1、铁路平安大反思大检查活动个人反思与整改材料 铁路平安大检查大反思活动总结 根据集团“平安电视 会议精神，按照集团统一部署，我段全体员工在深刻吸取“、“两起事故教训的同时，结合春运前期设备大整治和第六次大面积提速准备攻坚战，于202223年1月份在全段范围内深入开展了为期一个月的以整顿思想、整顿作风、整顿纪律为主要内容的“三整顿和以查领导、查管理、查作风、查标准、查成效为主要内容的“五查活动。通过本次活动，进一步夯实了平安根底，逐步提高了各级人员遵章守纪的自觉性，全面消除了在平安工作中存在的死角，营造了良好的平安生产秩序。现将我段此次“三整顿、“五查活动总结如下： 一、加强组织领导，全面进行部署
2、，广泛发动全体干部职工深入开展活动 1、加强领导，深入贯彻 （1）在接到活动通知后，我段立即组织班组长及以上管理人员于12月31日召开了平安生产紧急会议，对上级的各项要求进行了及时传达，并决定在1月1日1月31日开展一次全员参与、全方位整改的“三整顿、“五查活动，并要求各单位必须深刻领会活动的意义和目的，从讲政治的高度出发，充分认识到本活动的重要性，坚持平安管理“五同时和各项防范措施的“四落实制度，按照集团的统一部署做好本段的各项平安生产宣传、教育、自查和整改工作。 （2）段下发了关于在全段迅速开展“三整顿和“五查活动的通知，要求管内各单位精心组织、集中力量、扎实推进本次大检查活动，并且，为使
3、活动真正取得成效，段党政主要领导亲自 上手，成立了以段长xx、党委书记xx任组长的活动领导组，并建立了水电、房建、物管三个专业检查小组，同时在活动时间、要求、内容和形式上做了具体的安排和部署，提出了以查领导、查作风、查管理、查标准、查成效等5大项21小项的检查提纲，内容包括查干部作风、查设备隐患、查值班纪律、查制度落实、查操作规程、查作业标准、查工作成效、查平安责任制等。各业务科室、车间在段指导下，行动迅速、雷厉风行，均下发了文件，成立了活动领导小组，做到有组织领导、有方案安排、有检查内容、有总结整改，从而为此次活动开展得扎实和细致打下了良好的根底。 2、加强教育，全面宣传 （1）各车间管理干
4、部对本车间平安生产大检查活动的安排、检查、总结和整改等工作亲力亲为，首先，各车间在活动的宣传发动阶段，分别组织召开工班长平安例会、职工大会等，逐级 传达会议精神，并在学习过程中进行了全员签名签字活动，并写出了个人反思总结。同时进行“三整顿和“五查活动的深入宣传和贯彻工作，做到传到达位，不漏每位职工、不留一个死角，横向到边、纵向到底，在全段范围内迅速掀起了浓郁的活动高潮。 （2）利用段党内简报、支部小报、橱窗、横幅、板报和标语等宣传工具，大张旗鼓地进行宣传，用舆论导向激发干部职工地参与热情，让他们牢固树立“平安第一的思想，把标准自己的行为、注重平安生产变为自觉活动。据不完全统计，在本次活动中，我
5、段共悬挂横幅6条，办专题橱窗2期，张贴平安生产标语28条。通过各种形式的宣传，激发了全体干部职工自觉参与“三整顿、“五查活动的热情，使平安生产真正进入了职工心中。 （3）充分发挥了党政工团齐抓共管平安生产的优势，由段党总支牵头、由工会、团委负责组织了一支宣传小分 队，就如何开展“三整顿、“五查活动、打好提速攻坚战、争创模范铁路局、促进和谐铁路建设在各工班间进行巡回宣讲。同时，各车间针对自身实际建立健全了一系列规章制度，并就此开展了“平安在于高标准、“树立高标准、完善高标准、落实高标准、实现高标准等演讲和座谈活动，不仅丰富了职工的平安文化生活，也提高了他们的平安意识和平安自觉性。另外，管内各党支
6、部、团支部、工会等部门也组织召开了工班平安民主分析会，及时了解职工平安思想状况，做好职工的平安思想稳定工作，针对性地开展了平安思想教育，进一步提高了各级人员遵章守纪的平安生产自觉性。 二、加强平安管理，深入自查整改，以实际行动扎扎实实推进活动 为认真贯彻“集团平安电视 会议精神，把“三整顿、“五查活动落到实处，我段制定详细的自查提纲和工 作程序，做了如下工作： 1、建立健全了各项管理制度，构建了干部管理长效机制。按照活动要求，根据段实际情况，本着严工人先严干部的管理理念，我段以“转变干部作风、落实岗位职责为主要内容，细化和修订了各项平安管理制度，建立健全了平安生产逐级负责制、经营管理责任制，从机制上对各级干部进行鼓励和约束，强化干部责任意识。重点完善了以岗位平安素质评议、技术素质评议、工作到位评议、落实自身工作职责评议为主要内容的管理干部民主评议制度，修订了干部“五定三率考核制度和干部月度检查考核制度，细化了机关干部作风考核制 12下一页 第4页 共4页