1、企业工商管理的现状和优化建议探析吴佳楠摘 要 时代的进步在给各行各业的开展提供良好环境的同时，也不可防止地使得行业竞争愈发剧烈，企业的管理工作因此面临着巨大的挑战。而工商管理作为企业管理中的关键环节，对企业内部行为的管控及战略开展具有重要的意义，但现阶段企业的工商管理工作还存在一定的问题，这会对企业的管理工作造成很大影响。本文对企业工商管理的现状进行探析，并提出改进工作的建议，旨在为企业的工商管理工作提供帮助。关键词 企业管理 工商管理 管理工作一、前言在企业的经营和开展的过程中，工商管理发挥着重要的作用，它是企业经营活动开展和企业稳定开展的有力保障。因此企业要在复杂的市场经济环境中实现长远开
2、展，必须重视工商管理工作。由于受到诸多因素的影响，企业的工商管理工作普遍存在很多问题，这就需要企业正视其工商管理的现状，并积极采取措施改进工商管理工作，这是企业开展中需要一直重视的内容。二、工商管理概述工商管理主要研究工商企业的经济管理相关理论及方法，涉及企业经营战略的制定及内部行为的管理等方面。工商管理具有很强的应用性，其目的主要是按照经济学、管理学和会计学等理论，借助现代化管理方法对企业进行有效管理、制定企业的经营决策，从而确保企业实现长期稳定的开展。在企业的管理工作中，工商管理发挥着重要的作用，具有很高的应用价值，其管理水平对企业的可持续性开展有着直接影响。工商管理具有综合性和复杂性这两
3、个显著的特点，涉及的企业活动范围也十分广泛，包括企业的日常活动、企业的财务状况、企业的市场营销和人力资源等方面。企业的经营管理要到达理想的效果，实现长期稳定的开展，就需要重视工商管理工作，优化企业的资源配置，为企业的战略开展指明方向1。三、企业工商管理的现状（一）工商管理机制不够健全企业的工商管理工作需要健全和明确的工商管理机制作为保障，它是工商管理工作有效开展的根底。但在现阶段的企业工商管理工作中，普遍存在管理机制不健全的情况。首先，一些企业由于长期受到传统管理观念的影响，仍旧习惯沿用传统管理的模式，而传统的管理模式存在落后、不标准等弊端，难以满足新时期市场开展对企业的要求。其次，工商管理工
4、作涉及的内容较多，这就给工商管理机制提出了很高的要求。但一些企业工商管理机制中建立的制度并没有涵盖所有的工作内容，这就导致一些工作的开展没有制度依据和标准可循，对工作的开展与落实造成了很大的影响。最后，一些企业在建立工商管理机制时，盲目照搬其他企业的经验，并没有按照自身的实际情况合理建立机制，因此后期工作的开展容易脱离实际情况2。（二）管理人员水平有待提高企业的工商管理工作具有综合性和复杂性等特点，这对管理人员提出了很高的要求。但在实际工作中，管理人员水平较低的情况屡见不鲜，因此企业工作的开展和落实很难到达预期目的。一方面，局部管理人员的专业能力及职业素质不高，对工商管理涉及的诸多内容都没有用
5、系统和科学的方法贯彻落实，在工作中常常出现吃力和不作为的情况。另一方面，一些管理人员存在责任心不强，开展工作不认真的情况。他们开展的工作往往流于形式化，没有从企业开展与市场需求的角度开展工作，导致其职能作用不能得到有效发挥。（三）自身价值和目标的定位不够明确在企业的工商管理中，自身价值和目标的定位至关重要，这直接关系到企业的长远开展。因为受到传统观念的影响，很多企业管理者的思想并没有得到实际的转变，他们未按照现阶段的实际开展情况，制定长远的方案以及目标，这对企业的长远开展是不利的。随着现阶段市场经济的快速开展，很多企业过于追求产品的效益，无视了长远的利益。企业在开展的过程中，没有明确工商管理的
6、目标，也不注重企业文化的建设，更别提承担社会责任了。一些企业甚至为了获取利益损害消费者权益。自身價值和目标定位的不明确，将对企业的可持续开展产生很大的影响3。四、改进企业工商管理工作的建议（一）健全工商管理机制健全的管理机制能够标准和约束企业的工商管理工作，从而确保工商管理工作能够高质、高效地开展与落实，因此企业需要不断健全工商管理机制。企业一定要根据自身的实际情况以及经营特点健全工商管理机制。首先，企业要明确责任管理机制。因为工商管理的内容十分复杂，对管理人员而言是一项考验。为了确保其工作能够顺利开展，需要专人对相关内容进行负责和管控。企业要分配并落实好每个人的责任，确保每个人能积极地投入到
7、工作中。其次，还要建立监督机制，对工商管理工作实现全面和标准的监督，明确监督的标准和要求，保证各项工作的有序进行和完成。最后，企业还要建立鼓励机制的，充分发挥此机制的鼓励作用，为企业创造内部竞争的良好环境，从而有效推动管理人员工作效率的提升。（二）提高管理人员的综合水平人才是企业开展的核心竞争力，是企业长远开展的动力，因此企业需要努力提高管理人员的综合水平，这也是确保工商管理到达理想效果的必要手段。为了提高管理人员的综合水平，企业要对相关人员展开专业教育，提升管理人员的专业知识水平及职业素养，使他们具备一定的能力，保证工作的顺利开展。同时，企业还需要重视培养管理人员的能力，可以采取定期开展会议
8、和实训的方式，向管理人员介绍企业的制度与现代化管理技术，从而持续提升其管理能力。另外，还可以引进外部人才。企业可以在人才招聘期间通过招聘评测筛选优秀人才，从而引进一批高素质和专业性强的人才，推开工商管理工作的更好开展4。（三）明确企业价值和管理的目标企业在生产经营期间，如果出现一些不当行为，可能会损害其社会效益，进而影响到自身的声誉和品牌形象，这对企业的可持续开展是不利的，因此企业的工商管理工作一定要重视企业价值以及管理目标。在进行企业的内部管理时，要明确企业的内部管理目标，按照企业实际开展的情况，科学制定经营目标及战略方案，并严格按照企业目标开展管理工作，从而更好地实现企业的价值。在企业对外
9、开展时，要明确企业承担的社会责任，不断完善企业的工商管理工作，在开展工作时，要平衡好自身利益和社会利益的关系，不能出现因注重自身利益而损害社会利益的情况。企业要树立诚信意识和责任管理意识，主动承担社会责任5。（四）创新工商管理的模式在市场经济的新环境下，在企业的工商管理工作中，传统的管理模式存在诸多的、弊端，已不适应企业和市场开展的需求，因此企业需要对工商管理模式进行有效创新。企业要转变旧观念，树立现代化的管理理念，在管理过程中强化质量管理与责任管理，有效实现标准化和明确化管理。企业还需要对工商管理的方法进行创新，按照自身的实际开展情况和需求，把握好市场环境，积极引进和采取现代化管理方法，提升
10、工商管理的效果。另外，企业要重视工商管理的信息化建设，借助信息化优势给工商管理提供技术支持。通过建立信息化系统，促进各个部门间的信息共享和交流，从而保证工商管理工作的高质、高效开展。五、结语工商管理在企业开展的过程中扮演重要角色，但目前企业的工商管理工作中存在许多问题，这将对企业的内部运营和长远开展造成很大的影响。为了保证工商管理工作的有效开展，企业需要根据工作现状，积极采取优化措施，提升工商管理工作水平，这对企业的可持续开展具有重要意义。（作者单位为河南能源化工集团重型装备）参考文献1 邵奕冰.公司工商管理开展现状分析及路径选择J.环渤海经济瞭望，2022（9）：80.2 孙立明.企业工商管理现状分析及开展方向J.财会学习，2022（016）：175-176.3 黄磊.企业工商管理的现状及改进策略探析J.纳税，2022（023）：75.4 李思程.中小企业工商管理现状及开展方向分析J.才智，2022（13）：244.5 黄婷婷.中小企业工商管理现状及开展方向分析J.商场现代化，2022（002）：96-97.