1、三基工程是什么三基工程是什么_ _消防支队正规化管理消防支队正规化管理和和“三基三基”工程建设经验材料工程建设经验材料 在深化“三基”工程建设工作中，乌海市消防支队坚持将正规化建设贯穿“三基”工程建设始终，紧密围绕班子建设要正规、队伍建设要正规、工作秩序要正规、管理秩序要正规、生活秩序要正规的目标，把条令条例、规章制度、督察工作作为制约手段，进一步完善正规的战备、训练、工作和生活秩序，强势推进了“三基”工程建设。一、实现班子建设正规化，提高“三基”工程建设的领导能力。在“三基”工程建设中，支队党委一是坚持从自身建设抓起，进一步规范党委会议制度，坚持党委议事规则，狠抓党委中心组学习制度落实，创新
2、学习机制，将提高理论素养、解决实际问题作为学习的落脚点。支队党委一班人坚决遵守党委议事规则，认真贯彻民主集中制，相互坦诚相见，敢于开展批评和自我批评，有意见当面化解。凡事一经党委会确定都会不遗余力地坚决贯彻执行，做到了互相补位不越位，分工不分家，能够做到会上一个声音，会下一个步调；二是加大基层中队领导班子建设，坚持配齐配强中队领导班子，坚持军政主官随缺随补；保持中队干部配备率 100%，坚持军政主官随缺随补。积极鼓励干部进修学习，取得更高水平的学历，提高自身的修养和水平，不断增强了各级领导班子的向心力、凝聚力和战斗力。二、实现干部队伍建设正规化，提高干部队伍整体素质。一是按照“德才兼备”的原则
3、，坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针。同时进一步补充完善干部管理机制，强化干部的管理教育，坚持和完善干部定期考核制度，实施干部体能达标考核制度，干部工作述职述廉制度，强化内外监督制度，定期召开民主生活会制度，实现了干部管理的规范化、标准化；二是本着优化结构、增强活力、相对稳定、合理流动的原则，注重培养一支党性强、作风正、思想素质好、业务水平高、工作能力强，精干高效的干部队伍，实施干部岗位交流锻炼，对兢兢业业、尽职尽责、改革创新、成绩突出的优秀干部大胆提拔使用，对责任心差，业务能力低、工作起色不大的干部，调离岗位，交流到管理好的单位学习，在全支队激起了强烈的竞争热潮，为搞好各项工作
4、打下了坚实的基础。三、条令教育养成正规化，以管理促进工作。一是各单位坚持把贯彻落实条令条例作为一项重要工作来抓，让官兵了解、熟悉条令条例，增强条令意识，提高执行条令条例的自觉性，做到人人、事事、时时、处处按条令条例办事；二是利用部队任务转换、季节变化、干部任职、老兵退伍以及重大节日等时机，有针对性地进行条令条例教育。对零散人员集中时间进行学习，保证了条令条例学习的时间、人员、内容、效果“四落实”。支队开展了以“查思想、查作风、查纪律、查管理”为内容的作风纪律教育整顿活动，查出了问题，整顿了作风，维护了纪律，提高了全体官兵遵纪守法的自觉性和主动性。四、实现督察工作正规化，提高工作效率。一是以强化
5、督察作为有效制约手段，以督察工作为切入点，制定了乌海市消防支队督察工作规定，成立了督察工作领导小组，规范了督察工作程序，制定了督察工作内容，采取了督察各项业务工作与督察管理教育工作相结合，内部督察与外部检查了解相结合，现场督察与调阅台账相结合，日常检查与节假日检查相结合，明查与暗访相结合，日查与夜查相结合的方式，加大了对部队内部的督察力度，提高了督察效能；二是在日常督察中，坚持在第一时间下到基层狠抓落实，注重工作的时效性。支队每一项工作部署出台后，督察人员都及时深入到基层单位，对可能推不动、落不实、出问题的方面进行跟踪督导、动态督察，对发现的一般问题，现场督促改正，对重大问题及时向支队领导汇报，督促整改，确保了各项工作的整体推进和健康开展,确保了警令、政令畅通；三是将督察结果与各单位年终考核成绩挂钩，与干部、士官绩效考评成绩挂钩，使先进受到了激励、力争更好，后进受到了促进、迎头赶上，在支队形成了你追我赶，共同进步的良好氛围，有力地促进了正规化建设和队伍管理上诸多问题的彻底解决，严肃了部队纪律、规范了官兵行为。