1、做好国有粮食企业廉政风险防控工作思考做好国有粮食企业廉政风险防控工作的思考近期，在开展党的群众路线教育实践活动中， 我们带着拟定的专题“如何推进国有粮食企业廉政风险防控工作， 深入基层调研走访， 着力查找问题的主要表现，分析产生问题的原因，探求解决问题的方法。调研组认为：只有坚持不懈地抓好教育培训， 落实防控制度，创新防控手段， 上下协同纠风， 标准权力运行，强化督查指导，才能把廉政风险防控工作向粮食系统和粮食流通环节延伸并收到成效。一、国有粮食企业廉政风险的主要表现国有粮食企业围绕“权、钱、粮和“购、销、储活动，其廉政风险主要表现在如下几个环节上：政策性粮食购销环节。在粮食收购阶段，易发生压
2、级压价，多除皮或有意压秤；对收购的质量、 标准把关不严， 入库粮食水分、 杂质超标，造成库存缺少、质量下降，埋下粮食库存平安隐患。在粮食储存阶段， 易发生违规擅自动用政策性粮食，虚报瞒报库存，弄虚作假，套取国家财政补贴。在粮食轮换阶段，易发生在价格和数量上作文章，低价入库、高价报账；粮食出库时，违规加收出库费用，掺杂使假，赚取不正当收益；有的不经粮食批发市场公开招标，暗箱操作，谋取私利；有的甚至搞“转圈粮，套取国家财政补贴等问题。资产处置和租赁环节。 在资产处置上，易发生程序不标准，不公开询价，擅自将国有资产低价出售给特定关系人， 造成国有资产流失； 资产转让、 拍卖过程中，徇私舞弊，不敢公开
3、透明，截留、侵占、转移、隐匿国有资产，为个人谋取私利。在资产租赁上，易发生个人拍板，操作不合规，签订租赁合同条款缺乏前瞻性，价格低、期限长，或只明确租赁期限，无提前解除合同约定，企业得不到市场价格上涨时带来的收益，特定关系人受益，当事人从中得利等违纪问题。仓储器材采购和管理环节。易发生暗箱操作，躲避大宗物品公开采购规定；有的插手或者干预采购，签订假合同，高价报账，低价付款，暗中收受回扣；有的仓储器材登记管理不标准，验收把关不严，流于形式，增加了企业购置本钱，甚至发生权钱交易等问题。财务管理环节。易发生私设“小金库、资金体外循环、资金分配不公、财务造假、预算决算不透明、 财务审批不严、个人挪用公
4、款等违反财经纪律问题。二、国有粮食企业廉政风险产生的主要原因国有粮食企业既担负“好积粮、积好粮的重要职责，又面临市场化经营的风险和困难，忙于事务抓效益，不同程度存在着重“硬件轻“软件的问题。受主、客观因素的影响，目前造成国有粮食企业廉政风险的主要原因有：（一）思想认识不到位。国有粮食企业在日益剧烈的市场竞争新形势下，一方面，粮食主管部门强调经济效益， 无视对企业领导人员的思想政治尤其是廉洁从业方面的教育，对自身包袱重、生产经营相对困难的企业领导干部，迁就多，感到企业能保持稳定， 按时下发职工工资、 保险等费用已十分不易， 对如何增强他们廉洁自律和防控风险意识的要求淡化。另一方面，有的企业负责人
5、， 认为思想政治教育是虚的， 廉政风险防控工作是附加的， 不能直接带来经济效益， 能应付过去就行了，没有真正摆上位置、列入议程，对落实党风廉政责任制实行“一岗双责和廉政风险防控工作存在畏难情绪或敷衍应付心理。（二）制度机制不健全。 大多数国有粮食企业在内部管理上也制定了不少管理措施，建立了相关制度， 但有的措施和制度与业务工作结合不紧密， 与制衡权力标准运行不配套， 缺乏合理性、 针对性和可操作性； 有的没有建立健全制度执行监督和问责机制， 制度的执行力不强， 落实不到位； 有的没有紧跟单位建设发展形势需要，更新、充实和完善相关制度不及时，抓得也不力，没有实行动态管理，难以形成科学标准的管理体
6、制和长效机制。（三）管控手段不完备。有的粮食主管部门对国有粮食企业的监管方法简单、手段单一，习惯于召开会议念念经、 业务指导提提醒， 有了信访举报件才有侧重地调查核实一下，没有真正形成集教育、管理、监督、惩治为一体的廉政风险管控长效机制。另外，局部国有粮食企业在业务工作流程上不注重手段创新， 与“科技防控 的要求相差甚远， 如在粮食收购中， 还在采用几十年沿用的手工开票方式，不但效率低下，而且弊端甚多，给违规违纪操作造成可趁之机。（四）监督约束不得力。 国有粮食企业不同程度存在监督制约乏力的情况，不善监督、不便监督、不敢监督的思想顾虑是存在的。 有的企业主要负责人法规意识和自律观念不强，习惯于
7、“个人说了算，按个人意愿办事，对述职述廉、企务公开等工作走过场，对落实党风廉政建设责任制、 “三重一大事项集体决策等制度规定执行不力， 有的往往以方便业务往来为借口， 违反财经纪律； 有的在纪律面前存有“投机、“侥幸和“冒险心理，个别的法人做出违规违纪甚至违法的事情。三、加强国有粮食企业廉政风险防控的主要对策国有粮食企业工作人员要常年与农民群众打交道，担负着“守住管好天下粮仓的第一重任，廉洁从业直接关系到粮食平安和部门形象。因此，加强国有粮食企业廉政风险防控工作至关重要。（一）抓好教育培训，营造气氛。 多年来，省局开展专题培训研讨，每次均都安排国有粮食企业负责人参加， 接受廉政教育， 方法是行
8、之有效的， 效果是好的，应一以贯之地坚持。市级粮食行政机关在重视国企开展廉洁从业教育活动的根底上，可参照省局做法， 通过举办粮食行业推进廉政风险防控工作培训班， 邀请同级纪检监察部门领导或业务骨干作专题辅导讲座。要发现和培育企业典型，及时宣传推广所属国有企业开展廉政风险防控的做法和经验。 国有粮食企业可运用企业内网、电子显示屏、内刊杂志、相关简报等多种载体，及时宣传上级有关廉政风险防控工作精神， 传播通报相关信息， 营造浓厚教育气氛。引导企业干部职工尤其主要负责人树立“风险无处不在、防控人人有责、 “无视风险就是最大风险意识，以更好地促进他们思想上重视、行动上自觉。（二）落实制度防控，扣紧环节
9、。 开展廉政风险防控，清权确权、查找风险、科学评估、制定措施是 4 个关键环节，国有粮食企业在工作开展每个阶段都要坚持做到：不走样、不繁琐、不缺项、不平庸。一是按照“谁行使、谁清理的原那么，依据国家法律、 行业主管部门和企业章程规定的职责， 自上而下梳理排查单位各部门和岗位职权，编制职权目录，绘制权力运行流程图。二是采取自己找、大家提、组织点、群众议、集体定的方式， 全面、深入排查岗位职责、 业务流程、制度机制等方面存在的廉政风险点，着重查找“三重一大议事决策和管理人、财、物等权力相对集中的重要岗位、关键环节的风险，依据权力的重要程度、自由裁量权的大小、 腐败现象发生的概率及危害程度等， 科学
10、评估风险等级。三是结合业务工作实际， 多层面制定防控措施， 并将现有的制度与廉政风险点进行比对，及时发现和修订制度上的缺失和缺乏，逐步建立一套较为完备的制度体系，要形成以岗位为点、以流程为线、以制度为面，相互制约的廉政风险防控机制。四是认真抓好防控措施和制度落实， 定期对廉政风险防控内容、 风险等级和防控措施进行调整补充完善，形成动态管理机制，及时检查、处置和纠正问题，并切实整改到位。另外，国有粮食企业还要坚持“阳光防控，将单位职权、风险点及防控措施建立目录， 在企业内网上公开公布， 便于干部职工查阅参考， 接受监督。（三）实现科技管控，创新手段。 推广利用信息化的手段，标准内部流程控制，以提
11、高粮食购销业务的标准性， 粮食质量、数量的准确性和经营者行为的透明度等，有效地堵塞漏洞、防控风险。当前，最先要解决的是在粮食收购环节积极推行微机开票制度， 从技术手段和源头上有效预防腐败和违规行为。 同时，要研究和利用物联网技术，对粮食收储活动实施全天候、全方位、全过程的监控。一是微机开票工程设置要完整。对卖粮农民普遍关切的粮食品种、等级、价格、水杂扣量、除皮数量等，应当逐项标注，打印一张明明白白的粮食收购单。二是推行粮食收购实名制。粮食收购对象无论是农民个人，还是单位或者其他人员，都要出示居民身份证或者营业执照， 微机登记在案， 便于查阅和监督。三是跨部门联网，实行信息共享。微机收购信息，实
12、行粮食收购企业、粮食主管部门、农业开展银行、财政部门联网，资源共享，便于监督。四是在各个粮食仓库设置电子监控设备，实行无线技术联网。上级粮食主管部门可以适时监控国库粮食数量和质量，一旦情况异常能够自动报警，确保数量真实、品质良好、库存平安。（四）采取上下联动，协同纠风。 市级粮食主管部门要研究将国有粮食企业政风行风建设纳入单位年度粮食工作目标任务考核之中，以分值比进行量化排名。要善于结合中央关于加强作风建设 “八项规定 和党的群众路线教育实践活动，广泛征求基层意见， 进一步建立完善所属国有粮食企业政风行风建设考核细那么，突出“为民务实清廉内容，力求考核评比更加科学、合理、标准。市、县（区）两级
13、粮食行政机关下一步要围绕粮食收购、 清仓查库等重点工作， 开展行风监督检查，尤其要认真开展夏、秋粮和油菜籽收购工作中“五要五不准守那么执行情况专项督查， 坚决查处违反国家粮食收购政策， 严重损害卖粮农民利益的不正之风。同时，要加强和改良信访举报受理工作，畅通和标准网络举报渠道，做到及时受理、 妥善处理。无论上级批转还是本级受理的反映基层粮食企业违反国家粮食政策规定的信访件都要及时调查核实并跟踪督查， 对反映相对严重的问题要进行回访，查处并纠正违规问题，维护农民利益。（五）强化监督检查，标准行权。 为检验和稳固工作成果，市级粮食行政机关每年底组织对国有粮食企业开展党风廉政建设责任制考核， 要把廉政风险防控工作列入重点 ,对考核结果要进行通报。适时组织廉政风险防控工作“回头看，总结经验，改良缺乏，完善制度，标准措施。市、县（区）两级粮食行政机关要经常深入国有粮食企业， 检查指导廉政风险防控工作开展， 了解掌握情况， 催促任务落实，标准权力运行。要重点督查国有粮食企业 “三重一大 决策制度落实；督查国有粮食企业负责人职务消费、 薪酬管理等制度落实， 真正把廉政风险防控工作落实到国有粮食企业、落实到基层。