，德江组织工作满意度取得 了全省第十一名、全区第一名的
12、好成绩。 科学立部：做模范部门 “县委组织部是最辛苦的部门，是加班加点最多的部门。这是全县党员干部和人民群众对组织部的一致评价。 组织部作为肩负管干部、用干部，育人才、用人才的主要职能部门，始终按照“组工干部必须做党性最强的干部的要求，注重自身建设，模范贯彻执行各项规章制度，切实发挥排头标兵的作用。 该部坚持把增强党性修养作为提升组工干部综合素养的首要任务来抓，以学习实践活动、创先争优、作风建设等活动为契机，不断健全和完善各种工作机制，促进党性教育经常化，不断提高组工干部的党的意识、大局意识，着力在组工干部中形成人人讲党性、事事讲原那么、个个比奉献的良好气氛。坚持每周“1小时时政学习。通过组工
13、干部轮流组织时事政治的领学和讲评活动，及时了解时政、更新知识、拓宽视野，积极改善组工干部知识结构，提高理论水平，增强工作本领。坚持开展“爱读书、读好书活动。针对组织部门的工作特点和要求，及时征订了一批致加西亚的信、读点经典等书籍，引导组工干部多读书、读好书，陶冶高尚情操。切实加强实践锻炼。认真开展“组织部长下基层、组工干部访农家活动，让组工干部深入农村、基层一线开展结对帮扶、课题调研等，提高组工干部实际工作能力和基层工作经验。通过不断磨炼，较好地实现了组工干部“站起能说、坐下会写、出去会干的工作要求。如，信息调研要求全员参与，确保了XX县区信息调研工作一直位居全区前列。面对繁重的工作任务，组工
14、干部自觉迎难而上，不分节假日，加班加点，重在落实，在广阔党员干部中树立了良好的形象。 效率兴部：创一流业绩 xx以来，组织部以提高组织工作满意度和效劳全县经济社会建设为核心，通过抓突破、抓创新、抓亮点，实现了组织工作稳步推进，精彩纷呈，得到社会各界高度评价和广泛认可。 重点工作抓突破。坚持用开展型干部，树立良好的用人导向。坚持阳光选人，凭实绩用人，一批长期在基层一线埋头苦干，懂经营、善管理、能干事、不出事的干部得到提拔任用，激活了广阔干部工作激情，在全县形成了“风气要正、作风要实、干部要干、开展要快的良好工作气氛。如xx年，全县拿出县委党校、县离退局等x个副科级职位面向社会公开选拔，邀请省外专
15、家出题、评卷、面试，最大限度表达了公平、公正，社会反响很好；又如在去年提拔的xx人中，在农村、建设、教育、卫生一线工作的有xx人，占提拔人数的xx%，用开展型干部，配开展型班子的用人导向得到较好的彰显。 加大干部教育培训力度，多渠道提高干部素质能力。xx年，制定下发了挂职干部管理方法（试行），先后选派x名干部到XX市XX县区挂职锻炼，从乡镇选派20名科级干部到地、县直部门挂职，从县直部门选派17名科级干部到挂任乡镇党委副书记，选派了2023名年轻干部挂任乡镇长助理；调选133名干部参加省、地举办的各类培训班，选派50名科级干部赴XX省委经济党校开展十七届五中全会专题培训，依托县委党校举办女干部
16、培训班、非党干部和少数民族干部等主体班次8期386人次。 从严管理干部，不断提高执行力。xx年，出台了关于进一步从严管理干部的意见。以提高执行力为重点，重拳整治干部“走读风等群众反映突出的问题，对执行不力、效率低下、慵懒散、影响开展等干部群众反映突出的八个方面的问题进行集中整改。整治期间，通报整治单位185个（次）；对6名乡镇XX县区直部门“一把手开展了现场述职评议；对11名不称职、不胜任、不作为的现职领导干部，采取诫勉谈话、免职或降职等组织措施；清理占编不在岗人员744名，按有关规定开除67人，解除劳动关系12人，在全县范围内营造了干事创业的良好气氛。 常规工作抓创新。深入推进村干部“质询制，进