1、加强单位人员培训要点发言 这次大会，是职工冬季培训的发动大会；也是分析公司所面临的形势和任务，部署今冬明春各项工作的准备大会；更是在公司新一届领导班子的带着下，统一思想，拓展市场，谋求开展的推进大会。下面，我重点讲两个方面的问题。 一、关于公司所面临的形势和任务 年，是公司认真贯彻管理局和建设集团“市场拓展年会议精神，大力开拓外部市场的一年；是进一步标准工程运作，经营管理再上新台阶的一年；是深入开展“主题教育活动，队伍建设不断加强的一年；是公司克服各种困难，朝着既定方向、既定目标，脚踏实地向前迈进的一年。 （一）今年以来各项工作取得的成效 一年来，公司遇到了前所未有的困难，内部活源较上年减少了
2、近一半，上半年很多队伍根本无活可干；外部虽然保有一定市场存量，但随着一些新工程的中标，管理力量、技术力量捉襟见肘；投标保证金、履约保证金、质量保证金等又占用了公司大量资金，沈大、内蒙工程前期的巨额投入，影响着公司的资金运行。而最大的困难，是来自公司内部，市场观念与旧有观念碰撞剧烈;结构调整、体制改革面临利益抉择;市场的快速开展与企业能力和职工素质的差距拉大，这些都是对公司的挑战和考验。一年来，尽管我们遇到了很多困难，但通过公司上下的共同努力，广阔干部职工的顽强拼搏，我们战胜了各种困难和挑战，各项工作都取得了一定成效。 一是市场开发势头强劲，开发质量明显提高。今年公司外部市场累计中标总量达12.
3、9亿元，新中标工程合同金额达8.45亿元。外部市场对公司的开展起着举足轻重的作用，开展前景看好。以丹庄、集丰工程为标志，代表公司市场开发向高层次、高技术、新领域的方向迈进。外部工程责任重大，要保持良好的开展势头，必须再接再厉。 二是施工生产高效有序，实力显著增强。初步统计，公司今年完成产值在8亿元左右，创出了历史新高。特别是随着公司外拓市场步伐加快，工程部的整体实力大幅度增强，公司高等级路面、桥梁施工技术水平有了新提高。生产组织灵活多样，通过分项工程内部承包，合理对外分包等方式，创效水平有了进一步提升。 三是经营管理步入轨道，效益逐步扭亏为盈。通过年初队伍组织结构调整，理顺了管理流程，降低了管
4、理本钱；通过本钱核算，管理监督，评价考核，责任追究“四个体系的运行，外部工程的问题在逐渐改进和减少；标准管理、降本创效的意识深入人心，不断适应外部市场，实现良性控制。总体效益情况与年初预期根本一致。虽然，完成指标有难度，但总体本钱大幅降低，表达了严抓管理的效果。 四是平安管理常抓不懈，工程平安运行。全年平安生产没有出现重大人身伤亡事故；质量、健康、平安、环境（qhse）管理体系得到有效推进，职工工作环境、生活条件得到进一步改善。 五是队伍建设不断加强，竞争能力提高。干部职工队伍精神面貌积极向上，班子团结一致，应变能力有所提高。职工收入稳中有升，在奖金方面同比上年有了较大增长。截止到十月份，外部
5、人均奖金到达了1202300元，比去年同期增长了3850元。内部人均奖金3780元，比去年同期增长了330元。 （二）明年公司所面临的形势分析 提升整体素质，提高综合竞争实力，抢抓历史机遇，迎接未来挑战，打好效益翻身仗，推动公司步入良性开展的快车道。这是对公司明年形势和任务的总体概括。 年，是公司开展至关重要的一年，只有正确分析形势，才能坚决开展信心；只有正确对待困难，才能知难而进；只有真正转变观念，才能把握机遇，实现公司的长远开展。 一是要正确把握机遇与优势，增强开展信心。公司虽然有着这样或那样的困难，但大都是历史的困难，前进中的问题。要看到，我们也有着自身的机遇与优势。 首先，路桥市场前景
6、广阔，可以充分发挥我们的行业优势。当前，国家重视根底设施建设，加速向小康社会迈进，在道路桥梁建设、市政公用工程等方面，全国各省市都加大了投入，而且大都具有投资规模大、等级高、规划长远的特点，这些为我们提供了广阔的开展空间。 其次，管理局加快“三转一调整步伐，建设集团标准化运作后，我们有着上级的政策优势。明年是管理局的打造优势年，“体制转换、机制转型、观念转变，队伍结构调整的步伐将会进一步加快，为公司深化改革营造了良好的大环境；建设集团内部资源重组优化，也将为我们减轻一定的负担。同时，我们已经取得管理局、集团公司领导的理解和支持，必将在技术装备和资金等方面给予一定的政策支持。 第三，大庆精神、铁
7、人精神是我们珍贵的精神财富，我们有着特有的文化优势。大庆精神闯市场，铁人精神带队伍，是我们外拓市场的重要保证。也许在体制上、在一些鼓励约束机制方面，我们没有一些改制企业和民营企业灵活，但人总要有一些精神的。经过市场的考验，证明了大庆品牌的价值，证明了我们的队伍是能够吃苦的队伍，是敢打敢拼的队伍。 第四，经过多年市场磨练，我们积累了一定的市场开发和施工管理经验，有着自身的比较优势。当前，外部市场开发已具备一定规模，并呈现出扩大的趋势；外部工程部在当地赢得了良好的信誉，初步建起了感情沟通的桥梁。可以说，不管是招投标还是参与高等级公路施工，我们已经具备了与国内同行业先进企业同台竞争的实力。 机遇从来
8、都是给有准备者的，优势是我们通过努力打造出来的。面对机遇与优势，我们必须坚决信心，变优势为强势，闯出属于我们公司的一片新天地。 二是要正确看待困难与挑战，转变开展观念。当前，我们面临的困难和问题还有很多，从外表看，是市场和经营的困难。近些年来，公司历任领导班子都付出了艰苦的努力，也进行了有益的探索，公司却难以走出开展的低谷。看似市场和经营方面出现了问题，但这都是表象的，有一些深层次的问题我们必须看到： 第一，历史的包袱沉重，企业负重前行。历史遗留的陈欠较多，虽经多方努力，积极清欠，但目前还有很大一局部已成为呆死账。公司负担的退养及有偿解除合同人员，几乎是在册职工人数的两倍。每年为有偿解除劳动合
9、同人员上交的采暖费，为离退休职工、退养职工、退养家属承担的各种费用名目繁多。公司靠外出施工的微利，很难背负这些本应由社会统筹的各项高额费用，开展自然比较艰难。 第二，一些干部职工的观念难以适应市场的需要，跟不上公司开展的形势。我们的职工队伍虽然具有吃苦耐劳的精神，但思想观念比较陈旧。很多职工不能正确认识公司的开展形势，不能正确看待公司的困难与优势。面对市场，相当一局部职工不愿意走出去，一些想走出去的，技能又难以满足市场的需要。局部职工上班就要工资、干活就要奖金的想法根深蒂固，观念保守陈旧。还有一些干部职工只知道公司管得严，却不知自己怎么干。在主观上缺乏工作的热情，缺乏开拓市场的意识，缺乏危机感
10、和紧迫感。 第三，队伍的整体素质和公司的竞争能力与市场的要求存在差距。过去，公司主要从事油田内部道路建设，职工素质和施工技术含量相对较低，市场根底较为薄弱。在公司完全走向市场后，由于惯性作用，一些工程管理粗线条，算账意识不强，工作方法简单，致使本钱居高不下；一些单位没活的时候愁活，有活的时候干不好，管不好，企业效益面临考验。公司经过近几年的努力，通过明确开展方向，标准管理流程，创新经营机制，使队伍素质和管理水平有了很大提高，但总体上，与市场的要求还有一定差距。夯实根底，逐步提高，适应市场需要一个过程，不是短期内就能解决的，需要耐心和时间。 这些深层次的矛盾和困难，构成了对公司生存和开展的严峻挑
11、战。历史包袱的问题、管理根底的问题，都是可以在开展中逐步解决的。最大的问题还是观念的问题。观念决定素质，素质决定行为，行为决定结果。虽然转变观念是个渐进的过程，但形势的开展，要求我们必须尽快缩短这一过程。 三是要树立正确的市场观，团结一致谋开展。没有疲软的市场，只有疲软的思想。市场是无情的，企业失去了市场，职工就会失去企业。面对剧烈的市场竞争，面对开展中的暂时逆境，我们必须坚决开展信心，不能只看今天有什么，而要看明天干什么。不在逆境中努力，就会在逆境中消亡。优胜劣汰，适者生存，这是市场铁的法那么。希望我们的职工，特别是各级领导干部，真正牢固树立起居安思危、居危思进的观念；树立起要收入凭奉献的观
12、念；树立起要进步到工程、要开展到一线的观念。自觉提升素质，抬高工作起点，同舟共济，共谋公司开展大计。 （三）明年工作的总体思路和主要任务 按照既定目标和方向，年，公司将继续坚持“明确一个定位，实现三个创新，强化四个体系，实施六大战略的总体工作思路，用目标凝聚人心，用方向谋求开展。根据公司开展形势的需要，在经营管理上要围绕“市场、效益这一全年工作的中心任务，实行：“两个强化，一个鼓励，坚持四个不动摇。 1、两个强化。 一是严肃经营合同，强化责任意识。公司正处于开展的过渡期，着重建立受控有序的层级授权管理层次，建立钢性有效的经营目标考核体系，各个层面的责、权、利统一明确。明年要从各级领导班子开始，
13、完善层级授权制度；并按照权责对等的要求，细化合同内容，层层签订经营合同，逐级传递经营压力，实现责任主体转移。公司主要领导对建设集团负责，对全体职工负责，承担整体经营责任；公司副职领导对公司主要领导负责，对分管一路工作负责，承担相应的考核指标；分公司和工程部主要领导对公司负责，对本单位负责，承担公司下达的各项经营指标。内局部公司尤其在市场开发指标上要加以强化。分公司和工程部要参照公司作法，与副职和基层队签订经营合同。 要探索对内部施工队采取内部承包和工程内部指标的承包，层层传递压力，有效控制本钱；鼓励支持工程采取承包方式，责任共担，风险共担，利益共享。 二是严格过程考核，强化对各级管理人员的约束
14、。要以合同内容为约束，加大过程考核力度。强化对分公司和工程部的日常考核和阶段考核。对工作中出现的偏差要及时予以纠正；对执行公司制度不利或无所作为的要及时问责；对半年打不开工作局面，无市场无活源，队伍松弛，班子松散的，要果断采取措施，该亮黄牌的亮黄牌，该警告的警告，该免职的免职，绝不姑息迁就。 2、一个鼓励。 建立完善有效的鼓励机制，调动方方面面的积极性。要在公司现有的政策鼓励，机制鼓励的根底上，实行有效的全员鼓励机制。探索实行工程班子、工程全员承包制的试点；探索实行工程部单项工程内部承包制度。要把经营责任，经营压力由公司层面，分公司、工程部层面传递到具体管理和操作岗位。机关职能部门要认真思考，
15、拿出切实可行的鼓励方法。要倡导一种风气，就是重奖奉献者，鞭策平庸者，惩戒落后者。根本目的，就是要通过鼓励机制的健全和完善，调动方方面面的积极性，合力推动公司的可持续开展，实现职工收入、个人成长与公司的开展同步。 3、坚持四个不动摇。 一是坚持公司开展方向、开展目标不动摇。 年初，我们把公司置身于国际国内的大背景中，认真分析了公司的机遇与优势，困难与挑战，着眼于企业长远开展，明确了公司的产业定位，确定了中长期的开展方向和开展目标，构建了公司的开展蓝图。靠优质效劳站稳油田内部市场求生存，靠一流信誉开拓外部市场谋开展。可以说，公司开展方向和目标确实定，凝聚着公司广阔干部职工的智慧与心血，寄托着路桥人对未来的希望与憧憬。围绕着公司的开展方向和目标，经过两年来的不懈努力，公司已经呈现出良好的开展态势。 在实现既定目标的道路上，虽然我们也遇到过一些困难和挫折，但这并不影响我们不断加快的开展脚步。明年，公司新一届领导班子，将一如既往地带着广阔干部职工，继续按照公司的总体开展思路，坚决不移地朝着既定方向和目标而努力。 二是坚持标准管理，工程创效力度不动摇。 企业生产经营的最终目的，就是获取经济效益。明年对公司来说，是打造优势，工程创效年。公司将继续在标准管理，提高工程创效能力上下功夫。重点要强化工程管理的四个运行