1、广电中心平安生产工作小结 一、平安机构健全 播送电视是党和政府的“喉舌，播送电视部门的平安生产工作至关重要。为此，我中心把平安生产工作摆在首位。年初，成立了由主任任组长、分管领导为副组长、相关部门负责人为成员的平安生产工作领导小组，成立了由主任任总指挥的播送电视平安播出及平安事故应急处置指挥部，健全了平安生产工作机构。为了确保平安生产工作有章可循、职责明确，我中心还对平安生产工作任务进行了分级管理，制定了平安播出应急处置流程图，层层签订了责任状，把职责和任务分解到人，并做到了年初定目标，年终有考评，考评结果与效绩挂钩，实行一票拒绝制。在平安生产工作中，中心主要领导不但定期主持召开平安生产专题会
2、议，争辩平安生产工作，而且在平常的各个工作会议上，都有平安生产的议题和内容，形成了重点抓与平常抓相结合的生产平安的良好格局。 二、平安管理到位 为了预防平安生产事故的发生，我中心从完善制度上下功夫，从而确保了平安管理到位，年内未消逝一起平安生产事故。一是出台了突发大事应急机制。二是建立了事故隐患监控体系。我中心在年初制定了一整套系统的事故隐患监控体系，有应急方案、处置流程、责任分工，严格执行1个事故隐患的认定、整治、验收、销号和标准，按“四不放过原那么依法查处各类事故，并准时追究责任人的责任。二是制订了定期和不定期的事故隐患排查制度。在重要节假日和重大活动期间，准时对事故隐患进行排查登记。特殊
3、是在全国“两会、建党92周年、国庆长假等重要节假日和党的十八召开前后等期间，中心上下严阵以待，在加强技术维护管理与巡查、监控的同时，主要领导坐镇平安播出应急调度指挥部，分管领导、台领导分兵把守各传输、放射单位，并于开幕前半个月开头实行技术人员带岗双人值班制，给制作、播控、放射机房平安“双保险，从而有效地保证了播送电视节目的播出平安。三是制定完善了员工工作制度和平安责任制度。通过制度对每位员工的平安责任进行了明确细化，要求机线员对中心各用电线路状况，进行不定期的巡查，觉察问题，准时责令有关人员进行维护，存在平安隐患的关键部位进行准时更换；要求播出机房和播送、电视制作室、西华山差转台转播机房等值机
4、人员24小时在岗在位，认真做好值班的各种登记，准时上报和答复有关平安播出事宜。四是强化了平安督查制。我中心特地成立了播送电视平安播出督查小组，由分管领导带队，定期、不定期地对播送电视制作、播控、监看、传输、放射、供电、消防等各个环节的平安状况进行督查，觉察问题，马上催促整改到位。这些措施有力地确保了本单位全年平安无事故。 三、平安培训到位 平安生产工作，除了强化管理，完善制度，抓好落实外，还必需使员工把握平安防范学问。我中心在省、市的统一部署下，制定了对员工定期培训的制度，且培训的形式多种多样：一是参与电视 会议，接受全省统一组织的网络平安培训；二是派员到市局举办的培训班进行培训；三是组织员工
5、观看由省下发的光盘资料进行培训学习；四是中心举办平安生产学问培训班，对员工进行培训；五是中心于9月27日组织了播送电视平安播出应急演练，从如何正确使用灭火器，到启动应急预案有效处理事故，到平安有序转移进行全程实战演练，全面提高了干部职工综合实力和快速应对突发大事的力量。 四、平安气氛深厚 播送电视是重要的宣扬舆论工具。我中心在抓好本单位平安生产工作的同时，还乐观协作县委、县政府和县安监部门，做好全县的平安生产宣扬工作，为我县平安生产工作营造了良好的气氛。据统计，全年共制作播出有关平安生产的新闻报道29篇。同时，我中心还利用标语、字幕等形式进行宣扬，全年共播放平安生产公益性广告52条，取得了良好
6、的社会效果。 五、存在的缺乏和今后的打算 平安无小事，必需常抓不懈。过去的一年，我们在思想上对平安生产工作生疏较高，在日常管理中较严，在取得的成效上也较为显著全年未发生任何大小平安播出和工伤事故。但是离上级的要求也还存在着一些差距：一是员工的平安意识需进一步提高，平安防范学问也须加强；二是日常管理还须进一步制度化和标准化；三是必需进一步加大对平安生产工作的资金投入。 新的一年，我们将进一步认真贯彻执行党和国家的法律法规和方针政策，严格执行上级关于平安生产工作的指标和要求，做到平安生产警钟长鸣，时刻绷紧平安生产这根弦，加强日常管理，进一步完善各种制度，加大对平安生产资金的投入，提高整个队伍的平安意识，使平安生产工作更有特色，取得更大成效。