1、路面改造工程指挥部前期准备工作汇报及下一步方案 路（东半幅）路面改造工程指挥部 前期准备工作汇报及下一步方案 根据豫高股工号文关于成立新许路西半幅路面专项工程、许漯路东半幅路面改造工程有关机构的通知的精神，结合省公司两次协调会内容要求，年月日成立了许漯路（东半幅）路面改造工程指挥部，下设工程部、保通部、综合部。指挥部成立后，本着“精干、快速、高效、务实的原那么，立即从养护工程、路政等部门抽调管理水平高、业务精良的管理人员、技术人员等进入，并进行细致的分工，责任落实到人。月日，所有人员全部入住指挥部，人员到位后，加班加点，进行施工前期准备工作。至此，两个指挥部前期准备工作全面完成。现将具体工作情
2、况汇报如下： 一、前期准备工作情况 一组建许漯路（东半幅）路面改造工程指挥部组织机构： 指挥部由工程领导小组副组长、分公司总经理分管 指挥部主任：指挥部副主任： 指挥部下设三个管理部： 工程部负责人：成员： 综合部负责人：成员：司机五人 保通部负责人：成员： 指挥部人员职责。从讲政治的高度重视此项工作，切实做好新许高速（西半幅）路面专项工程的实施管理，全面完成工程质量、进度、费用控制和保通等工作。 两个指挥部自月日宣布成立至今，从无到有仅仅用了四天时间，租房、购置办公用品、制度上墙、建立食堂，现在指挥部已具备正常的办公的条件，指挥部人员分工明确，职责清楚，已全部报到并投入工作。 二、催促协助监
3、理做好了前期准备工作 工程监理部总监办监理人员人，监理车辆部，总监办实行总监负责制，下设两部一室：工程部、合同部、中心实验室；三个驻地办分别配置监理人员人共人，截至目前监理人员已全部到场。指挥部负责建立了监理办公室和监理宿舍。监理部各种试验检测设备已全部到场，实验室已选定，能保证开工后。 安公司名保安人员协助路政人员开展保通工作，已于保安公司达成协议。截至月日晚，路政保通准备工作全面结束，各种标志标牌准备齐全，路政保通人员全部整装待发，负责四标段保通的路政人员现在已全部驻队，所有车辆、清障设备检修完毕，各种保通设施全部到位；至此，保通工作准备就绪。 七、施工单位情况 目前，施工单位已签订工程施
4、工合同，投标书所规定人员已经根本到位，试验室除五标未落实外， 三、四标已选定并进入前期配合比试验阶段。机械设备已经运抵施工场地，大型设备局部正在安装调试阶段，小型设备已全部配备齐全。文明施工标志、标牌及平安设施已制作、采购完毕。整体施工组织方案已编写完毕并上报监理部。分项工程施工方案安排已经编写完毕，其中，四标（）已经具备开工条件，经监理部验收合格已下达开工指令（开工时间为月日上午）。 月日，指挥部会同监理部和施工单位再次对路面病害巡查，并催促监理部做好其余施工工程的开工检查工作，倒排开工日期，要求施工单位尽快满足全面开工的要求，尽快形成大干的局面，力争提前完工。 八、学习“五项禁令，树立廉政
5、意识 指挥部组织监理单位和施工单位系统学习了交通部关于工程建设的“五条禁令和“黑名单制度，加强监理单位和施工单位的责任心，增强参与工程建设管理人员的廉政意识，增强指挥部人员的效劳意识，确保本次整修工程具备良好的运作环境，为了圆满完成上级领导交给的任务而共同奋斗。 根据有关规定已向施工单位下达了“严禁使用交通厅黑名单单位及人员的通知、“施工单位平安管理规定、“施工期间车辆通行管理规定等通知。 九、因以下原因及不利因素导致施工开工延期： 月日与施工单位签订施工合同，施工单位准备时间缺乏； 省外施工单位路程远，设备运输时间长，大型设备进驻缓慢，准备工作不理想，离我们的要求有一定差距。 响应招标文件，
6、依据合同约束力，以及监理职责，总监不能下发开工令； 施工材料配合比实验时间不够（水泥混凝土配合比时间至少七天、沥青混凝土配比实验需天）； 月日日，正值五一旅游黄金周，外出旅游车辆大幅增加，此时施工必然影响车辆的通行，易造成不良影响； 根据交通部通知，月日，国家重要物资超限运输车队将通过郑漯高速，此时施工，必将给车队的通行造成影响。 十、下一步工作方案 进一步做好和完善各项准备工作，确保精细管理程序。 做好施工现场工程量调查、核实工作，加强四标施工现场管理。 敦促 三、五标段加快开工前的准备工作，待大件运输过后立即开工。 配合“五一黄金周做好保通工作。为做好“五一黄金周的保通工作，指挥部要求施工
7、单位做好标准化管理，施工车辆要摆放有序，施工车辆要服从路政和交警部门的管理，做到施工不影响车辆的正常通行，确保满足黄金周期间大量出行的司乘人员的行车要求。 制定奖惩方法。 为了更好的催促监理代表处和施工单位，指挥部制定了详细的奖惩制度。划分施工时间段，按照分段工期对保质、保量按时完成时间段内施工任务的要给予重奖，对松懈怠慢、无组织、无纪律，影响施工质量和施工进度的要给予重罚。 许漯路（东半幅）路面改造工程指挥部 年月日 许漯路（东半幅）路面改造工程指挥部 前期准备工作汇报 根据豫高股工号文关于成立新许路西半幅路面专项工程、许漯路东半幅路面改造工程有关机构的通知的精神，结合省公司两次协调会内容要
8、求，年月日许漯路（东半幅）路面改造工程指挥部。指挥部下设工程部、保通部、综合部。指挥部成立后，本着“精干、快速、高效、务实的原那么，立即从养护工程、路政等部门抽调管理水平高、业务精良的管理人员、技术人员等进入，并进行细致的分工，责任落实到人。月日，所有人员全部入住指挥部，人员到位后，加班加点，进行施工前期准备工作。至此，指挥部前期准备工作全面完成。现将具体工作情况汇报如下： 一、前期准备工作情况 一组建许漯路（东半幅）路面改造工程指挥部组织机构： 指挥部由工程领导小组副组长、分公司总经理分管 指挥部主任：指挥部副主任： 指挥部下设三个管理部： 工程部负责人：成员： 综合部负责人：成员：司机五人
9、 保通部负责人：成员： 指挥部人员职责。从讲政治的高度重视此项工作，切实做好许漯高速（东半幅）路面改造工程的实施管理，全面完成工程质量、进度、费用控制和保通等工作。 指挥部自月日宣布成立至今，从无到有仅仅用了四天时间，租房、购置办公用品、制度上墙、建立食堂等，现在指挥部已具备正常的办公的条件，指挥部人员分工明确，职责清楚，已全部报到并投入工作。 二、催促协助监理做好了前期准备工作 目前，两项工程监理部已到场监理人员人，监理车辆部。由指挥部负责建立了监理办公室和监理宿舍，地点在许昌收费站对面原路政二大队办公室。目前，监理部人员分工已明确，总监名、材料监理名、试验监理名、驻地及旁站监理名，已经根本
10、满足小时旁站监理的要求。各种试验检测设备已全部到场，实验室已选定并开始工作，保证试验工程顺利进行。 三、召开三方见面施工协调会 年月日，在郑漯分公司二楼会议室组织召开了许漯改造工程开工预备会。在此根底上，月日指挥部又召开由河南工程监理咨询公司、湖南郴州路桥公司、XX市公路局工程建设总公司、湖南岳阳路桥总公司参加的的施工协调会，明示了指挥部管理程序，明确了工程质量及工期要求，确定了施工组织总体方案安排。指挥部对监理单位和施工单位详细介绍了高速公路养护施工的环境和要求，要求他们狠抓施工质量、确保施工进度。监理单位要求施工单位要做好各种工程试验和设备进场工作并尽快上报施工组织方案。 四、召开了技术交底会议 月日下午，在新许路西半幅路面专项工程指挥部、许漯路改造工程指挥局部别召开了技术交底暨技术培训会。会议上设计代表答复了施工单位、监理单位提出各种技术问题，并对施工工艺的要求，施工流程的安排进行了探讨。通过这次会议的召开，使施工单位和监理单位对施工工艺和材料设计要求做到了心中有数，确保了设计意图贯彻落实。在今后的施工过程中除了设计变更，指挥部还将频繁邀请设计单位到场指导工作，确保施工对设计的贯彻落实。 第7页 共7页