1、医务科主任竞聘演讲稿范文 医务科主任竞聘演讲稿范文一 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好。首先感谢医院给予我展示自我的舞台和施展才华的时机。中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我院进一步深化人事制度改革的重大举措，也是我院加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的时机，勇敢地走上台来，接受大家的评判。 今天，我参加的岗位是医务科长竞聘，是因为我具有以下几个优势： 第一、敬业、务实的态度，打好了干好一切工作的基矗 我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，做到干一行，爱一行，专一行。善于接受新事物，爱学习、爱思考，工作中注意发
2、挥主观能动性;老实做人，踏实办事。 第二、不断的学习，提高了自己的专业水平。 常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯。通过坚持不断的学习，先后完成上海职工医学院临床医疗专业四年制大专学习;在上海第二医科大学一年的全科医学专业学习;交通大学医学院夜大临床医疗三年制专升本的学习，使自己的专业知识得到进一步充实、更新和扩展。工作以来，在国家级、省市级杂志上发表了多篇医学论文。其中发表在中国健康教育杂志和中国全科医学杂志上的2篇论文分别获中华医学优秀科技成果一等奖、全国医药卫生优秀成果二等奖和XX县区医学会04-2023年度优秀论文一等奖。 第三、多年的工作，积累了较为丰富的实践经验。 自1982年毕
3、业以来一直从事基层医疗卫生工作，对医院和临床的根本情况比较了解，并积累了比较丰富的临床工作经验。2023年，我担任社区卫生科科长竞聘报告，负责家床、社区卫生效劳站及预防保健的几项工作，其中预防保健工作连续三年在XX县区名列前茅;2023年7月任医务科科长至今，全面负责医疗、护理、医技、药剂等部门的业务工作，熟悉了本部门的职责任务和标准，具备了本部门工作的素质和要求，掌握了搞好本部门方法和策略，同时对全面开展“六位一体的社区卫生效劳工作积累了一定的实际工作经验。同时比较圆满地完成了院部交给的各项任务，并在医疗质量管理上狠下功夫，使我院的医疗质量上一个新台阶。 总之，多年的医疗及管理工作养成了我勤
4、奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。 如果我的科长竞聘能成功，在院部的领导下，我将努力做到坚持“一个中心、实现“二个转变、抓好“三项工作具体地讲： 一、坚持“一个中心 “以病人为中心是医院工作的永恒主题，把病人是否满意作为衡量效劳质量的尺度。近年来，在医疗效劳中，患者不仅关注医院的医疗质量，而且更加关注医院的整体效劳质量。这就要求医院不断更新效劳理念，改善效劳态度，更主要的是表达在对病人的人文关心上，贯穿在医疗效劳的细节之中，贯穿于医院各项活动的全过程。把方便病人、有利于病人作为一切工作的出发点，努力构建和-谐医患关
5、系。 二、实现“二个转变 一是实现角色的转变。从“你是我的病人向我是你的保健医生转变，从“被动效劳向主动效劳转变。要正确认识现代医患关系，它是建立在相互平等、相互尊重的根底之上。 二是实现思维方式的转变。现代医学模式已经从单纯的生物医学模式转变为“生物-心理-社会医学模式。患者不仅仅需要治病，而且需要人心化的关心。那种只注重治并不注重待人、只注重技术、不注重心理的行医观念已经不适应当今医疗效劳的需求。 三、抓好“三项工作 一是抓好以医疗质量，确保医疗平安。进一步完善我院医疗质量管理体系，形成院、科、组三级质控网络;要抓紧三基三严训练，从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出院，每一个环节
6、都能得到标准的、高质量的医疗效劳;要认真落实质量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合。重点抓全面质量管理（tqm）、pdca循环的管理、目标质量管理等，使质量检查制度化、标准化、竞聘上岗经常化，把各类医疗缺陷和过失消灭在萌芽状态。 二是抓好全科团队效劳，推进社区卫生效劳水平上新台阶。我将做到“四个进一步：进一步配合院部完善科室设置，理顺工作程序;进一步要求医务人员转变观念，从专科医生向全科医生转变;进一步开展以团队、户籍制形式的社区卫生效劳，全方位开展“零距离贴身式社区卫生效劳;进一步制订和完善全科团队效劳工作制度和岗位
7、责任制，等规章制度，使社区卫生效劳工作有章可循、有法可依，标准管理，逐步建立起科学的考核、评价体系。 三是坚持人才为本，抓好学科人才建设。贯彻我院“人才兴院，管理强院的战略。重点在四个方面着手：一是提高调查研究能力，要深入基层，开展社区调查，分析社区存在的主要卫生问题，作出社区诊断，提出对策;二是提高综合管理能力，全科效劳团队应该具有参与制定和执行社区卫生方案，组织和利用社区卫生资源的能力;三是提高团队医护人员人际交往和语言表达能力;四是加强技术操作培训，提高医护人员动手能力。通过请进来（请上级医院或业务站所高年制医师来院业务培训、指导），走出去（对有开展前途的业务骨干和送到二三级医院半年进修
8、或到新华医院干部病房为期1-2个月的短期业务进修）等形式，不断提高社区卫生效劳中心医护人员的综合素质、效劳能力和岗位技能。同时，加大科研力度，提高科研队伍素质，力争xx年启动一个局级或区级社区卫生课题。 各位领导，各位同事，古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能;亦不可以一时之失意，而自坠其志。竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句歌词来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨同舟，为医院的开展作出自己应有的奉献。 我的竞聘报告演讲完毕，谢谢大家。 医务科主任竞聘演讲稿范文二 尊敬的各位领导、各位同仁： 下午好，首先非常
9、感谢医院对我多年培养、教育，并给予我站在这里与大家交流的时机。这次我竞聘的是医务部主任职位。希望得到大家的支持。 我于年考入医学院临床医学系学习，年考入医院心血管内科攻读硕士学位，年毕业后留医院心研所工作至今，年聘任主治医师，年聘任讲师。 我竟聘的优势有以下几点： 接受党和人民教育多年，有良好的个人思想品德修养。年参加中国共产党，坚决拥护党的领导，拥护党的路线、方针、政策，认真学习江同志“三个代表的重要思想，全身心投入当前保持共产党员先进性教育活动，高度保持与党一致，始终将为人民效劳作为自己一生行动的指南，有为医院、为同志、为患者效劳的真诚理念。 精通“汉语、维吾尔语、哈萨克语、英语。本人从小
10、学一年级就在汉语学校上课，有教强的汉语文字书写及语言表达交流能力;新疆是少数民族聚集的地区，大局部少数民族群众由于历史和居住环境的原因，对汉语的掌握程度不尽人意，相当一局部连一般的问候语也不知道，本人熟悉新疆各民族独特的风俗和生活习惯，可以熟练运用维吾尔语言和哈萨克语言与病人交流，及时了解他们的需求和思想动态;英语是一种世界语，当前几乎所有科技含量高的技术都来自欧美国家，尤其是我们医疗行业的各种标准性文件、指南，所以我平时很注重英语学习，参加全国公共英语五级考试，获得分的好成绩，参加国家外专局出国留学人员考试，获合格证书，可以用英语进行日常交流、阅读和书写一定的医学文书。 精通计算机技术，从年
11、开始应用计算机编程进行医学统计数据处理，能熟练应用包括在内的各种操作和、等各种数据库;年开始接触互联网，能熟练应用各种搜索引擎，充分应用互联网资源，对资料进行收集、整理、汇总。 有优良好的人际关系和社交能力，有较强的组织和协调能力。在大学期间连续五年担任班长和学生会干部，很好处理了同学之间、老师之间、班级和学校之间的关系，领导同学始终和学校站在一起，坚决抵抗了当时的学潮、破坏、校内各中停课、罢餐等事件，维持了良好的学习气氛;屡次参加和组织对和田、乌苏、博乐、阜康、独山子等地的心血管病流行病学调查，很好协调了与当地卫生主管、医院及群众的关系，建立了与全疆各地州县医院的良好合作关系，用有限的资金，
12、保质保量完成了各项流调任务。 有教强的临床、教学、科研能力和创新思维。本人受过年正规的医学教育，有扎实的医学理论根底，对病人极端负责，能结合循证医学为患者提供最新、最正确的医疗效劳，没有出过一个医疗纠纷和投诉;帮助完成了心研所多名博士生的科研课题，在国家级和省级医学刊物发表论文十余篇。 熟悉医院各科室的具体情况。上研究生时，在内科系统和医技科室轮转三年，由于心研所没有固定病床，因此常年在各科室工作，在急救中心工作三年、工作一年、综合神经科年等，对医院各科室的病种及遇到的问题比较了解，有很好协调科室的潜在能力。 放弃自己从事多年的临床科研工作，对我也是一个极大的挑战，我接受这个挑战，作一名专职的
13、医疗管理工作者，利用自己的所学知识，发挥自己的专长，为医院的开展做点工作。 如果能竟聘上岗，对工作的一些想法。卫生部出台的医院管理评价指南，可以说是医院管理划时代的标准性法规，要求医院以病人为中心，把医疗质量、医疗平安、医疗效劳的管理提到一个新的高度，明确了医务工作者既是治病救人的天使，也是我们这个社会的效劳者，这就要求我们切实转变效劳理念、改善效劳态度、提高效劳质量，因此医务部的工作今后可能面临更大的压力和挑战。 作为副职，一定要配合好正职的工作，及时了解主任的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，帮助不添乱，老老实实做人，踏踏实实做事。 由于自己管理及法律方面的专业
14、不是很到位，准备利用业余时间参加自学考试，争取年完成大专以上学历教育，更好地为医院效劳。 医患矛盾是制约医院开展的重要因素，医疗活动有很多共性，可以利用互联网资源将全国各地的医疗纠纷案件定期整理成册，发到每个职工手中认真学习，可以看出哪些环节容易出纠纷，借鉴别人的经验教训，增加防范意识;对我院发生的医患纠纷更要认真学习、吸取教训，使每个职工清楚医院的利益就是自己利益的根本表达。 加强科室管理和医患沟通，每个科室都要建立标准的医患沟通制度。沟通的目的就是要改善医患关系，防止产生医患矛盾。医患矛盾在科室里产生时最容易解决，到院里矛盾可能已经扩大了。我院现行的知情谈话记录，有必要进一步改进，增加患者
15、的观点;医患沟通是双向的，更多的是听病人的述说，要把患者的心声放在第一位;对医患矛盾要采取积极的态度，不能消极等待，对有可能发生矛盾的患者，要重点沟通，重点沟通的患者可能包括： 1）危重、疑难患者; 2）经济困难或目前住院花费较大患者; 3）治疗风险较大、治疗效果不佳、预后较差的患者; 4）有抱怨或抱怨倾向的患者。 医务部可能是医患沟通的最后一站了，病人能到这里来反映问题，等于又给了我们一次难得的时机;管理学一直认为会抱怨的顾客是好顾客，他指出了我们工作中可能存在的问题，希望我们能改进，希望我们能变的更好，问题解决好了，这样的病人回头率很高。 强化出院病人的随访工作，可以增加病人对医院的忠诚度。我们不能只满足于病人的满意度，满意不等于忠诚，医院的开展、医疗市场日益加剧的竞争，需要我们认真培养更多的忠诚患者。 加强职业道德，培养一切为病人的效劳理念和医院文化，转变价值观念，杜绝拿回扣、红包的现象，现在医生拿红包已经不是违纪的问题了，而是违法的问题了，福建的三名妇产科医师因拿药品回扣以贿赂罪判了一年多，对职工最好的保护就是帮助形成良好的职业道德，通过宣传教育，不想拿红包，通过健全制度，