1、人力资源管理中薪酬福利的鼓励策略探讨连赢【】在新时期经济快速开展的背景下，单位要想在剧烈的市场竞争占据主导地位，不仅要提高自身的工作效率，更要加强单位的管理结构。而单位的管理结构中最为重要的局部就是人力资源管理。而薪酬福利鼓励机制是人力资源管理中一种极为重要的手段。人力资源管理是由几个局部构成的，其中最为重要的就是制定和运用鼓励机制和绩效管理。而良好的鼓励机制可以吸引人才、留住人才。单位通过满足员工对薪酬、荣誉还有精神方面的需求，然后实现单位的目标。【关键词】人力资源管理;薪酬福利鼓励机制;分析在人力资源管理过程中，薪酬福利作为重要局部之一。薪酬福利自身具有较强的鼓励性，能够有效调动职工工作积
2、极性，提升职工对企业的认同感和归属感。合理、高效的薪酬福利制度，能够给企业组建高质量、高品质的工作团队，在提高企业工作效率的同时，给企业创造更高的效益，从而促进企业长效开展。1 人力资源管理的重要性人对于一个企业来说，是实现生存和开展的一项根本要素。这是由于企业的管理目标通常是由管理者所制定的，但是在完成目标时，是通过工作人员的实施来实现的，所以，需要员工必须具备良好的工作能力。因此，只有选用恰当的员工，才能实现企业制定的目标。人力资源管理需要创造更多的组织体系，为员工发挥自身的潜力提供最大化的支持，让员工充分发挥自己的潜能，共同为企业效劳，从而确保企业的灵敏性以及强大的适应能力，帮助企业有更
3、好的开展。人对于企业来说，是拥有的一项重要资源和必须具有的必要资源。随着企业对人力资源的不断开发和利用，企业的决策已经受到人力资源管理越来越多的约束。当前，人力资源管理已经被纳入到企业日常开展的规划中，也是企业在市场竞争中获得成功的一项重要的因素，成为企业寻求开展和突破的一个极为重要的核心因素。2 企业薪酬制度存在的主要问题2.1薪酬福利概念界定模糊薪酬福利一般是指员工的工资，但是实际其范围非常广，除工资外，还包括晋升平台、福利奖励以及评优表彰等相关事项。目前局部企业依然缺乏对薪酬福利的认知，这些企业认为薪酬福利只是对工资的管理，这就导致员工的其他需求无法得到满足;甚至有些企业根本没有相应的奖
4、金和表彰制度，导致企业内部如“一潭死水，缺乏生机。2.2薪酬制度存在不公平的现象企业在人力资源管理和建立薪酬制度的过程中，应该严格遵循公正、公平的原那么。所以，企业的相关人力资源管理人员在进行薪酬分配的时候，应该以工作内容为根底，实现公平公正分配的目的，发挥薪酬的鼓励和竞争作用。但是目前很多企业并未实现这一目标，这就导致局部员工因为心理不平衡而消极怠工，影响了企业的生产效率。2.3绩效考核制度不够完善目前，企业的薪酬主要由员工应得工资、员工个人福利以及员工个人目标等相应的奖励组成，与传统单一的薪酬制度相比，这一制度可以有效地促进企业生产力的增长。与此同时，这一制度也存在一定的问题，比方实行绩效
5、考核会使员工的工作量增加，为其带来压力。除此之外，由于局部企业的考核要求不一致、指标不明确，会导致有能力的员工的晋升空间减小，影响其个人职业目标的实现，使员工的竞争动力减少，不利于企业的进一步开展。所以国企应该对其薪酬制度进行完善，使员工的积极性得以调动。3 人力资源管理中薪酬福利的鼓励策略3.1优化薪酬福利鼓励原那么薪酬福利管理作为保证职工可以全身心投放于工作中的物质保障，加强企业薪酬效劳管理对企业运营开展有着重要意义。在给职工提供薪酬福利鼓励过程中，应舍弃个体无效鼓励标准，舍弃和自身鼓励目标不相符的鼓励对策，摒弃平均主义思想标准，真正实现鼓励制度有所偏重，但是也要按照公正、公平的原那么进行
6、，保证鼓励工作的透明性，在企业职工一同监管性进行，不可在背后搞事情，保证薪酬福利鼓励的公开性和公正性，让每个职工都能做到心中有数，从而实现人力资源管理中薪酬福利鼓励的合理性和标准性。在该管理原那么和标准引导下，加强薪酬鼓励鼓励体系建设，保证薪酬福利鼓励工作有章可循，让每个职工都能接受公平对待，满足所有职工工作需求，极大限度增强企业职工向心力，推动企业更好开展。3.2完善薪酬福利鼓励体系在给企业职工提供薪酬福利鼓励过程中，应该对职工工作表现和奉献情况进行客观评估，这也是评断每个职工薪酬福利鼓励的重要标准。对于工作表现好，奉献多的职工，获得的薪酬福利鼓励也就越多，也就是多劳多得。在对职工奉献率进行
7、评估过程中，应该保证考核评估的全面性，不可过于注重职工外表情况，而是多观察职工工作奉献率和表现，结合职工工作完成情况和工作态度进行评价，只有职工给企业创造更多的效益和价值，自己才能获取对应的薪酬福利，从而获得回报，这也是企业对职工工作的认可。通过这种方式，能够有效调动职工工作热情，提高工作效率，给企业创造更高的效益。3.3引进先进的奖励机制企业在进行人力资源管理中薪酬福利鼓励时，应结合实际情况，科学制定鼓励体系，这也是保证薪酬鼓励管理工作顺利进行的重要依据。所以，针对企业来说，需要引进高效、先进的奖励机制，保证薪酬福利机制的人性化和民主化。在鼓励机制中，需要把法定薪酬和非固定薪酬两者充分结合，
8、提高职工工作积极性，调动职工工作自主性，提升职工对企业的归属感，极大限度发挥职工工作潜能，给企业运营开展提供支持。除此之外，在给职工提供薪酬福利时，应该保证薪酬福利鼓励的持续性和稳定性，将其鼓励效能充分发挥，实现企业健康开展。4 结语综上所述，一个企业想要开展离不开员工的努力，企业的经济效益与员工的积极性和认真程度息息相关。本文通过分析企业的问题，提出改变原有的薪酬管理理念、促进薪酬福利体系多样化开展、建立并完善鼓励性机制、进一步完善企业人力资源机制等相应的策略，并以此为根底对具体的做法进行细化，希望企业能够通过提高薪酬的竞争力、设计福利工程、完善绩效制度、实现薪酬的透明化等手段留住适合企业开展的人才。参考文献：1王俊.浅探薪酬福利鼓励机制在人力资源管理中的运用J.人力资源管理，20235：336-337.2伊杰.薪酬福利鼓励机制在人力资源管理中的运用初探J.人力资源管理，20237：593.3马选国.谈企业年金在人力資源管理中鼓励机制的构建J.中国远洋海运，20239：70-71.4任孝敏.人力资源鼓励机制研究以大同电信某分公司为例D.中国科学院大学，2023.