1、供电所职工培训工作参考方案范文为了进一步优化职工队伍构造，提高职工的业务技能和综合素养，培养和造就一批德才兼备、会治理的高素养的“四有职工队伍，依照大队职工培训和素养教育的要求和供电大队年度人员职工考核制度，并结合本队全年工作安排部署，遵照学以致用、讲究实效的原那么，结合本队实际，对全员进展全方位、高质量的专业知识和技能培训综合素养教育培训，现制定年度职工培训打算如下:一、供电队工种分布及等级现状供电队现有职工20人，其中干部4人，配电线路工14人，其他工种2人。二、年度阶段性培训打算今年，我们将采纳分批分类，方式多样的理论与实践培训。贯彻“五定培训思路，培训内容是治理局颁发的送、配电线路工教
2、材。针对本队消费阶段性特点，培训打算分为以下几个步骤：1、针对春季电网检修，将利用班前会短时间培训和案例分析，对一些容易出毛病的设备和毛病筛查排除作为主要内容。2、搜索电网检修方面的教材及平安知识给职工培训，注重有用性、平安性、实效性。理论培训的同时积极组织职工开展岗位练兵，做到熟能生巧，努力提高检修工艺和质量；2、利用业余时间组织集中培训。通过学习电力操作平安规程和电力外线工程这两本教材，使职工对本岗位的工作标准、治理标准、技术标准有了深化的理解；3、针对每年上、下半年的技能鉴定，我队将在内部开展组织岗位练兵和技术比武及考试。依照职工不同层次分别给予对应培训，做到职工需要什么我们就培训什么，
3、培训一律紧扣近几年技能鉴定考核大纲，确保今年我队职工一次性通过技能鉴定考核；4、开展“四新教育活动。“四新即：新技术、新工艺、新材料、新设备。将“四新列为我们培训的重要方向，首先我们职培小组必须做到应知、应会，然后再对职工开展培训，确保他们可以尽快纯熟运用，通过实际感受老技术和技术的差异带动职工学习新技术的热情。5、在全年的培训当中，我们将会穿插一些多媒体课件，把一些单调难明白的理论知识转化为实际消费所遇到的咨询题使职工更容易接受。7、开展师傅带徒弟活动。三、年度培训目的首先，掌握本专业、岗位的各类标准，理解其他相关工作和技术标准，做到“应知，应会的标准。第二，提高消费班长的业务与治理水平和处理事故的应变才能。第三，提高本队职工的整体素养。第四，与大队劳资股积极配合，搞好今年职工的外出培训情况，做好培训材料的记录与整理，确保基层验收一次性通过。四、培训要求1、教课人员备好课，做好授课记录。2、听课人员要专心认真，做好笔记，不得迟到早退无故旷课。五、考核方法1、本队进展班前会对所教过的知识进展提咨询，答复错误者，每人每次扣3分。2、月底考试个工种第一名奖励100分，不及格者扣100分，考试无故不来者按不及格处理。3、每周对所作笔记进展一次检查，笔记不全者每次扣10分，严峻不全者每次扣20分。
