1、生产线组长工作方案书【篇一】新的一年我所将在上级部门的大力支持，在党委、政府的正确领导下，将认真贯彻落实国家有关生产方针、政策，坚持“平安第一，预防为主加强平安监察，加大隐患排查及行政执法力度，强化平安培训，确保生产煤炭企业持续、稳定、健康开展，具体工作方案如下：一、工作目标1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿平安生产监管和行政执法能力。2、抓平安监管的工作，全面落实煤矿平安监管职责任务，重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大平安隐患的挂牌跟踪。3、抓煤矿平安生产质量标准花建设，提高防实抗实能力，重点解决煤矿的根本条件和地面“五个一工程的标准达标。4、
2、抓煤矿职工业务素质的教育工作，提高从业人员整体平安技术素质，重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达100%。5、抓煤矿存在时发生平安隐患和季发性平安隐患及重灾区的平安隐患，整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。6、抓煤矿平安技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好“五图的准确，真实可靠，做到煤矿平安作业规程和措施能有针对性和现实性。7、催促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术设计及平安专篇施工。加快技术改造进度争取2023年通过技改验收12个煤矿任务。二、工作要求(一)平安责任1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天
3、以上，月初列出工作方案，月底写出工作小结。2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必须限定整改限期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐患，及时撤出受威胁区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;催促煤矿制定整改方案并实施，上报煤管所。3、煤管所每月组织一次平安生产大检查，对煤矿长期存在的隐患，不及时落实整改的及查出重大平安隐患给予经济处分，以至停产整顿，迫使煤矿制定整改方案并实施。4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿平安管理人员一起在三月底前，制定煤矿平安生产年方案、季方案、月方案。确保年平安生产工作有目标，有序无乱通过验收。5、严把平安生产关，积极协助煤矿技改扩能，严格按设计和平安专篇施工
4、工作。(二)平安培训1、驻矿安监员按要求及时催促煤矿矿长、有特种作业人员参加盛市、县举办的培训，持证上岗率100%。2、驻矿安监员和煤矿矿长必须每月组织一次煤矿职工平安知识培训学习。(三)平安资料建档1、把各级政府及管理部门的文件有平安隐患整改表归档。2、把煤矿从业人员的花名册及特种作业人员的证件归档，并复印一份上报煤管所存档。三、工作措施(一)平安管理实行四包责任制1、包平安检查，驻矿安监员对所驻矿3天内必须下井检查两次，煤矿矿长必须每周下井检查两次以上，对存在重大平安隐患的矿井煤管所实施重点跟踪督查，并对煤矿实行停产整顿，由煤矿上报整改方案，报煤管所及县煤炭局批复后，方可恢复整改，并经验收
5、合格前方可恢复生产，否那么从重处分。2、包隐患排查整改，驻矿安监员每次检查后，必须催促煤矿将排查出的隐患和“三违行为，在指定的期限内按要求落实整改到位，并对“三违行为进行处分。3、包组织培训，驻矿安监员要求及时催促所驻煤矿矿长和特种作业人员参加培训，确保煤矿矿长及特种作作业人员持证上岗率达100%，并没月组织所驻煤矿职工进行培训，未按要求组织培训的将从每月奖金中扣发驻矿安监员的平安奖，煤矿矿长不支持配合的，将对煤矿实行停产整顿。4、包制度的建立健全，各驻矿安监员必须认真催促所驻煤矿建立健全各项规章制度，制度各项规章制度，制定各项技术措施，并催促落实。(二)煤矿平安质量标准化建设1、煤矿矿长和驻
6、矿安监员认真按照平安质量标准化要求，结合本矿地面设施(五个一工程)和五大系统方面所存在的问题，制定具体的整改方案，确定整改期限。2、根据整改方案所列出的问题，及时筹集投入平安资金，落实整改，在年底前整改到位，迎接验收。(三)平安管理资料建档驻矿安监员催促煤矿把各项平安资料完整和设施筹备到位，并规好档，没有到位的将扣发驻矿安监员的平安奖，对煤矿实行停产整顿。四、内务管理1、学习制度，煤管所每月组织安监员集中学习两次，主要学习煤矿平安规程和有关法律法规。2、完善煤矿平安管理档案，各矿安监员必须催促煤矿把各煤矿和职工花名册，特种作业人员上岗证得复印件及平安技术措施上报煤管所存档。3、出勤考核制度，安
7、监员必须认真履行平安监察职责，有事必须写出书面请假条，批准前方可休假，否那么作旷工处置。五、平安管理目标考核方法驻矿安监员能认真履行职责，并及时完成上级部门及乡党委、政府和县主管局交办的各项任务，确保全年所驻煤矿实行平安生产，在年底发平安目标管理奖(1200)元，以资鼓励。总之，在乡党委、政府的正确领导下和各煤矿矿主的大力支持和配合下，我们相信我乡煤矿的平安生产形势将会更健康、有序的开展，一定能实现平安生产双丰收，我们的目标一定能实现。【篇二】为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产本钱及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对202
8、3年工作做以下方案：1、落实规章制度，严格平安管理平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，平安生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及本卷须知。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有强烈的平安意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、标准化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于
9、个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处分，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。3、保证设备维修质量，提高运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处分，从而催促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。4、降低生产本钱，节约消耗由于茶叶市场竞争剧烈，在生产内部加强管理，降低生产本钱，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利
10、用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产本钱，做好节能减排工作。5、稳定产品质量，提高合格率质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。6、制定工资分配方案，发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核方法，已表达了多劳多得的分配方式，收到了一定的
11、效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产品的平安库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以防止市场震荡。所以，平安的库存是保证顺利出货的必备条件。8、控制员工流失员工流失导致员工本钱的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性本钱的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性本钱。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的方法及及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入202x年工作中，并不断克服工作中的缺乏之处。在202x年生产部依然会把平安生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的积极性，发挥我们的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。