1、探究强化管理会计职能提高管理水平 现代企业制度最根本的特征有两条。一是产权关系明晰，企业拥有包括国家在内的出资者投资所形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承提民事责任的法人实体；二是经营目的明确，企业按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的。如何才能做到不断增强企业的盈利能力的同时，不致于削弱偿债能力呢。问题的实质无非是企业资金的合理配置，换句话说，现代企业如何去管好、用好所属的全部法人财产，这涉及到资金投向的抉择，资金结构的协调，资金运营结果的考核与评价。管理会计正是适应现代企业建立的要求，而越来越被人们所重视。 一、管理会计的内容及特征 管理会计是适应企业内部管理的需
2、要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息效劳的一门新兴学科。基于企业经营活动及其战略目标和客观要求，管理会计的内涵和外延都是动态变化的，总括起来可分为两大信息系统：（1）有关“规划和决策的信息系统。内容包括对企业内、外部环境和主、客观条件进行分析与评估，对企业长期性投资进行可行性论证与规划，参与企业经营决策，促进资源的有资产利用。（2）有关“控制与业绩的信息系统。内容包括对企业经营过程的反映、指导、协调，对企业经济活动的严格监督，以及对企业经营活动效果进行全面考核与评价。 作为一种会计工作，管理
3、会计是从传统的会计系统中别离出来而与财务会计并列，主要为微观经济管理提供信息效劳。其根本特征：（1）管理会计侧重于内向效劳，根据企业内部改善经营管理和提高经济效益的需要，结合运用数理统计方法及电子计算机，进行选择、计算、分析，向企业各职能部门的决策者提供有关信息，以便确定目标、做出决策、加强控制和进行业绩考评。（2）管理会计没有统一的标准和固定程序，或者说，不受“公认会计原那么的束缚。为了满足企业管理上的需要，各级管理人员可以运用各种管理会计的技术方法去获取相关信息。（3）管理会计着眼于预测未来，要求提供各种预测信息，因此，管理会计在决策分析中使用历史本钱，有时是在估算的根底上提供信息，不要求
4、十分精确。（4）管理会计所提供的财务信息是为了企业内部决策之用，因此，针对企业管理决策者的具体要求，编制不同的报表，提供不同的信息。（5）管理会计所提供的信息资料要求要十分详细，以便于对企业经济活动实行分门别类的数据控制。 二、管理会计在企业管理中的作用 既然管理会计效劳于企业的内部管理，那么企业的经营目标就理所当然地成为管理会计的根本目标。也就是通过改善企业内部的经营管理，促使人、财、物等经济资源的合理配置，从而实现最正确的经济效益。围绕着根本目标而形成的管理会计的具体目标有：（1）全面反映企业资本金的占有及运营状况，合理评价和预测企业的盈利能力及偿债能力的变化趋势。（2）存货计价和确定收益
5、。（3）注重搜集内部审计资料，以便于为控制企业经营过程提供相关的系统信息，并为日常活动决策提供数据分析。（4）管理会计师对企业内部各职能部门有一个全面了解，帮助增进相互间的信息交流。 管理会计的根本职能就是“管理（确切地说，是参与企业管理）。管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。管理的内容包括方案、组织、指挥、协调、控制五个方面。管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、事中和事后管理三个环节。 事前管理有。（1）预测。采取各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资工程预期收益及企业未来开
6、展方向进行分析与推测，并整理出比较详细的书面报告或报表材料。（2）决策。决策是企业管理活动中的关键一环，也正是管理会计的核心内容。根据管理决策者的特殊需要，提供相关的会计信息，主要是在对各种数据资料深入分析的根底上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行性方案比较、评估权衡之后，向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。（3）方案。方案可理解为经营目标的具体体，根据工程的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面的规划和安排。 事中管理有。（1）组织。根据方案安排，帮助管理者以最小的费用多方筹措资金；兼顾企业盈利能力和偿债能力双方要求，合理调整资金结构（包括来源结构和使用结构）；根据生产资
7、料的库存情况，协助管理者做出日常活动安排。（2）控制和监督。管理会计主要是通过标准本钱制度、责任会计制度、库存模型、网络等方法，全面反映企业生产经营过程，及时提供有关本钱变动、经费使用和损益的信息。有针对性地向管理者提供有关调整原有方案、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。 事后管理有。（1）核算。就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、比照。（2）分析和考核。即评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益提供参考意见。 三、企业加强管理会计职能的努力方向 （1）深入开展管理会计的根底理论研究，进一步明确管理会计的目标，结合我国企业实际情况，逐步形成具有中国特色
8、的管理会计理论体系。（2）进行广泛的宣传活动，并利用多种渠道，采取多种形式培训系统掌握管理会计理论及实务的专业人材。（3）利用企业内部管理体制改革的有利时机，尽快明确管理会计和管理会计师在企业经营管理中的地位，及其职责范围，制订相应的标准条例予以保证、指导和监督。（4）在充分发挥（财务会计）事后反映和监督职能的同时，积极拓展（管理会计）预测、决策、控制、评价诸方功能。相比之下，事前对经济开展前景的预测，事中对经济过程的控制显得更为重要。（5）大力支持企业技术进步，积极参与技术改造工程的决策，既要参与技术改造工程的决策，既要认真审查投资工程的经济效果，又要对工程实施方案中的工程本钱进行严格的监督和控制。 第5页 共5页